Re: [暗黑] 鬥爭的世界

看板WorkinChina (中國工作)作者isaacc (小元宅爸)時間10年前 (2015/09/30 14:30)推噓7(7推 0噓 11→)

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※ 引述《wangrg (孤身不寂寞)》之銘言： : ※ 引述《IceMakers (走，一起去挪威！)》之銘言： : : 你這樣都可以打一篇，還把業務捧得這麼高尚大 : : 那我也可以來一篇，這篇不跟你談專業術語 : ok!剛好今天等放假,大家都知道板主威猛專業一流. : 既然都有空就一起來瞎聊.. 原來你是瞎聊。。。 : : 業務主管可以免洗，財務主管無法免洗。 : 這句話很有趣,前文我很明確的提出看法,"業務主管" VS "財務主管" : 若不小心對上了會怎樣.我想開過公司的人,或是真正進入董事會或決策 : 核心的人都應該知道,"業務"可以免洗,"業務主管"可免洗不了. 我的客戶，上市公司數百家吧董事會也參加過不少我怎麼不知道你是在說甚麼東西呢? : 廣義來說,其實總經理就是一個最高階的業務,公司最大訂單最後都要總經理 : 最後出面拍定. : 而財務主管的最高階,叫做"董事會秘書",依然是個輔佐決策的角色. 哇靠，財務主管竟然還有最高階，然後叫做董秘。。。這是全宇宙獨創的偉大學說吧，怎麼沒有得諾貝爾經濟學獎? : 董事會開會表決的時候,一定會問問財務主管的意見,但是董事會秘書 : 可無法參與董事會的表決... 怎麼會有這麼無法讓人理解的論述啊。 : : 東西要賣請好好賣，生意要談請好好談，別以為訂單最大 : : 客戶的阿撒布魯奇奇怪怪條件都答應了，還在那邊扯甚麼灰色地帶 : : 結果被海關罰、被國稅局罰、被消防罰、被環安罰.......... : : 然後公司賠的比賣的還多 : 嗯.沒錯.我舉雙手贊成這看法.但是原PO所寫出而有體現出來的癥結點 : 似乎看不出來業務主管試圖踩"逃稅"之類的非法手段.而業務單位所提出的 : 要求可以歸納出兩個目的: : 1.體現自己單位的績效 : 2.內部流程讓他更有效率更快,可以配合他持續開拓下去原PO講的業務主管要求財務單為蓋章就好完全沒有你講的這兩點東西 : 基於這兩個訴求目的,然後站在公司總體利益的角度.老衲還真看不出為何 : 財務單位不應該配合? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 立場的不同其實我建議協調,並非"先假設對方要犯法要踏線".先當做業務單位是 : 壞人,然後財務單位代表公平與正義來糾舉壞人的惡劣行為. : 說個更難聽點的話,一間公司沒有業務的訂單,財務單位的薪水哪裡來? 不知所云。拿單拿到倒的企業更多其中許多都是從交際費亂來開始垮掉 : : 公司營運不是靠訂單拿很多就好，請別拿訂單當令箭， : : 自以為接到歐菲光、京東方大單就跩個258萬 : : 結果公司被付款期限拖住資金鏈斷掉倒閉的比比皆是 : : 你還不一定拿得到業績獎金咧！ : 好吧.這些業務的確很糟糕,沒有負擔起追款的責任. : 既然無限上綱的假設,我們就假設業務單位沒有接到訂單.結果依然大家一起死 : 沒有訂單沒有資金流沒有收入,要財務單位幹嗎? 外包個小會計記帳就好了! : : 建議你，拿出對客戶哈巴狗捧大腿一半的心態來對公司內部溝通， : 應該沒有人天生願意當哈巴狗,有人無奈當了哈巴狗叼訂單回來分肉給你吃, : 到底身為公司的後勤,應該心懷感激努力配合,還是高高在上唾棄哈巴狗命賤? : 一樣,從一開始我就建議原PO先別採取對立立場,先內部溝通. : 如果,財務單位堅持要採取對立或是高高在上的姿態,應該如何溝通起? 你評甚麼說人家沒內部溝通? 都溝通到總經理出來了，沒看到嗎? : : 相信你會無往而不利。財務是全公司最了解營運成本的單位， : : 不會有事沒事跟你在那邊搞對立，很多灰色東西講清楚， : : 厲害的財務就會跟你討論出兩全其美的方案。 : : 但若為了眼前灰色的大單，不願意說明灰色地帶， : : 連帶公司決策者被你誤導而讓公司踏上營運風險， : : 財務不能擋嗎？財務不該擋嗎？ : 開始無限上綱.原文中的業務單位到底哪裡體現出他試圖踏灰色地帶? 根本無法說出報銷的內容，這已經不只是灰色，而是黑色了。你怎麼看不到呢? : 這一路探討下來,我們似乎要開始懷疑起本版某些人先刻意的透過無限上綱 : 先假設壞人,目的體現自我單位的重要性,就有如國防部先假設有個外來侵略國. : 然後體現自己國防部的重要,必須增加資源. 這是說無敵總裁的意思嗎? : : 別自以為能賣出東西的業務好好棒好重要全公司唯你是尊， : : 公司有很多東西你根本看不到 : : 這樣就想當老闆？我想連雞排攤老闆都當不起來吧！ : 其實呢,這思路是有差的.畢竟勞方的最高階依然是勞方.在公司體制中無論多高 : 位置依然是勞方,所以會有打工皇帝阿.高級打工仔的存在.永遠沒跨入資方的思路. : 面對本討論系列,重點應該是根據原PO"所體現"的資訊,設身處地的幫助原PO解決問題. : 如何幫助原PO透過內部溝通手段,既能確保自身一定能夠全身而退,同樣可以讓業務 : 單位發揮最大的效能,大家一起領年終獎金.這才是重點 : 為了體現自身單位的重要性,先抹黑其他單位的出發點,先聲奪人無限上綱的扣帽子, : 跟這種格局與高度的人做同事,老衲還真的寧願去賣雞排好了. : 至於管理的高度與格局,強國有流傳一篇(獅子如何管理狼)的文章,寫的相當好. : 採取鬥爭爭奪有限資源的人,永遠玩不過制定遊戲規矩分配資源的人. 先去了解公司治理，內部控制與風險管理吧高度與格局，的確很重要。加油。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.98.55 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1443594659.A.C59.html

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