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[ Tech_Job ]
討論串[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？
共 7 篇文章
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從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。. 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。. 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。. 想問各位前輩升遷這種東西到底是
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我認為不是機運與技術能力。. 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。. 實際例子，舉例而言，別對號入座：. 一個處長：. 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。. 專家博士A：這個很複雜喔，不建議做。牽涉到人的隱私，而且從管理角度來看，
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當然是機運啊. 我前主管在三年內在美商ic公司連升三級. 前前主管不到40歲就是google manager了. 一堆不到40歲就升到資深經理 處長的人. 而且他們彼此還都認識….. 跟他們混熟一點 怎麼操作晉升的都能學到. 一堆能力優秀的工程師. 40幾歲都還在做individual contri
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※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^有這麼老天有眼就好囉. 我一個做演算法的處長同事. 公司影像處理的performance 是靠他撐起來. 除了自傲了點以外. 其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題. 可後來呢，空降
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科技業升遷載系統廠是靠跟老闆熟不熟. 因為系統廠技術含量不高 有問題都請廠商來解. 所以只能靠其他技巧博得老歡心. 半導體跟IC廠 技術含量高 升上去專業不會太差. 例如面積小又省電 有戰功. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.84.178 (臺灣). ※
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