Re: [聘書] 拿到7家offer卻很茫然,分析請益
看板Tech_Job (科技人)作者Endure (Endure to the end)時間7年前 (2017/06/24 08:34)推噓1(1推 0噓 2→)留言3則, 1人參與討論串8/11 (看更多)
※ 引述《luke2007 (阿啾西!)》之銘言:
: 小弟剛好工工畢業 也在GG帶過兩年線 經驗分享
: 到不同產業做生管到現在,因為屬於前端企劃,看得真的比較廣
: 做計畫時考量層面真的很多 設備能力/人力/品質/市場需求/供應商/成本等等
: 學到很多不同的知識,接觸人的層級也不同,定期要和上市公司高層開會
: 第一次看到平常在電視報紙會出現的人,還蠻新奇的
: 不過上位者的思考真的會從多面向做考量(初期常被總經理電)
: 除此之外,外語能力也相當重要,個人工作深刻體會(常聯絡國外)
: 英文多益900真的是基本,如果可以再進修第二外語
: 武器不嫌多,語言方面一定要專精(基本上要能用外語主持會議)
: 也增加自己未來職場地點的選擇性(小弟之後會派駐日本一年半)
小弟也念工工,我想請問這個PP平常到底是排哪一種計畫?
MPS?MRP?RCCP?
要常跟上市公司高層開會,又要用外語主持會議,感覺起來是排Allocation或FCST
所謂的高層到底是多高?VP嗎?上市公司指的是供應商?本身?還是客戶?
「定期」開會?是開會還是被叫去報告?
可以把平常工作內容說得更清楚一點嗎?
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會這麼問,是因為我不覺得多益900是基本,變成好像業務、採購、製程全死光
變成生管所有工作要全部都包了,這樣小規模的公司要怎麼跟上市公司高層開會?
我也常聯絡國外,那是因為我是採購,
更精確一點來說,主業是管很多的外包管理,再兼買幾項國內外Key part料
我要收集各採購買料的MRP,丟我排的MPS給外包商,並開工單把料領出給他,
等外包商加工完再買回來,並下Allocation分料給本公司的各工廠
什麼時候會用到外語?
1.追料的時候,90%的情況,E-mail書信就能解決,最困難的反而是con-call
尤其是口音很重的日本人或印度人,但是呢,視訊就可以解決,
講不通就手勢或用寫的,但這是採購的業務,不是PP的
我偶爾也會叫供應商的老總來我們公司夾卵蛋,但沒成功叫到上市公司的來過
2.Allocation的時候,要把料分給國外的自家工廠,國外的生管是外國人
我要告訴他啥時能分到多少量,但這是物料的工作,也不是PP的
3.客戶技術支援或Audit的時候,技術支援時製程/IE也會到場,
基本上生管到場只是稍微了解一下,改變製程對Capa有什麼影響,能改善什麼問題
客戶來Audit(ISO一類的),基本上也是拉品保出面
4.回覆國外Sales的RCCP的時候,但只有沒功能的Sales會把PP拉進loop,
甚至讓客戶直接對應PP,最廢的Sales甚至會拉PP到客戶那邊出差
的確,回覆RCCP是生管的職務,但照理說也不會直接對應客戶
PP的主要工作是MPS和對應MFG,我想不透多益900為什麼是PP的基本?
還是說你不是在台灣工作,而是在像Intel那種以PP為主的超強勢供應商工作?
PP決定客戶能買到多少
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