[心得] 晨讀30分 上班族人生變甜美
重點就是:晨起 + 閱讀
作者結合在一起推廣「晨讀」,並認為讀後要「分享」,才會內化成自己的東西
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1. 晨起
* 養成「在社會尚未開始運作前」起床的習慣。
* 時間有 2 種:「自己支配的時間」vs「他人支配的時間」
* 人進入中年後如何掌控自己的步調。進入職場工作一段時間後,時間似乎是別
人的,被別人控制著
* 若不願意活在他人的時間裡,就要有意識的把時間轉回到自己手中。
* 最有效率轉換成「自己的時間」的時間帶,就是「早起」+「活用早晨的時間」
* 「沒時間」其實是沒活在「自己的時間」or「活在他人的時間」
* 松山先生建議三個 「別不經意」(註:其實就是堅決「說不」的勇氣)
(對自己說不)
1. 別不經意地 打開電視或電腦(註:還有網路)
(對別人說不)
2.(工作時)別為了面子,參與不必要的閒聊、社交
(因此躲在某處or咖啡廳也不錯)
3.(下班後)別參加無意義的聚會
* 早起的好處:
*「無風地帶」
* 在工作開始前二至三小時,即抵達辦公室的人,或能了解這種感覺:
早晨的職場,是一塊無風地帶。
因為,既無電話鈴聲、也沒有上司的召喚聲。當然,更沒有會議、磋商,
以及同事的閒聊。
不會受到別人的打擾,因此,能悠然地進行自己的工作。
而且,一大早腦袋尚未疲憊,能夠以極為清晰的狀態進行思考。在工作上搶得
各種先機。
例如,瀏覽所有郵件後,迅速地回覆。
閱讀資料,較其他人更快取得最新的資訊。
於晨間彙整今日必須呈給上司的報告。
時常處於絕對有利的狀態,工作就能順利地進行。
*「從容的自信」
* 反之,等到最後一刻才進公司,那麼,職場的氣氛早已被早到的同事們所掌控
。如此,這段時間,別說是「無風地帶」,簡直像被捲入暴風雨般。
接著,會發生以下的情況。
上司:「你啊,那封郵件的後續如何?」
同事:「商談從下午三點開始,就麻煩你嘍。」
部屬:「剛才,某公司打來電話找你喔。」
你完全陷入被動的情況。
早起,並提前參與各種場合。僅只如此,一整天就屬於你的了
* 試想參加一般派對或集會時的場景吧。
你可能曾體驗過這種情況:好不容易趕赴會場後,比你早到的人,早已興高
采烈地歡談著,而晚一步的你,總覺得很難融入……。
追趕非易事。只不過晚了一步,就困在追趕的迴圈中。
即使後來得以與人交談,但腦海裡難免縈繞著「啊,來晚了」的遺憾……。
反之,如果從容地抵達現場,就能加入先到的三人當中談話,那麼,在閒聊
之間,與會者逐漸增加,這時,你還能以從容的態度晚到的人說:
「喔!你來了呀!」。
提早參加,能掌控整個狀況,一切猶如「囊中物」。
我認為,早起,就能獲致這種效果。
透過早起,提早加入一天的行程,那麼,就能讓一切成為「囊中物」。
簡言之,你能掌控一整天的行程。
* 面對突發問題,也能不動如山。
* 只因為早起讀了一本書,也讓我有「或許比別人稍微領先了一步」的感覺,
進而產生了從容的自信,並且能夠冷靜地面對工作上的困難與突發狀況。
事實上,無論何種困難,我都能從容以對。
我認為,主要是自己始終維持晨讀的習慣所致。
開始晨讀後不久,我剛好到航空公司的技術部門工作。
一早抵達公司之後,首先,我得檢查傳真機與電報交換機(類似現在的電子
郵件)傳來的訊息,偶爾會出現必須緊急處理故障問題的要求。
接到要求的當下,當然會驚慌,但也不至於讓我慌了手腳。
因為,在其他同仁上班之前,我已經有足夠的時間,能從容不迫地處理突發
問題。
我每天早上六點到達公司,因此到開始上班的九點為止,擁有三個小時的充
裕時間。在開始上班之前,已仔細且徹底地查閱手冊,也擬妥呈給主管看的
報告紀錄。然後,才是開始上班的時間。
接著,主管進來了。
我報告說:「課長,福岡傳來一份故障報告。」
課長回問:「什麼?嚴重嗎?」
我回答:「我認為,不至於造成嚴重的後果。我已經依據製造廠的資料,
將我們目前可以實行的策略,彙整成報告。請您過目。」
我迅速地將資料提交給上司。是不是很帥呀!
* 但如果是匆匆忙忙進入公司的話,事情會變得如何呢?
我想屆時必定會被主管大聲訓斥,然後疲於奔命地處理相關的故障問題。
由於過於慌張,稍一不謹慎,問題可能會更為擴大。當然,主管進公司之前
,故障的問題也可能無法妥善地處理完畢。
但可以確定的是,處理問題的時間必定能夠縮短。
* 我因為採取了一連串行動,來處理問題,因此頗獲得上司的好評。
於是,上司任命我共同參與一份當時高過我本身職稱的重大計畫。數年後,
我因為曾擔任過該項計畫的領導人,而被視為「公司裡不可或缺的人才」
所以,最能感受到「晨讀,可以讓人生更甜美」的,或許正是我自己。
* 只不過早一點到公司,就受到讚揚
* 「那傢伙,好像很早就到公司了。好厲害!」
「搭首班電車,到公司之前,就讀完一本書。真了不起!」
「聽說早上六點就到了。好厲害!」
就以提早進入公司這件事為例,同事們都認為「每天比任何人都早到,
真是個了不起的傢伙」。因此,他們自然跟我變得比較親近了。
* 坦蕩蕩地「準時」下班:
* 增加晚上與重要的人共度的「美好時間」。夜晚,多多與重要的人相處
* 總之,如果做到早起上班,至少無須再花時間加班。加上在上班時間之前,
就已經很有效率地開始工作,所以,能縮短之前所需的工作時間。
* 因要晨讀,早起早睡,也因要早睡早起,不再隨便參與社交,可以回家享受
親子時間、家庭生活也有改善
* 晚起->「抱著太遲了的感覺,度過一整天」無論做什麼事,都感到有所欠缺
* 每天好不容易擠上滿載著人群的電車,抵達公司之後,早就累得像完成了一項
工作似地。接著,連稍微喘口氣的時間都沒有,主管就跑來確認工作的進度。
然後,等到電腦一開機,又得趕著處理不斷湧進的抱怨郵件。原本預定中午前
就能處理完畢的事情,往往到了午休時間,都還是零進度……
* 「厲害」vs「無奈」
* 加班到很晚的人,隔天若是遲到,或許也比較能被通融。比起因早晨努力而準
時下班,與前一天工作到很晚,以致隔天允許晚到。乍看相似的兩種情況,
本質並不相同。晚到的行為雖然被容忍,但態度終歸是一種「無奈」。
不過,早起上班的話,同事的評價就大不相同。早到,是因為你「厲害」,
所以,「無妨」。夜晚加班,則由於「辛苦」,所以,「無奈」。
「無妨」與「無奈」這兩種態度,可是大相逕庭的。
* 增加小確悅的邂逅
* 要是我在上班快遲到時才趕到,根本就不可能與警衛交談。但是,若在清晨
人煙稀少的時段,就能自然地互打招呼。於是,我的心情也起了變化。
對我而言,過往一直稱為「警衛先生」的那個人,已成為「我認識的山田先生
」了。我們倆都超越了公司「警衛」、「員工」的身份,我以對等的立場看待
山田先生;而山田先生看我,也從「一名員工」轉換成了「松山先生」。
儘管變化不大,但是,我卻扎實地感受到早起帶來的「小確悅」。
* 公司裡也有與我一樣,很早到達辦公室的人。雖然因為分屬於不同部門,所以
不知道對方的姓名,但彼此都知道我們是最早到的一群。在意識到彼此的同時
,也不清楚是由誰開始,我們就很自然地交談起來了。同樣屬於「早起組」的
夥伴,要成為好友是無須花費太多時間的。透過早起,我結識了許多公司其他
部門的人;換作平常,是絕不可能認識的。毫無阻礙地認識不同部門的人,在
工作上也有很大的助益。當自己的想法遇到瓶頸之際,反而能輕鬆地與不同部
門的人商量,得到強而有力的支持。
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2. 閱讀
* 擬定上班前30分鐘的「閱讀」時間。
* 早晨,不為考試、不為各種工作問題讀書,因為有了壓力,一天都不好過。
晨讀,不為什麼,只為自己緩慢沉著地讀,溫和地喚醒思考,這一種喜受。
一天的心情和做事效率都有改善。
* 閱讀的好處
* 鍛鍊「內心的理解力」「掌握事物」「感受事物」的方法、處世的智慧?
---(1) 禪寺修行 (2) 邂逅好人 (3) 邂逅好書
(閱讀,是與作者靈魂的邂逅;數小時內體驗作者的人生。
* 提高「心智年齡」:獲得他人智慧、經驗
* 「視角」改變:Ex: Vantage Point (電影)
* 聯誼時言之有物
* 「影像(難以掌控的資訊)」vs「文字(可以掌控的資訊)」
* 影像迅速且接連不斷播放、強制接收,不適合在腦袋裡思考
* 無法細細思考、從容思考、稍微停下來思考
* 真的覺得有價值的,就錄下來看(註:或收藏 Youtube 等)
* 尋覓「命運之書」
* 無法沈醉於書海的原因,只是因為還沒遇見那本書(自己覺得「有趣」的書)
* 找到命運之書之前:持續閱讀 --> 遇見之後,想閱讀更多 -->人生開始改變
* 遇到好書,就讀七遍吧!
* 不適合自己的-->快速翻閱,然後不再看
* 讀法:
* 在書裡不停地加上註記吧!(劃線、折角、自己意見...之後得以反覆閱讀)
* 腦內的化學反應
* 年紀增加、或立場改變,同一本書的感受也不同
-->日後看到以前的註記(曾經起過的腦內反應),就知道自己的變化與成長
* 不要用速讀
* 地點:不要在家裡/處所(或完全無人的環境)
* 獨自一人時,多半會懶散起來
* 過於安靜時,人的精神無法集中
* 適度的吵雜、及「他人眼光」,會有「不能總停在同一頁」的壓力
* 圖書館、電車上:只有「睡覺」「玩手機」「閱讀」可以選擇;
-->可以做的事情很有限,也成了適合閱讀的理由
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3. 分享(Output 輸出)
* 筆記
* 心智圖
* 印象深刻的句子
* 介紹 = 輸出的練習
* 動力:把「為自己」而讀,改為「為別人」「想讓他人高興」、
收到回饋、跟作者連結
* 管道:Blog、Facebook、辦讀書會;做成「簽名檔、名片檔」
* 撞牆期:完全顯現不出成果,但只要撐過,成長曲線就會大幅攀升,
在那之前放棄最可惜
* 行動:書店發現者 30% --> 讀完者 3% --> 行動者0.3%;最後只有千分之三的人
* 作者網站Webook of the Day推薦「絕對值得反覆閱讀的十本書」(以下是有中譯的)
* 池上彰 2007, 2011 譯「有實力,更要學會表達力」
* 久米信行 2008, 2010 譯「超行動力,夢想動起來」
(給為了想太多而止步者,馬上做的技術)
* 望月實 2008, 2011譯「數字會說話,教你參透背後的玄機」
* 2009, 2011譯「如果高校棒球女子經理讀了彼得杜拉克」
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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