Re: [暗黑] 鬥爭的世界

看板WorkinChina (中國工作)作者 (鞭策自己社社長)時間10年前 (2015/09/30 23:10), 10年前編輯推噓19(23412)
留言39則, 10人參與, 最新討論串14/15 (看更多)
※ 引述《wangrg (孤身不寂寞)》之銘言: : 我個人判斷的結論,越級密報你可以直接打包畢業! : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 首先,我們就經營者的思維與高度來探討.一間公司的存活取決在業務 : 多好的技術多強的RD,東西沒賣出去都是枉然,所以業務的確頗為重要 : 經營者的思維,與獲利直接相關的單位我就比較遷就他,與獲利關係比較 : 遠的單位我能外包就外包,不能外包能省盡量省 <--------------- : 以高科技公司為例子 : RD/業務/品檢 獲利高相關 : 客服/市場/公關 間接獲利單位 : 行政/庶務/人資/財務/會計 獲利低度相關 : 這是很粗略的簡單劃分,大家也可以不用管是否正確.也可以別理會是否 : 符合管理理論,反正萬惡資方出錢老大的腦袋裡就是這麼想.絕無意外 : 今天財務單位的存在,對大老闆而言,並不是用來管業務單位的.而是用來 : ^^^^^^^^^^^^ 報告學長… 我不是來吵架的。 不過你通篇文章的理論基礎就是架構在上面這三個粗淺的分類上面去做推論, 結果你在分類之後,下面說『不用管正不正確』、『別理會是否符合理論』、 『反正就是XXXX,絕無意外』 我就跟你講,敝公司就是認為行政/庶務/人資/財務/會計是基礎, 不能安內,何以攘外? 不過也對啦,小弟在的公司畢竟只是一間大概不到50人的小公司, 跟國企當然不能比,不過你的這種神邏輯,也實在是蠻厲害的。 整個辯論的基礎架構在『不用管正不正確』、『別理會是否符合理論基礎』、……… 拜託,大家都是大人了,不要用那種「你不用知道為什麼,反正聽我的就對了」 的態度來跟大家討論事情。 不然被噓到爆也是剛好而已,我是覺得大家已經很客氣了啦。 至於你下面的推論,反正都是用你猜測的基礎在講的,那我就不回應了。 -- 人生境遇很難講,也許你真的很棒,運氣很好,賺很多錢,位子很高。 但是我不認為一直用運氣工作可以好一輩子。 對了,我一直忘了跟你講,如果你跟對方不是很熟, 分析別人照片裡面的細節,然後高談闊論其實非常沒有禮貌。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.53.112 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1443625849.A.C81.html

09/30 23:49, , 1F
不推不行呀
09/30 23:49, 1F

10/01 00:58, , 2F
兄弟,你能這麼理性回應把發現爸爸都是男人,然後得到男
10/01 00:58, 2F

10/01 00:58, , 3F
推。
10/01 00:58, 3F

10/01 00:58, , 4F
人都是他爸爸結論的人 一定要給你推一下
10/01 00:58, 4F

10/01 08:01, , 5F
哈哈哈 我笑了
10/01 08:01, 5F

10/01 08:09, , 6F
你要這樣解讀也行.生活中的"現實"並沒有太多的對或合理
10/01 08:09, 6F

10/01 08:09, , 7F
隨著年齡增長.你會意識到很多的荒謬存在.
10/01 08:09, 7F

10/01 08:10, , 8F
其實我念管理,也認為這種思維很糟糕.無奈他卻是血淋淋事實
10/01 08:10, 8F

10/01 08:12, , 9F
既然你不是討論原PO問題而是針對個人.我就推文回你就好
10/01 08:12, 9F
你又搞錯了,我不是針對你個人,我是針對你回覆這系列文章的邏輯,事實上這一系列的文,你根本沒有什麼邏輯可言,卻一篇寫過一篇,還覺得自己言之有物,實在是蠻荒謬的。 不過沒關係,大家放假嘛,討論討論也不錯。

10/01 08:17, , 10F
或許你可以用時間在生活中慢慢驗證我的論調
10/01 08:17, 10F

10/01 08:20, , 11F
等你有一天真正成為資方,會猛然發現自己就變成那種人
10/01 08:20, 11F

10/01 08:24, , 12F

10/01 08:26, , 13F
※ 編輯: yvmi (60.250.207.166), 10/01/2015 08:52:47

10/01 08:54, , 14F
是嘛?建議原PO先採取內部溝通姿態也是荒謬?
10/01 08:54, 14F

10/01 08:55, , 15F
用實際的分析,提出原PO可能被打包畢業,也是瞎搞?
10/01 08:55, 15F

10/01 08:56, , 16F
還是反對"無限上綱假設其他單位一定是壞人"的行為荒謬?
10/01 08:56, 16F

10/01 08:58, , 17F
一個群體裡面若不存在反思的聲音.很和諧社會阿然後呢?
10/01 08:58, 17F

10/01 08:59, , 18F
你真的有詳細看過我的內文?
10/01 08:59, 18F
我回的這篇,你的架構基礎就有問題,所以你覺得根有問題的文章還有看葉子的價值嗎? 還有我是一個很喜歡討論跟腦力激盪的人,也很能接受反向的想法,但是前提是要有邏輯性。 所以要討論可以,請用文明說服我,不是倚老賣老。 離題的有點多了,下面不回應囉。 休假愉快。 ※ 編輯: yvmi (60.250.207.166), 10/01/2015 09:08:38

10/01 09:50, , 19F
一打臉 就崩潰??? http://disp.cc/b/668-7YWX
10/01 09:50, 19F

10/01 09:59, , 20F
某w尋求認同失敗,崩崩潰潰...
10/01 09:59, 20F

10/01 10:10, , 21F
所以沒看內文囉?
10/01 10:10, 21F

10/01 10:11, , 22F
so.既然沒看內文.道不同.各自吃飯去
10/01 10:11, 22F
我以為你只有邏輯有問題,想不到你中文也不好,如果你提的這些假設不是你的內文,那那些才是內文? 你給自己論點的基礎做一個這麼糟糕的假設,還要求我別人要看完你的文章,這是為什麼呢? 比方說,什麼情況下你才會明明知道洪蘭的翻譯很爛,你還是把書買我回來把它看完呢?要嘛腦粉,要嘛是看笑話。 我既不是你的腦粉,也不想看笑話,看不下去全文也都是很正常的。

10/01 10:45, , 23F
原PO早就內部溝通到總經理出面了好嗎 是w你無限上綱
10/01 10:45, 23F

10/01 10:48, , 24F
然後你又假設財務都是壞人 蠻橫的要財務配合
10/01 10:48, 24F
※ 編輯: yvmi (223.137.6.14), 10/01/2015 10:48:10

10/01 10:50, , 25F
只准業務我有訂單我好棒棒 不准財務有聲音
10/01 10:50, 25F

10/01 10:55, , 26F
邏輯有問題又一直想跳針扯題 還自我感覺良好
10/01 10:55, 26F

10/01 11:28, , 27F
內部溝通是平行單位溝通.不是吵架然後叫老總出來評判
10/01 11:28, 27F

10/01 11:56, , 28F
所以只准業務跟總經理告狀 不准財務跟台灣報告測風向?
10/01 11:56, 28F

10/01 11:57, , 29F
說你邏輯有問題還不相信 然後又跳針扯題扯回原PO
10/01 11:57, 29F

10/01 12:01, , 30F
我這些問題是針對你的思維不是原PO阿 能看清楚嗎?
10/01 12:01, 30F

10/01 16:32, , 31F
w小朋友又一直崩潰...可憐...
10/01 16:32, 31F

10/01 23:45, , 32F
ICE 客觀說~你要不要考慮繼續再戰 要不然壓力有點大阿.
10/01 23:45, 32F

10/02 00:21, , 33F
我戰不戰 由我不由你 你壓力大 可以去高空彈跳
10/02 00:21, 33F

10/02 09:07, , 34F
壓力大,就會惱羞刪文。。。http://disp.cc/b/668-8vsR
10/02 09:07, 34F

10/02 17:01, , 35F
辛苦了,唉
10/02 17:01, 35F

10/06 09:13, , 36F
ICE..你可以考慮去彈跳阿~我又沒攔你..拍拍..
10/06 09:13, 36F

10/06 13:43, , 37F
樓上還在崩崩??? 哭哭
10/06 13:43, 37F

10/06 14:57, , 38F
樓上又是分身嘛?..
10/06 14:57, 38F

10/06 14:58, , 39F
好像還沒自介....不知道您哪位?..
10/06 14:58, 39F
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