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討論串[新聞] 傳裁3%員工 華碩：優化人力
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這個真的很棒, 我之前也有過這樣的想法, 不是只有主管可以. 打考績, 下層員工也可以打主管考績, 沒想到還真的有公司這麼做。. 順便問一下, 怎麼樣的主管大家覺得才是好主管呢？. 我敘述自己的意見:. 能說"不"的主管, 若只會說 yes, 那請個總機小妹來跟我說. 要執行的任務就好了, 每個人都
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以前我也是在四大慘業中的第二隻病貓工作. 在金融風暴後有一段時間有幸到工程部門跟值. 發現菜的值班在交接完後該走時間過後不敢走. 因為有一位sub-leader都會"假精壯"進來FAB晃到九點多才離開. 有異常處理要解就算了,通常是因為辦公室的大頭還在所以多留一點時間. 通常這種人升遷似乎也蠻順利的
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績效考評依照出缺與時數來判斷是普片(不是絕對喔，是多數)台灣公司的型態，. 其實說穿了，就是因為台灣公司大多還是屬於"人治"的方式經營，檢討個人績效. 的KPI都是依照老闆的印象而定。. 我待過的一家台灣規模排在前10大的公司，想真正拿A級考績的項目是:. 1. 加班時數有多少(沒加班費): 搞到最
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以個人在北投 & 大同的經驗，一堆人在 17:00 ~ 19:30 之間出現在. 以下幾個地方:. 1. 餐廳. 2. 陶然館. 3. 側門往關渡站出口 (有時下雨還會塞車). 八點以後晃到 R&D 部門，包含 AIO, NB, Mobile 等單位，幾乎只剩小貓幾隻. 有時候 PM 發信請 R&D
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