Re: [問題] 請大家幫我看一下創業企畫書這樣寫可以 …

看板toberich (創業)作者 (大戰神)時間15年前 (2010/08/23 22:11), 編輯推噓0(005)
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不好意思 似乎妳的東西 不是老百姓可以做的 若是你是從業人員 我想你的問題應該就可不是問題了... 簡單來說 你是醫生 或是領有相關證照的醫事人員 你掏出那張的效果比妳寫半天的企劃書有用多了 機器的錢 我猜比你想像中多得多 不知道你有沒有去訪過價錢 最後 我猜你怎麼swot 也無法接近事實的真相... 這行 不為人知的祕密太多了...真的尻到錢的其實都很低調 話說 連眼科醫生都想染指微整型 XD ※ 引述《omgfish (小煒)》之銘言: : 以下是大綱的部分,我會花半年時間撰寫,不想一開始方向就錯,請大家踴躍的批我 : 另外創業企畫書除了我們這一組人資料收集跟整理以外,也牽涉到要拿給外部某些專 : 業人士觀看,希望別成為難登大雅之堂的垃圾資料。 : 請各位網有給予驅策跟指導.. : Tks.. : ============================= : [創業企劃書]- 外部資料 : 壹、 經營理念: 簡述創業宗旨及經營者理念 : 貳、行業分析: 介紹行業現況及發展前景 : 參、 商品介紹: : 一、商品介紹:列出產品組合及產品定價。 : 1.西醫部分: : a.使用儀器部分: 脈衝光除毛、繡眉、施打美白針、微晶瓷、玻尿酸隆鼻、 : 玻尿酸隆體(太陽穴 雙頰 下巴 胸部)、雷射除斑、除痣、電波拉皮 : 等等 。 : b.手術部分:抽脂、手術脫毛、手術豐胸 : c.諮詢部分: 皮膚保養的程序、產品挑選、產品的使用、保健食品的選擇 : 和搭配 : 2.中醫部分:平日保健與調理、中藥的對症處理、針灸美容減肥、穴道推拿的 : 保健與治療 : 二、CIS(企業識別系統):裝潢定位,包括標誌、標準字、直招、橫招、立招、鐵捲 : 門、店卡、名片、信封、信紙、資料袋、制 服(上衣、領帶、褲子、裙子、外 : 套、背心)、會員證、海報規範、顧客意見卡、餐巾紙、菜單、紙杯、筷子套、 : 外帶盒、外帶塑膠袋、工作證、配送車,以及店面標準裝潢原則。 : 肆、公司組織: : 伍、資本規劃: : 一、公司登記資本額 : 二、實收資本額 : 三、初期總投資金額 : 四、股權分配是否有經營技術股 : 陸、投資金額分析: : 一、開店投資費用預估:包括店面的租押金、還有裝潢投資,裝潢投資含水電、燈箱 : 、燈飾、招牌、天花板、門面整修、木作工程、陳列架、展示櫃、收銀台及玻璃 : 門等。 : 二、設備投資預估,包含店內所有大大小小的器材設備,並做成開店器材設備一 : 覽表,註明每樣器材設備的數量及單價。最後計算出開店器材設備需要多少資 : 金。 : 三、第一次的商品及原物料進貨金額 : 四、計算出開店的投資金額為多少。 : 五、營運週轉金:實收資本額 減 開店投資費用剩餘的金額,即為營運周轉金。 : 六、未來是否有增資計劃? : 柒、團隊成員組織計劃: : 一、主要團隊成員的背景資料 : 二、單店組織架構及人員編制 : 三、總部組織架構及人員編制 : 四、內部控制與管理 : 捌、同業競爭狀況-SWOT : 一、優勢分析 : 二、劣勢分析 : 三、機會分析 : 四、威脅分析 : 玖、行銷與販售計畫: : 一、行銷計畫 : 二、通路的選擇:是指採用自行開店、加盟、或是批發代理、人員直銷、還是用網路 : 行銷。以及未來的開幕宣傳造勢、媒體宣傳計劃等。 : 三、市場策略 : 四、目標顧客。 : 拾、每月費用分析: : 一、店面租金 : 二、人事薪資預估:基本月薪、獎金提撥、勞健保費用、退休提撥、及年終獎金再 : 加上每個月其他的管銷費用 : 拾壹、損益平衡分析( 每個月應該要做到多少營業額,才可以損益兩平): : 一、商品的平均毛利率=(商品售價-商品成本÷商品售價) : 二、每月平衡營業額=用每月開支費用/商品平均毛利率 : 三、每日平衡營業額=每月平衡營業額/三十天 : 四、每日平衡來客數=每日平衡營業額/單客價 : 五、如何達到甚至超過損益平衡? : 解法:『行銷與販售計畫』,並且透過數字來示意本事業是如何跨過損益平衡 : 這個門檻。 : 拾貳、投資報酬率分析(獲利狀況預估): : 一、確定總投資金額 : 二、確定每個月的開支費用 : 三、預估每個月的營業額 : 解法: 1.用預估營業額乘上毛利率即得出毛利額 : 2.毛利額減去每月開支費用,即可得出每月淨利 : 3.月淨利再乘以十二個月,即可得出年淨利 : 4.最後再用年淨利除以總投資金額,即可得出年投資報酬率。 : 拾參、短中長期發展目標: : 一、短期發展目標: : 二、中期發展目標: : 三、長期發展目標: : =============== : [創業企劃書] -內部資料 : 拾肆、行業特定法規 : 拾伍、產品結構與技術來源 : 一、人力資源 : 二、產品來源 : 三、技術訓練 : 拾陸、商圈及立地評估 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.154.227

08/23 22:11, , 1F
上次問的是 入門款就要數百之譜
08/23 22:11, 1F

08/24 23:56, , 2F
補充:這問題可用可租借(或分期)解決。 此法能降低平衡
08/24 23:56, 2F

08/24 23:57, , 3F
營業額。也可以降低募集資金的總量。如果利潤超過平衡營業
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08/24 23:58, , 4F
額,在考慮透過槓桿將利潤放大。 但是否用租賃策略則要看
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最後精算利潤,看哪種方案利潤高風險低來決定。
08/24 23:59, 5F
文章代碼(AID): #1CSe5_Hy (toberich)
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