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討論串[討論] 科技業無法汰除老人嗎
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本來就不能汰除老人了，會覺得工程師很早就退休的，基本上就是眼紅酸民。我看到我身邊的醫師朋友很喜歡開口閉口說工程師賺錢賺不久，可是當我問他們工程師不也是可以當顧問嗎？他們就閉嘴要不就轉話題！. 工程師可不可以做到老，這種問題稍微想一下就有答案了。工程師又不用什麼體力活，敲鍵盤而已，也不用跑步跳上跳下搬
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很難. 通常汰除都不會是自然發生. 像我現在待的公司. 之前一堆理級以上只會打嘴炮聊天. 然後到現場吹噓自己多行. 說自己以前在哪裡做出什麼大成績. 結果之後真實去問以驗證他講的真實性. 發現他都在喇叭. 講的都跟別人講的不一樣. 說跟誰很熟. 去問當事人都說不認識. 通通都在唬爛. 可是人家還是一
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分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態. 1.前公司. A.副理級：約42-43歲，我前直屬主管，基本上算是很有戰鬥力的主管，會一起做案子，帶人帶專案都ok，我跟他一年多他就被挖走了，不意外. B.副理級：約50歲，掛副理但是沒帶人，在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時候有被借調去支援，其餘
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我也來分享一下公司老人狀況. A公司：副理級，約48-50歲中年人，我主管，算是很會帶人，雖然對報告也挺刁，但帶人跟方向都給的算明確，不會有白工的感覺，有時也會問我看法，基本上上面都很相信他的想法跟做法。. B公司：副理級，也是約50歲老人，基本上就是沒事不會鳥你，也不會帶你，偶爾打來靠北一下，等到
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我以前遇過一個北京主管. 北京清大 帶著兩個人撐起我們公司的產品. 我們很多台籍同事都認同他實力超級強. 我當時一個人座在技術副總的門口. 耳力太好 聽到一些高階主管的對話. 是不利那北京主管. 我跟我主管講 他才說在我還沒來之前. 產品在開發時 遇到一些問題. 結果那技術副總指揮的方向. 那北京主
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