Re: [新聞] 傳裁3%員工 華碩：優化人力
這個真的很棒, 我之前也有過這樣的想法, 不是只有主管可以
打考績, 下層員工也可以打主管考績, 沒想到還真的有公司這麼做。
順便問一下, 怎麼樣的主管大家覺得才是好主管呢？
我敘述自己的意見:
能說"不"的主管, 若只會說 yes, 那請個總機小妹來跟我說
要執行的任務就好了, 每個人都能做。
能理解員工的工作困難度並根據工作困難度完成工作的效率來打考績。
在工作不順時, 可以給予指點, 而不是只會給予時間壓力。
...
你的主管有什麼真的是讓人覺得是好主管的優點嗎？
※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之銘言：
: 優化人力方法很多，汰換員工是最後的手段，
: 我不清楚Asus是怎麼評估考核員工表現。
: 我在以前所在的外商公司，員工是可以向上評估主管管理能力，
: 評估結果只有HR可以看，以360度考核方式，
: 這樣可以讓高層更清楚瞭解底下人的管理與員工的心聲。
: 這樣似乎才能找到真正不適任原因，若單方面由管理層主導，壓抑基層心聲，
: 公司競爭力要提升，應該很難突破瓶頸。
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寧鳴而死 不默而生
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