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Re: [請益] 遠離產線 珍惜生命

看板Tech_Job (科技人)作者 (風)時間5年前 (2019/10/07 01:53), 編輯推噓24(28推 4噓 29→)
留言61則, 35人參與, 5年前最新討論串2/6 (看更多)
※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言： : 雖然版上都說離產線越遠越好 : 但工作就是必須時常接觸產線 跟他們借機 拜託他們做事之類 : 無法遠離 : 目前新人階段進公司只有短短幾周 但是遇到好幾位產線領班(女的)非常歇斯底里 : 會莫名其妙對我破大罵 : 例如"你憑甚麼直接叫我們OP這樣做? 我們是沒老闆啊?有沒有規矩阿?" : "哪個RD這麼沒品 竟然這樣放" : "阿不是大學畢業 怎麼連這個都不會 白癡啊?" : "這是你們的料你們自己做 " : "別人都知道要在早上九點前送單為何你不知道 別人都可配合你無法配合?" : (後來才知道他們部經理改規則要在9點前送單這個規定的mail沒有CC給我們單位) : "阿是要不要領? 三點前重填單 沒有重送就不要領!" : (講這句話的時間點已經2:55) : "你們RD老闆同意就可以啊 問我幹嘛?" : (但是不問也會被罵都沒事先跟他們說 : 而且如果照我們老闆說的做 事後也會被hilight不能這樣做) : 諸如此類 一開始不給你正確資訊 事後才會罵你不守規定 : (但是那些規定是產線規定 我們RD單位不知道 他又故意不跟我們說) : 或是機台故意安排在下班時間後才借你 : 雖然早知道產線文化就是這樣 : 但真的是進來才大開眼界 竟然有人可以蠻橫到這種地步 : 有跟我們主管反映過 但是我們主管也很怕產線領班 所以無法幫我出面協調什麼 : (做到工程師的經理的主管也怕領班?) : 各位如果遇到這種產線的職場霸凌該怎麼處理呢? : 如果只是罵一罵就沒事了其實還可以忍受 : 但是實際上會影響到工作 很多小事上會刁難 也無法無視 : 離職是唯一解嗎 換個位置想。 你的績效因為幫我的忙，不會提升， 但是有降低的風險， 你要不要幫？ 再加上， 我的事情，你幫我做， 但你的事情，要跟原來做的一樣好， 甚至有要更好的壓力。 你要不要幫我？ 更重要的是，我跟你沒關係、不熟， 不是你老闆、朋友、同單位同事， 你要花時間手把手教我那些你已經跟我們單位很多人講過的規矩？ 你喜歡幫別部門新生訓練？ 我單位有些前人曾經有意無意害你出包， 你怕不怕我這死菜鳥也來添亂？ 幫我， 花時間、搞不好會出包、錢沒有領更多、 搞不好還會出包被電、績效$變少， 下面的手下還會靠腰你為什麼幫別人搞這些有的沒的。 你是正常人，也不會多熱血幫忙啦。 想通了就知道為什麼會是這樣。 世界不是以誰為中心運轉的， 每個人都是在掙扎中生存，花時間幫別人， 自己可能會滅頂。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.150.215.181 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1570384388.A.F56.html
推
10/07 02:08, 5年前 , 1F
推 op的角度
10/07 02:08, 1F
推
10/07 02:20, 5年前 , 2F
推，不同立場有不同的角度
10/07 02:20, 2F
推
10/07 03:33, 5年前 , 3F
沒錯 這篇點出重點 其實都是在拜託別人的
10/07 03:33, 3F
→
10/07 03:34, 5年前 , 4F
除非是專門support工程師的NPI產線 不然這樣很正常
10/07 03:34, 4F
→
10/07 04:48, 5年前 , 5F
真的正常，大家不欠你什麼
10/07 04:48, 5F
推
10/07 06:51, 5年前 , 6F
在廠端對MFG來說，產出才是一切，幫了忙隔天晨會被revie
10/07 06:51, 6F
→
10/07 06:51, 5年前 , 7F
w產出，RD會主動幫忙說話嗎？
10/07 06:51, 7F
→
10/07 06:52, 5年前 , 8F
我看是都不會啦，吃乾淨就走人了，所以長期以來大家還是
10/07 06:52, 8F
→
10/07 06:52, 5年前 , 9F
自保比較實在！
10/07 06:52, 9F
推
10/07 06:52, 5年前 , 10F
這就是kpi導向和support team必然狀況
10/07 06:52, 10F
推
10/07 06:54, 5年前 , 11F
會在那邊說這是什麼什麼的超級lot, 會被拒絕也一定是沒
10/07 06:54, 11F
→
10/07 06:54, 5年前 , 12F
有真的命中產線規範！
10/07 06:54, 12F
→
10/07 06:54, 5年前 , 13F
原PO其實沒意識到自己有上對下的想法
10/07 06:54, 13F
→
10/07 07:13, 5年前 , 14F
上面的人就沒把路鋪好要底下人去搞定 不然全自動化
10/07 07:13, 14F
→
10/07 07:14, 5年前 , 15F
哪邊有延遲由系統發通知
10/07 07:14, 15F
→
10/07 07:15, 5年前 , 16F
一般而言 錢多的話是離客戶越近越好 錢少則是相反
10/07 07:15, 16F
推
10/07 07:25, 5年前 , 17F
推，這篇才是重點。幫忙不是天經地義的！
10/07 07:25, 17F
推
10/07 07:35, 5年前 , 18F
推這篇立場
10/07 07:35, 18F
推
10/07 07:59, 5年前 , 19F
更不用說rd貨後如果機台要pi要mon, 借機那班的小姐不
10/07 07:59, 19F
→
10/07 07:59, 5年前 , 20F
被下一班的幹死才怪，不但沒move還要做苦工
10/07 07:59, 20F
→
10/07 08:11, 5年前 , 21F
問題在RD頭要求工程師去'協調'卻又不給權限吧
10/07 08:11, 21F
→
10/07 08:11, 5年前 , 22F
所以就制度造就這種文化啊
10/07 08:11, 22F
推
10/07 08:44, 5年前 , 23F
我幫你後我主管在會議上可能會被幹然後再回來幹我，我
10/07 08:44, 23F
→
10/07 08:44, 5年前 , 24F
幹嘛找罵挨？
10/07 08:44, 24F
推
10/07 10:18, 5年前 , 25F
確實啊，正解
10/07 10:18, 25F
推
10/07 10:45, 5年前 , 26F
正解結果沒有幾推 可能是因為台灣價值不夠吧
10/07 10:45, 26F
推
10/07 11:21, 5年前 , 27F
這篇正解啊 沒給糖憑什麼叫人幫忙
10/07 11:21, 27F
推
10/07 11:43, 5年前 , 28F
這篇點出原因了，至於知道原因後，後續自己如何改善
10/07 11:43, 28F
→
10/07 11:43, 5年前 , 29F
跟行動，就是一門藝術了。
10/07 11:43, 29F
推
10/07 11:48, 5年前 , 30F
推這篇 憑什麼要人無償幫你做事
10/07 11:48, 30F
噓
10/07 12:05, 5年前 , 31F
推？這篇太多假設狀況了吧，我也支持沒給糖不用幫，
10/07 12:05, 31F
→
10/07 12:05, 5年前 , 32F
但是不需要大吼大叫，又不是志願役。一件事有人可以
10/07 12:05, 32F
→
10/07 12:05, 5年前 , 33F
禮貌堅定拒絕，有人要鬧大搞得上下不開心，難怪只能op
10/07 12:05, 33F
噓
10/07 12:10, 5年前 , 34F
如果你把你這理論合理化的話，那公司就各幹各的，都不用合
10/07 12:10, 34F
→
10/07 12:10, 5年前 , 35F
作，不用聯絡，不用三天，公司早倒了
10/07 12:10, 35F
→
10/07 12:12, 5年前 , 36F
這是需要公司長官一同改變的問題，但長官通常只會壓榨自己
10/07 12:12, 36F
→
10/07 12:12, 5年前 , 37F
底下員工，連個屁也不會放，更不用說幫你HL
10/07 12:12, 37F
→
10/07 12:15, 5年前 , 38F
也是有公司壁壘分明的. 這種就有好有壞, 確實啦, 幫忙了也
10/07 12:15, 38F
→
10/07 12:16, 5年前 , 39F
沒好處(或者跟付出不成比例), 但那也不是要求幫忙的錯
10/07 12:16, 39F
推
10/07 12:19, 5年前 , 40F
大吼大叫是不對 是錯的 然後呢？有本事罵回去或是電回去啊
10/07 12:19, 40F
→
10/07 12:20, 5年前 , 41F
這個世界就是這樣 你要做事別人也要做事 沒理由他一定要聽你
10/07 12:20, 41F
噓
10/07 12:23, 5年前 , 42F
公司就是一堆這種雞掰人，所以大家做事都很不愉快
10/07 12:23, 42F
→
10/07 12:32, 5年前 , 43F
罵回去就跟她同個格調啦...別亂建議啊 至於能不能電回
10/07 12:32, 43F
→
10/07 12:32, 5年前 , 44F
去，看原po當下的狀況細節是什麼
10/07 12:32, 44F
推
10/07 12:47, 5年前 , 45F
合理
10/07 12:47, 45F
推
10/07 13:12, 5年前 , 46F
推
10/07 13:12, 46F
推
10/07 14:05, 5年前 , 47F
推
10/07 14:05, 47F
推
10/07 16:06, 5年前 , 48F
本來就是op為啥要幫你忙 又不同老板
10/07 16:06, 48F
推
10/07 18:47, 5年前 , 49F
罵不罵跟幫不幫有些人好像搞不懂
10/07 18:47, 49F
推
10/07 19:28, 5年前 , 50F
推。高層也要對這種現象負責，譬如對願意幫忙的產線提
10/07 19:28, 50F
→
10/07 19:28, 5年前 , 51F
供獎勵。不然大家都以自己的kpi為主。
10/07 19:28, 51F
推
10/07 19:44, 5年前 , 52F
簡單的說就是冷漠
10/07 19:44, 52F
推
10/07 19:49, 5年前 , 53F
推
10/07 19:49, 53F
噓
10/07 19:59, 5年前 , 54F
雞巴人跟求生存是兩件事
10/07 19:59, 54F
推
10/07 23:39, 5年前 , 55F
這是的kpi導向的必然
10/07 23:39, 55F
推
10/08 01:33, 5年前 , 56F
每次事情都做不完了還要被 RD 拗就真的很衰，該休息
10/08 01:33, 56F
→
10/08 01:33, 5年前 , 57F
的時間全都被犧牲掉
10/08 01:33, 57F
推
10/08 15:55, 5年前 , 58F
要是沒看懂這點 就算你搞到老闆對老闆　讓你做實驗好了
10/08 15:55, 58F
→
10/08 15:56, 5年前 , 59F
最好就保證實驗設計都不會有問題要改　不然要改又是刁你
10/08 15:56, 59F
推
10/09 06:38, 5年前 , 60F
這篇好文反而推的人少 果然多數人只會用自己的角度看事
10/09 06:38, 60F
→
10/10 11:21, 5年前 , 61F
看不下去就自己出來當老闆 愛火誰就火誰
10/10 11:21, 61F
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