[分享] 我的創業經歷(12)

看板toberich (創業)作者thismy (陷入無盡的孤獨)時間15年前 (2011/03/03 23:40)推噓16(16推 0噓 23→)

留言39則, 20人參與討論串1/2 (看更多)

曾經，聽過一位創業前輩寫過這樣的心得：「一次從日本回來,拿了一些樣品回來,一直擔心不好賣,結果就把樣品丟在一邊不管他! 幾個月以後,看到滿街都是我之前看的產品,才光然大悟自己錯失機會了! 產品只要自己沒有看過,能過得了自己哪一關,就要想辦法去發展市場!產品沒有說一定能賣或者不能賣的。看自己的推銷能力到那裡罷了! 從那天起,凡是我看過的產品,我私底下就會暗底計畫一套銷售方法,或許自己賣, 或許介紹給朋友,與其錯失,到不如想想門路!」這是原文一字不漏，我三四年前看過的文。他以六千元台幣起家，放棄大學學位，直接去創業，至今擁有數家公司、億萬身家。當時看了他的心得，只是覺得「這不就是教我們把握機會嘛。」但今天知道了一些事，令我深深體會到了市場時機的稍縱即失。 2009年，我決定要做圍棋加盟總部，在內心掙扎了許久，總算選擇相信他有市場潛能。但苦於資金困難，2010年面臨了存亡的掙扎，到了現在才稍微穩定下來。但盡管稍微穩定下來、得到比上班還好的收入，但卻仍苦於無資金去創全國加盟總部。於是，我打定兩年休生養息，第三年我將會有足夠的資金去大展鴻圖，創造國內藍海。但，人會作夢很美，但現實一點也不美。這幾天我與國內象棋協會合作聯辦比賽的當兒，不巧讓我得知了一些壞消息。至少對我而言，是一個小小打擊。原來，國內已出現了兩個兢爭對手在極力擴展圍棋事業。第一位與圍棋協會合作，以其驚人的速度席捲六大縣市(全國只有14大縣) 以外派師資的模式進駐了六個大縣市的各所學校，已自制教材、擁有全職教師、業務等等。第二位已開了三間棋院，由於處在首都，學生在激增當中。馬來西亞分為兩個大島，一個叫西馬、一個叫東馬。西馬最為發達，人口、資訊和經濟能力都較強。第一位強者，去年去了一次台灣旅行，發現圍棋在台灣極為興盛，因此覺得有市場潛力，回國後就找了圍棋協會配合，成立了一間公司，專門做圍棋師資派遣。什麼時候成立的？竟然只有兩三個月...... 這不是去年尾的事嗎？他們應是趁著12月假期時籌備，一月開學後進軍。比我晚發現市場潛能有足足兩年，但行動卻得如此之快。回顧之前，2009年我決定發展圍棋市場，苦於資金問題，一拖再拖，終於錯失了良機。甚至現在的我，也沒有能力現在就去成立加盟總部。我突然想起前輩的話，他從日本拿了一些樣品回來，一直擔心不好賣，結果就把樣品丟在一邊不管。幾個月以後，看到滿街竟然都是那個產品。感覺在說我，原本你應該是最有可能的第一人，拱手讓人了。因此，這對我來說，算是壞消息，但還不至於重挫。我覺得還有一些機會存在。第一點，他們還沒有往加盟路線走。(但是再拖下去，這是遲早的) 第二點，兩強都在西馬，我在東馬，東馬目前我還是第一個推廣人。我分析未來的局勢，圍棋在馬來西亞是絕對要走上加盟這條路的，就像珠心算一樣，這點我已肯定。差別只在於不知是幾時，誰是第一人，也許是這兩強，也許是第三人出現。總之，執行力不夠，行動太慢，機會就是拱手讓人。然而目前，我的優勢在於西馬兩強相爭，但東馬則還沒出現另一人。劣勢在於東馬屬於較偏僻、經濟能力較弱，人口較稀少的地域。就類似台灣東部 vs 北部。不過，做生意不只有一條路，就算市場被人捷足先登也不是什麼大災難。重要的是第一個事業是否為我累積了實力，讓我能夠另辟戰場。起碼，這證明了當初我選擇「去非洲賣鞋子」的眼光及抉擇是正確的。前幾天進了一大批的桌遊，希望能為我另辟一點小市場及特色。若反應不錯的話，我要連桌遊也一起做兒童課程，以遊戲玩樂中學習的概念出發：如：《現金流》學投資概念、《我們的世界》認識地理等等。經過這一段，我有了一點體會。條件夠、準備夠才能抓住機會，否則機會在你面前你也沒有能力運用它。條件不夠的話就去發展條件。共勉。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.82.95.103

推

psycho1199

03/03 23:53, , 1^F

03/03 23:53, 1^F

推

BossSB

03/03 23:59, , 2^F

03/03 23:59, 2^F

推

Aquatics

03/03 23:59, , 3^F

03/03 23:59, 3^F