Re: [新聞] 台積電 2 奈米洩密案 傳包括副總史上最
看板Tech_Job (科技人)作者BBMADE (Let's not fall in love)時間3周前 (2025/08/08 18:21)推噓41(42推 1噓 23→)留言66則, 50人參與討論串6/7 (看更多)
台積電2奈米洩密案8D報告
D1：選定主題與建立團隊
主題：台積電2奈米製程技術外洩事件，涉及員工利用遠端辦公漏洞及手機拍攝機密資料，
導致上千張製程技術照片外流至日本東京威力科創（TEL）。
團隊組成：
資安部門：負責監控系統與資料存取異常偵測。
法務部門：處理法律訴訟與合規性問題。
人力資源部門：負責員工培訓與行為規範。
研發與試產部門代表：提供2奈米製程技術背景。
外部顧問：資安專家與法律顧問，確保客觀性。
領導者：由資安部門高階主管擔任，協調跨部門合作。
D2：描述問題與掌握現狀
問題描述：
約9名員工（3名試產人員、6名研發人員）涉嫌非法取得2奈米製程機密資料，部分員工利用
遠端辦公漏洞，透過個人手機拍攝螢幕，規避數位監控系統，資料流向日商東京威力科創（
TEL）一名前台積電員工。
事件涉及上千張機密照片，可能影響台積電在全球半導體市場的技術領先地位及台灣國家安
全。
檢調於7月25至28日展開搜索，3名工程師遭羈押禁見，觸及《國家安全法》。
現狀：
台積電已開除涉案員工並啟動法律程序。
國安會及高等檢察署介入調查，東京威力科創新竹辦公室已被搜索。
事件引發市場震盪，台積電及TEL股價均受影響。
D3：執行及驗證暫時防堵措施
措施：
立即凍結涉案帳號：關閉涉案員工的內網存取權限，封存相關設備。
加強遠端辦公監控：暫時禁止非必要遠端存取機密資料，強制所有機密文件操作必須在公司
內網環境下進行。
強化安檢：對進出公司場所的所有員工進行更嚴格的電子設備檢查，禁止攜帶個人手機進入
機密區域。
驗證：
確認所有涉案員工的存取權限已移除，設備已封存。
資安部門進行模擬測試，驗證遠端辦公存取限制的有效性。
檢查安檢記錄，確保無未授權設備進入機密區域。
D4：列出、選定及驗證真因
可能原因：
資安漏洞：遠端辦公期間，缺乏對螢幕拍攝行為的監控機制。
員工行為管理不足：部分員工對機密資料的重要性認知不足，或存在故意洩密的動機（可能
涉及財務誘因）。
內部監控不夠嚴密：異常存取行為雖被偵測，但未能在第一次異常時即時阻斷。
外部誘因：東京威力科創員工（前台積電員工）與涉案人員的關係，可能涉及利益交換。
真因分析：
使用魚骨圖分析，聚焦「人、流程、技術、環境」四個面向。
主要真因：
遠端辦公資安漏洞：疫情期間的遠端辦公政策允許員工在家使用公司筆電存取機密資料，但
未對螢幕拍攝行為設立有效防護。
員工合規意識不足：員工未充分理解《國家安全法》及公司機密保護政策，部分員工可能因
個人利益驅使違規。
監控系統侷限：現有監控系統能偵測異常存取，但無法即時識別手機拍攝等非數位行為。
驗證：
回顧涉案員工的存取記錄，確認異常行為與遠端辦公時間點高度相關。
調查涉案員工的財務記錄，確認是否存在不明資金流入。
模擬手機拍攝場景，測試現有監控系統的盲點。
D5：列出、選定及驗證永久對策
永久對策：
技術層面：
部署螢幕水印技術：機密文件顯示時自動嵌入動態水印，包含員工ID與時間戳，增加洩密追
溯能力。
升級遠端存取監控：導入螢幕錄製檢測軟體，監控遠端辦公環境中的異常行為。
實施雙重認證與設備綁定：所有機密資料存取需經雙重認證，且僅限公司核發的加密設備。
流程層面：
修訂遠端辦公政策：禁止在家存取2奈米等國家核心關鍵技術相關資料，所有操作需在公司
內部安全環境進行。
強化離職員工審查：離職前進行全面資料存取記錄審計，確保無機密資料外流。
建立異常行為即時警示系統：一旦偵測到異常存取，自動鎖定帳號並通知資安團隊。
人員層面：
加強員工培訓：定期舉辦《國家安全法》及營業秘密保護培訓，強調違規後果（最高12年有
期徒刑及1億元罰金）。
實施激勵與懲罰機制：對遵守資安規範的員工給予獎勵，對違規者嚴格處罰。
心理評估與背景調查：對涉及機密項目的員工進行更嚴格的背景調查，評估潛在風險。
驗證：
模擬測試新部署的螢幕水印與監控系統，確認是否能有效偵測並阻止未授權行為。
試行新遠端辦公政策，確認是否有效限制機密資料存取。
對100名員工進行培訓後測試，確保理解資安規範。
D6：執行永久對策與效果確認
執行：
2025年Q3前完成螢幕水印與監控系統部署。
2025年Q4前完成所有員工的資安培訓。
即刻啟動離職員工審查與異常警示系統。
效果確認：
每月檢查資安系統報告，確認無異常存取或洩密行為。
進行內部稽核，驗證新政策與技術措施的執行率達100%。
與外部資安專家合作，進行滲透測試，確保系統無漏洞。
D7：預防再發與標準化
預防措施：
將新資安政策納入公司標準作業流程（SOP），適用於所有涉及機密項目的部門。
建立跨部門資安委員會，定期審查與更新資安措施。
與供應商（如TEL）簽署更嚴格的保密協議，明確法律責任。
標準化：
制定《台積電機密保護手冊》，涵蓋遠端辦公、設備管理與員工行為規範。
將8D方法論融入日常問題解決流程，確保未來資安事件能快速應對。
D8：反省、恭賀團隊及規劃未來方向
反省：
本案暴露遠端辦公與員工行為管理的漏洞，顯示資安需與時俱進，應對新技術與工作模式的
挑戰。
資安部門的快速反應與主動提告展現了台積電對機密保護的決心，但需進一步提升預防能力
。
恭賀團隊：
表彰資安部門在例行監控中發現異常的敏銳性。
感謝法務與人力資源部門的快速配合，確保事件得到妥善處理。
未來方向：
投資AI驅動的資安監控系統，實時分析員工行為模式，預測潛在風險。
與政府機構合作，建立半導體產業機密保護聯盟，分享最佳實務。
持續監控全球競爭對手（如Rapidus）的技術進展，評估洩密對市場影響
報告寫這樣應該可以去GG上班惹嘛？
跪求內推
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