Re: [新聞] 傳裁3%員工 華碩：優化人力
績效考評依照出缺與時數來判斷是普片(不是絕對喔，是多數)台灣公司的型態，
其實說穿了，就是因為台灣公司大多還是屬於"人治"的方式經營，檢討個人績效
的KPI都是依照老闆的印象而定。
我待過的一家台灣規模排在前10大的公司，想真正拿A級考績的項目是:
1. 加班時數有多少(沒加班費): 搞到最後就是，早上下午儘量混，晚上吃完飯後比
看誰撐得晚
2. 一年出差去工廠多少天: 任務有沒有完成不重要，重點是你去了多少天
3. 老闆對你印象好不好: 就是要你當一隻聽話的狗，不管決策對不對
4. 週末有沒有在公司加班: 不管有沒有事情待解決或者做完沒，重要的是你有
沒有來簽到，簽完後你躲起來睡覺只要不被發現也
沒關
這樣搞下去，結果就是，下面的主管也只會管你的出差天數、加班時數、週末有沒有
來上班，討好上面的最重要，至於真正的公事嘛，就壓榨下面的想辦法處理。
我蠻贊同樓上一位大大說的，真的要淘汰3%，那就從最上面的開始一層一層下來，
不要每次搞到最後都是最基層的倒楣，上面的爛咖還是繼續爛。
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The beauty of a woman is not in the clothes she wears,
the figure that she carries, or the way she combs her hair.
The beauty of a woman must be seen in her eyes,
because that is the doorway to her heart the place where love resides.....
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推
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