看板
[ Tech_Job ]
討論串[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?
共 7 篇文章
內容預覽:
從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。. 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。. 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。. 想問各位前輩升遷這種東西到底是
(還有101個字)
內容預覽:
我認為不是機運與技術能力。. 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。. 實際例子,舉例而言,別對號入座:. 一個處長:. 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。. 專家博士A:這個很複雜喔,不建議做。牽涉到人的隱私,而且從管理角度來看,
(還有823個字)
內容預覽:
科技業升遷載系統廠是靠跟老闆熟不熟. 因為系統廠技術含量不高 有問題都請廠商來解. 所以只能靠其他技巧博得老歡心. 半導體跟IC廠 技術含量高 升上去專業不會太差. 例如面積小又省電 有戰功. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.84.178 (臺灣). ※
(還有341個字)
內容預覽:
職場升遷絕對是機運遠遠大於實力. 小魯出社會第一份工作是在大碩,當時小弟看到的,能當到小組長甚至主管的,至少實力絕對是部門最強的,當然啦部經理以上的,小弟見識不多,就不清楚了。. 直到轉職到第二份工作,來到了鄉民們口中的科技業公務人員。. 其中小魯的部門就有一位猛人,當初應徵其他部門的時候,就因為聲
(還有732個字)
內容預覽:
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^有這麼老天有眼就好囉. 我一個做演算法的處長同事. 公司影像處理的performance 是靠他撐起來. 除了自傲了點以外. 其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題. 可後來呢,空降
(還有990個字)