太陽能及冷陰極管讓台達電市值半年激增500億元

看板money (賺錢)作者wallsons (要學理財找我)時間19年前 (2006/03/13 23:48)推噓4(4推 0噓 1→)

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現代愚公鄭崇華綠色鍊金師撰文：徐仁全老牌電子大廠台達電近年來轉型成功，受惠於太陽能源及冷陰極管兩大新產品線，為企業注入不少新生命。其實，台達電投入節能省電相關技術已久，其間也遭遇不少挫折；不過，堅持長線投資的鄭崇華，對台達電的轉型確實功不可沒。當別家企業高層忙於接待客戶或在公司加班之際，台達電董事長鄭崇華卻是率領一級主管，過去一周（三月一日至八日）每晚七點到九點，聚集在台大管理學院地下一樓教室上課。台上講師是來自美國洛磯山研究中心（RMI）的創辦人艾默立．羅文斯（Amory Lovins），他以《綠色資本主義》一書揚名國際，書中強調地球資源是有限的，若工業發展不能考慮到生態資源與環境共存，將付出更大的代價。三年前鄭崇華第一次接觸到這本書，興奮地睡不著覺，因為自己多年來奉行的生態環境、清潔能源想法，竟得到知音。不僅作者的言論與概念跟他相近；更驚人的是強調環保、生態的綠色主義，也可以發展成一種產業，成為企業經營的一環。鄭崇華除了大量購買這本書分送給員工閱讀外，更將此書放入贈送客戶及貴賓的禮物袋中，與台達電文教基金會出資拍攝已故的李國鼎先生與孫運璿先生的紀念光碟片並列，足見其對此書之推崇。愛地球，發展節能產業「若台達電出貨的電源供應器提高一％的節能效率，全球就可減少一座核能發電廠」高齡七十歲的鄭崇華，準時七點出現在台大教室，邊聽邊寫筆記，就像五十年前就讀成大電機系時一樣的認真，還不時向一旁的台達電執行長海英俊討論內容；遇到不明白之處，也會舉手向老師發問，十分好學。這就是鄭崇華，即使身價超過百億元，台達電市值也超過一千四百億元，但學習新知的態度完全沒變。目前他已把公司的日常管理大責交給了海英俊，自己過著半退休的生活；但一談到環保、生態及資源維護等議題，精神馬上抖擻起來，願意花上幾個小時，向你述說地球資源、生態環保的重要性。在資本主義、惟利是圖的競爭中，鄭崇華所提倡的環保生態資源似乎過於唱高調，也與公司營收毛利沒有太大關聯。不過，看似無關的議題，其背後卻緊密相連著龐大的綠色商機，也正是老字號台達電近來再受矚目的關鍵。為何說台達電跟生態環保有關呢？其實早在三十五年前鄭崇華創立公司台達電之時，投入生產電視線圈和中週變壓器產品，到現在成為全球第一、市占率達五成以上的電源供應器大廠，台達電都與節能環保緊緊相關。鄭崇華曾說，如果能從台達電出貨的電源供應器上提高一％的節能效率，全球就可減少一座核能發電廠。這簡單的例子就足以說明，為何台達電會如此專注在節能環保議題上，因為多提高產品一分效能，就能為地球環保多盡一分心力。十多年前，鄭崇華就開始研究如何減少印刷電路板的重金屬汙染問題，即使當時無鉛焊錫的成本高於含鉛焊錫十倍，他還是力排眾議把一條生產線改成無鉛製程。最後得到的是新力的肯定，除了拿到新力的大單外，二○○○年更獲得新力全球第一座的綠色環保夥伴（Green Partner）獎章，這也是鄭崇華比別人更早看到環保在產業中扮演要角的實例。看趨勢，眼光比別人精確「台達電旗下有兩項最熱門的產品：一是缺貨缺到明年的冷陰極管，另一則是太陽能電池」「也因此，在鄭崇華領導的台達電，每年花在改善節能技術、投資新技術的研發費用就有五十億元之多，將近占了營收的六％。這種氣魄，連半導體業者也不多見。」曾在半導體大廠待過的台達電公共事務處處長周志宏說，「他（鄭崇華）就是這麼一位重研發、重環保的董事長。」近來，台達電股價頻頻攀高，外資持股比率也達到六八％，已名列台股中外資持股比重的前茅。相較於兩、三年前外資每周進出台達電不到二、三百張，現在的台達電已不可同日而語。最主要的原因就是台達電旗下掌握了近來最熱門的兩項產品：一是缺貨缺到明年的冷陰極管（CCFL），另一則是當紅炸子雞的太陽能電池，這兩大產品讓台達電歷久彌新，可望再度過幾個好年冬。兩年前接任台達電執行長的海英俊表示，外界可能會認為台達電真好運，押對了寶。但其實投資或發展新事業與技術，背後都有一套完整的邏輯思惟，不是隨便亂投。而這套中心思想就來自董事長鄭崇華的遠見，他在科技產業多年的經歷與對技術的了解，讓他看未來趨勢，硬是比別人多一分精確。周志宏說，外界似乎認為台達電近來的表現是無心插柳柳成蔭。「其實，董事長就像一位園丁，一直在種樹、栽樹。」鄭崇華藉著研發培養許多技術幼苗，等有一天，幼苗發芽、技術成熟、市場需求到了，也就開花結果。他說，其實，台達電投入太陽能電池的研發已超過十年以上，最早是與工研院材料所一起研發，待時機成熟才成立為公司。旺能光電的成功背後有歷史，不能只看現在的光榮；更不能因太陽能電池公司的股價屢創新高，就感覺台達電是貿然投入，跟著人家一窩蜂。在冷陰極管方面，周志宏說，早在兩年前就已投入量產，並在一年前就預測因液晶電視需求增大，冷陰極管將出現供不應求的現象。因此台達電也在兩岸擴產，預作準備，否則等有需求再擴產，就已來不及。現在冷陰極管需求也印證當初的預測，今年以來缺貨嚴重，更帶動同業股價大漲。當然，台達電過去也有投資失利，眼光看偏的時候。一度台達電生產監視器產品，但因毛利持續下滑，台達電在二○○三年忍痛退出監視器市場，轉而開發投影機及背投電視的顯示產品。雖然因液晶電視近年異軍突起，壓縮不少投影機及背投電視的市場，但台達電轉攻企業用戶，也闖出一小片天。重研發，維繫企業生命週期「台達電過去十年年複成長率達到一八％，去年合併營收達一千一百餘億元」另外，台達電也一度考慮進入手機組裝代工業，但也因低價手機大行其道，代工毛利受擠壓而下滑，最後評估急踩煞車。光通訊元件也是台達電各項產品中比較不突出的一項，不過，全球光通訊產業下修時間太長，撐不下去的同業關門的也不少，目前台達電仍是國內出貨量最大的光通訊元件廠，在產業中具代表性。目前台達電轉投資中最辛苦的公司，應該算是翰立光電，過去投入高分子有機發光二極體（PLED），但量產技術尚未完備，只有小量出貨，公司仍在虧損中。不過，三月六日，台達電與奇美電子宣布合資二十億元成立奇達光電公司，以台達電旗下翰立光電所研發領先全球的「無汞平面背光技術」（Flat Fluorescent Lamp; FFL）為基礎，未來將與奇美一起合作從事液晶平面顯示器背光模組的相關產品，這也是台達電多年來投入環保節能技術的其中一項成就。另外，台達電轉投資的乾坤科技副總吳水泉表示，鄭崇華對各項新技術都很有興趣，投資眼光也放得相當長，十五年前台達電就跟著工研院的腳步，派員到美國學習薄膜電阻技術，並將這項產品引進，後來才把公司獨立為乾坤科技。除了太陽能及冷陰極管這兩項近來被外界視為台達電營收金雞母的產品外，其實台達電仍有多項祕密武器在研發，冷陰極平面螢光燈是其一，汽車電子零組件是其二。台達電默默耕耘汽車電子數年，已完成電子防鎖死煞車系統、中控門鎖致動器、引擎防止啟動器與車內內裝控制模組等產品。可以想見，台達電過去十年年複成長率達到一八％，去年合併營收達一千一百餘億元的水準，未來藉著這些祕密武器的接棒傳承，更能維繫台達電的生命週期。懷感恩，肩負環保尖兵使命「他的生活十分規律，早上到大安森林公園去澆花，隨後到公司投入他最愛的研發工作」去年，鄭崇華花二百萬元從美國進口了國內首輛汽電共生車——豐田Prius。現在車雖已交給兒子使用，但有時仍會手癢偷開一下。他每天的生活十分規律，早上到大安森林公園去澆花，隨後到公司投入他最愛的研發工作，晚上回家後則是收看他最愛的Discovery頻道及閱讀國內外書籍，充實他對這個地球資源、生態環境的知識。最近前行政院長孫運璿先生逝世，各界一時找不到孫運璿的資料。卻發現資料最完整的是台達電三十周年紀念時拍了孫先生的紀錄片，並蒐集完整的孫先生文獻資料。鄭崇華說，他跟孫資政沒有太多淵源，但今天台達電能有一些成就，孫先生與李先生是重要功臣，沒有他們奠定當時的良好投資環境與經濟政策，就沒有今日的台達電。近來他雖已退休，但環保尖兵的使命仍不願放掉，隨時隨地宣揚生態環保，這就是鄭崇華。（更多精采內容，詳見《今周刊》第481期） -- money版走法:閱讀文章時按s 再輸入板名即可或是 => 11 國家研究院政治, 文學, 學術 => 7 LaweEconomic 研究 Σ法律財經研究院 => 7 money 學術 ◎Show me the Money -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.116.199.22

太陽能及冷陰極管 讓台達電市值半年激增500億元

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