PTT職涯區 / toberich (創業)

Re: [問題] 像fiverr.com這樣的網站

看板toberich (創業)作者 (在冷靜與熱情之間)時間15年前 (2011/02/28 23:18), 編輯推噓4(4推 0噓 67→)
留言71則, 7人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《mmml2 (MMML)》之銘言： : 觀察一下, 進入障礙不高 : 但我不是技術出身, 想問一下, : 需要什麼配備及所用的程式/功能是? 註明一下我沒有要挑釁的意思。 其實我不太認同非技術出身或非具有相關背景的說詞。 一個技術分工的標準託辭不適用一個entrepreneur。 術業有專攻固然說得對。畢竟一個人不可能樣樣皆通事事躬親。 但如果創業的成功性取決於對各種環節的有效掌握與管理呢？ 老闆可不能告訴大家: I don't know。 I need something like that such as.... But I don't know what function I really want at that. 除非創業者錢實在很多可以再雇個SA等級的企劃人員幫你。 否則極有可能連開發網站需要的規格書都寫不出來。 更遑論要基於規格書發包或者審視檢驗開發成果？ 創業需要的是對即將投入的商業環境關於一個技術、一個產品或者一項服務 的完整構想。構想來自於對對現行服務、產品瑕疵、供需問題等一連串狀況的了解。 商學院的計劃書書寫課程常常提到5W1H。當提綱用有點照本宣科。 但對於有心創業的人而言實在無法避免。 如果你的創業構想與技術有關，就得設法study相關的知識。 否則就算你有錢，也沒相對的能力可以掌握開發進度與成本結構。 甚至策動一個開翻專案在一個既定的roadmap上順利發表。 需要的不僅僅只是商業知識。就像技術背景出身的人在有必要時也得去修個MBA。 例如你提及的網站。 基本上架構以Open Source的CMS去改即可。 顯然資料讀寫量不會比twitter等microblog還要吃重。 計算成本無論初期或者實際情況都不會太高。 會提出配備以及所用程式顯示出你對相關領域下的功夫還太少。 建議你該好好研究一番。 否則就算有錢out sourcing你也可能會被誆騙。 hire工程師也掌握不了進度。 更何況在一個團隊運作的環境中要取得相關共作人員信任。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.150.168
→
02/28 23:59, , 1F
我推這篇～ 太多純粹有夢想的人以為做夢就可以發財了
02/28 23:59, 1F
※ 編輯: alighieri 來自: 61.62.94.244 (03/01 01:43)
推
03/01 09:29, , 2F
我也推 這篇讓我下定決心要去上課XD
03/01 09:29, 2F
→
03/01 13:37, , 3F
為什麼老闆要講英文呢?
03/01 13:37, 3F
→
03/01 13:39, , 4F
老闆要先找到自己的價值在哪裡 也不是每個老闆都要去研讀技術
03/01 13:39, 4F
→
03/02 00:01, , 5F
我同意不是每個老闆都需要了解技術。
03/02 00:01, 5F
→
03/02 00:01, , 6F
只要老闆的錢非常多。多到一個可以三個月開發出來的東西
03/02 00:01, 6F
→
03/02 00:02, , 7F
用六個月來開發都可以接受。
03/02 00:02, 7F
→
03/02 00:03, , 8F
這不是諷刺。我只是想釐清一個盲點。有錢，可以顧聘很多
03/02 00:03, 8F
→
03/02 00:04, , 9F
專業人員來幫你。但是無助於你對專業人員的管理。
03/02 00:04, 9F
→
03/02 00:04, , 10F
因此公司章程出錢的人可以是老大。但不見得是好的管理者
03/02 00:04, 10F
→
03/02 00:05, , 11F
我們都知道創業維艱。當你決心投入資金又無法徹底掌握
03/02 00:05, 11F
→
03/02 00:06, , 12F
資金使用的有效性與做好開發時程控管，就根本是賭博。
03/02 00:06, 12F
→
03/02 00:07, , 13F
所以基本的準備功夫得下點心力。對自己要求高一點的話
03/02 00:07, 13F
→
03/02 00:07, , 14F
而又有助於你管理整家公司的營運那為何不呢？
03/02 00:07, 14F
→
03/02 00:10, , 15F
我也同意老闆要找到自己的價值。可是當你對人力需求水準
03/02 00:10, 15F
→
03/02 00:11, , 16F
的要求越來越高。你的菁英下屬們也在檢視你夠不夠格。
03/02 00:11, 16F
→
03/02 00:11, , 17F
尤其跟技術有關的領域。你必須接受一流的人才通常都有
03/02 00:11, 17F
→
03/02 00:12, , 18F
心高氣傲的特質。價值得是大家認同你的價值。
03/02 00:12, 18F
→
03/02 00:13, , 19F
Google就曾在禮拜五的公司例行party上被員工要求，可以
03/02 00:13, 19F
→
03/02 00:13, , 20F
不要再請MBA或商學院的人進來了嗎？Larry Page當場允諾
03/02 00:13, 20F
→
03/02 00:16, , 21F
除了生產、經營的管理環節你需要專業知識輔助你推動自己
03/02 00:16, 21F
→
03/02 00:16, , 22F
的事業。想看看，一個一天到晚被工程人員嫌棄你不懂的PM
03/02 00:16, 22F
→
03/02 00:17, , 23F
跟私底下被員工嗤之以鼻的言論是草包的老闆該如何自處、
03/02 00:17, 23F
→
03/02 00:17, , 24F
決策與策動整個團隊運作？ 我覺得發人深省。
03/02 00:17, 24F
→
03/02 00:19, , 25F
如果成功取決於一群人是否對一項事業都有加分效果，那麼
03/02 00:19, 25F
→
03/02 00:19, , 26F
到底這樣的管理者對確保事業成功可以獲得多少分？
03/02 00:19, 26F
推
03/02 02:13, , 27F
這就好像有些科技業的老闆 跑去搞什麼文創產業一樣嗎..
03/02 02:13, 27F
→
03/02 19:14, , 28F
謝謝指教! 來這邊問問題, 其實也是我蒐集資料的方式之一
03/02 19:14, 28F
→
03/02 19:14, , 29F
我找到一堆可能的, php, MySQL, Linux servers using Ruby
03/02 19:14, 29F
→
03/02 19:14, , 30F
正因為我[非技術背景出身], 所以不清楚哪一條路才比較正確
03/02 19:14, 30F
→
03/02 19:15, , 31F
因此來這個版問找尋較明確的路徑/方向
03/02 19:15, 31F
推
03/02 19:19, , 32F
深入研究前也得研究方向, 創業除了金錢, 時間也很有限
03/02 19:19, 32F
→
03/02 19:20, , 33F
也許我應該去code版問這類問題較合適! thx.
03/02 19:20, 33F
※ 編輯: alighieri 來自: 61.62.149.183 (03/03 00:41)
推
03/04 20:19, , 34F
我說的老版不一定需要懂技術, 也不表示一定要沒效率開發系統
03/04 20:19, 34F
→
03/04 20:20, , 35F
你說那麼多 其實老版只要找到一個可以信任的技術人才
03/04 20:20, 35F
→
03/04 20:20, , 36F
不就解決了嗎? 如果老版的核心價值是很會拉人進來
03/04 20:20, 36F
→
03/04 20:21, , 37F
就跟劉備一樣 雖然好像沒什麼專長 但是他讓大家歸順
03/04 20:21, 37F
→
03/04 20:22, , 38F
不就是管理嗎? 很多人都說老闆最重要的是處理人的事情
03/04 20:22, 38F
→
03/04 20:22, , 39F
我是沒聽過老闆最重要的是處理技術的事情
03/04 20:22, 39F
→
03/04 23:27, , 40F
我們現在討論的議題是針對創業。不是投資。
03/04 23:27, 40F
→
03/04 23:28, , 41F
如果老闆是郭台銘或者百大企業。對老闆而言最重要的當然
03/04 23:28, 41F
→
03/04 23:28, , 42F
不會是處理技術。
03/04 23:28, 42F
→
03/04 23:28, , 43F
我謹提出我對創業資金短缺、資源缺乏的創業者，究竟該
03/04 23:28, 43F
→
03/04 23:29, , 44F
具備什麼。不是一句因為我不懂所以我就不負責。誠然，
03/04 23:29, 44F
→
03/04 23:29, , 45F
老闆或許沒必要懂技術。但身為創業者可不能給自己任何
03/04 23:29, 45F
→
03/04 23:30, , 46F
藉口。
03/04 23:30, 46F
→
03/04 23:30, , 47F
以我的經驗來看，基於創業的立場，老闆最好都要懂技術。
03/04 23:30, 47F
→
03/04 23:31, , 48F
雖然他未必要自己coding。除非事業不是技術密集的產業，
03/04 23:31, 48F
→
03/04 23:32, , 49F
否則不懂得技術要怎麼談有效管理呢？
03/04 23:32, 49F
→
03/04 23:32, , 50F
劉備的例子真的可以當一個管理學案例來討論當代複雜的
03/04 23:32, 50F
→
03/04 23:32, , 51F
商業環境與管理技能需求嗎？ 老闆有魅力能知人善用固然
03/04 23:32, 51F
→
03/04 23:33, , 52F
好。但不要忘了劉備的蜀國可不是贏家。如果今天要用人緣
03/04 23:33, 52F
→
03/04 23:34, , 53F
來討論創業問題。我覺得針對服務業來討論即可。
03/04 23:34, 53F
→
03/04 23:34, , 54F
上述說明了為什麼人力市場上對懂技術的管理人員始終匱乏
03/04 23:34, 54F
→
03/04 23:35, , 55F
為什麼一堆有工程背景的人要加強管理技能。
03/04 23:35, 55F
→
03/04 23:36, , 56F
為什麼學院要增加EMBA課程。
03/04 23:36, 56F
→
03/04 23:38, , 57F
話說回來處理人的問題。如果無法協調工程人員，使用同一
03/04 23:38, 57F
→
03/04 23:38, , 58F
性的語言。該如何協調人的問題呢？
03/04 23:38, 58F
→
03/04 23:38, , 59F
除非把技術人員從人中排除。
03/04 23:38, 59F
→
03/04 23:39, , 60F
我不否認你說的可以找一個信任的人幫你。
03/04 23:39, 60F
→
03/04 23:39, , 61F
但你得有點運氣。找得到這個人而這個人也願意幫你。
03/04 23:39, 61F
→
03/04 23:39, , 62F
願意幫你的理由只是因為欣賞你或者你人望好。
03/04 23:39, 62F
→
03/04 23:44, , 63F
然後等著一切水到渠成。而且不會有另外一個人望好的人去
03/04 23:44, 63F
→
03/04 23:45, , 64F
吸引他讓他東張西望。
03/04 23:45, 64F
→
03/10 22:43, , 65F
在台灣技術水準越高的IT人越想找穩定的大公司~而對創業
03/10 22:43, 65F
→
03/10 22:45, , 66F
更何況老闆還是會自己管事~不懂又愛問又想管
03/10 22:45, 66F
→
03/10 22:46, , 67F
IT除斐老闆凱到一個地步IT高手才想呆吧
03/10 22:46, 67F
※ 編輯: alighieri 來自: 61.62.111.81 (03/11 00:32) ※ 編輯: alighieri 來自: 61.62.111.81 (03/11 00:34)
→
03/11 00:35, , 68F
沒錯。高水準的技術人員在台灣傾向於安定的工作環境。
03/11 00:35, 68F
→
03/11 00:36, , 69F
不過安定的工作要待得住往往得要有個無敵鐵金肝。
03/11 00:36, 69F
→
03/11 00:36, , 70F
老闆不懂又愛管又愛問說明了engineer與管理者兩兩相覷的
03/11 00:36, 70F
→
03/11 00:37, , 71F
情境。就像在產品導向的公司PM往往也會顧人怨。
03/11 00:37, 71F
※ 編輯: alighieri 來自: 61.62.111.81 (03/11 00:39)
‣ 更多 alighieri 的文章
文章代碼(AID): #1DQxp5T8 (toberich)
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
完整討論串 (本文為第 2 之 2 篇)：
排序： 最新先 | 最舊先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共2篇)
toberich 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 alighieri 的文章
文章代碼(AID): #1DQxp5T8 (toberich)