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[問題] 這樣做是否太冒險了?

看板toberich (創業)作者 (葉俊哲的鼻子)時間15年前 (2011/08/03 20:51), 編輯推噓16(16推 0噓 39→)
留言55則, 12人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
最近準備要開始執行一個計畫 規劃了半年左右..算是打造一個全新的品牌 定位在亞洲地區的女性族群 25~40歲 不過也有銷到中南美洲 產品都是MIT..市場通路也都建置8成左右了 問題來了.品牌的誕生 除了錢 還是錢 目前一年的廣告預算是一千,算是分批執行 這一千只是露出的費用.還不包含製作費 當然這個預算跟很多大牌比較起來.真的很少 只是考量到CF 最多也只能丟這些.. 也就是說最大的風險.就是這一千丟水坑 但~這是在.往後一年裡的營收. 都跟現在相同之下 我還能承擔這風險 只是 人生有太多的but 就是所謂的系統風險 那.我該如何規避呢? 以及我這樣的作法是否太冒險了 我公司到月底才滿1年... 家人都說.我擴張太快.過去的企業經驗. 從未像我如此快速擴張. 但.其實我早在三年前就把這些狀況 計畫都寫進去了 也就是說.現在的發展..都是在我預期當中的8成左右 另外兩成是沒預料到產能開不出來..= = 所以我是不覺得發展太快.. 反而是員工都跟不上我的腳步.>"< 因此持續的缺人~~ 會做這些計畫.就像我當初成立的初衷一樣 就只是為了把MIT品牌行銷到全世界 ... 可嘆.MIT的好品質.行銷卻淪為買賣業.. 為了毛三到四而喘息 真是非常的可惜.. 似乎過去的業務大國.已經慢慢的走下坡 所以我的夢想.就是這麼的簡單.. 只是圓夢.真的好難好難 還有很長的一條路要走下去~~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.24.145.246
推
08/03 21:14, , 1F
真的很大風險 但高風險高報酬.....加油啊M大
08/03 21:14, 1F
推
08/03 22:20, , 2F
花千萬打廣告 不可能打水漂啊 業績絕對會增加不少的
08/03 22:20, 2F
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08/03 22:21, , 3F
覺得你好厲害3年前就規劃走向世界 到今天也實現8成了
08/03 22:21, 3F
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08/03 22:21, , 4F
唯一沒料到的是產能跟不上 意思是賣到斷貨 這樣應該賺翻了
08/03 22:21, 4F
推
08/03 22:30, , 5F
是服飾還是化妝品呢？
08/03 22:30, 5F
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08/03 22:36, , 6F
內著類 其實是國際原物料短缺的問題..所以也沒說賺翻了
08/03 22:36, 6F
推
08/03 22:57, , 7F
好厲害喔~~~(拍拍手!!)
08/03 22:57, 7F
推
08/03 23:00, , 8F
媒體露出的廣告除非持續燒錢，否則退燒的效應很快
08/03 23:00, 8F
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08/03 23:01, , 9F
挪一部分運用在網路上行銷，說不定也能有不錯的回報！
08/03 23:01, 9F
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08/03 23:21, , 10F
也就是說.第一年一千..第二年絕對要比一千多 是嘛?
08/03 23:21, 10F
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08/03 23:22, , 11F
跟我想的一樣..是個無底洞 XDD 不過第一年撐過去.之後
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08/03 23:22, , 12F
我想就會比較鬆了~~
08/03 23:22, 12F
推
08/03 23:31, , 13F
本來就是買賣業啊 要不然哩
08/03 23:31, 13F
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08/03 23:33, , 14F
預算不是這樣編,基本上要看你的營業目標跟行銷族群
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的消費者習慣會影響你要在哪個通路砸預算,如你的消費者喜
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08/03 23:34, , 16F
歡看tv,那你就不會花太多錢在平面媒體如報章雜誌.y
08/03 23:34, 16F
推
08/03 23:37, , 17F
daimond的回覆是我非常認同的，台灣這年齡客群我會認為
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與其將全部預算投注媒體，不如挪部份挹注網路露出。
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08/03 23:39, , 19F
當然國外我就不清楚，還是要清楚自己ta客群的面貌重要
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推
08/03 23:39, , 20F
樓上的問題的答案,只有去問消費者或觀察消費者才會知道 :)
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08/03 23:40, , 21F
行銷的錢要花在刀口上，否則無疑單純是浪費阿
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08/03 23:41, , 22F
我覺得既然要做品牌，一開始就要清楚自己ta的客群面貌
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08/03 23:42, , 23F
而不是拿出預算後才去瞭解客群消費者的需要 @@
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推
08/03 23:43, , 24F
所以要盡量把ta的範圍縮小　越精準越好　先找利基市場
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08/03 23:43, , 25F
搶下山頭後,在開始擴大戰線. 這時候品牌的文化內涵與價值
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才會開始慢慢的浮現,長時間U來消費者逐漸認同接受後,所謂
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品牌，是長時間累積的使用者印象，決定在完整商品體驗
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品牌也就出現了. 狴H不是一開始砸錢就是品牌,這得思考清楚
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08/03 23:44, , 29F
體驗感受的一份認同感。不是說變就變的..
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08/03 23:45, , 30F
daim大說得很好，m大可以請daim大作品牌顧問 XDDD
08/03 23:45, 30F
推
08/03 23:47, , 31F
2樓Z大 其實 是有人花千萬 然後流水漂低....
08/03 23:47, 31F
推
08/03 23:47, , 32F
品牌專業還是找外貿協會或麒策品牌顧問Jack聊聊 ^^
08/03 23:47, 32F
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08/03 23:47, , 33F
合約擬訂中~~ XDD
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08/03 23:48, , 34F
我也可以幫忙介紹顧問 如果有需要的話XD
08/03 23:48, 34F
推
08/03 23:52, , 35F
不知moodgid的產品依賴mit做宣傳有多深? 如果有一天mit
08/03 23:52, 35F
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08/03 23:53, , 36F
成了笑話 你的產品能否切割? 這是有可能在近幾年內發生!
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08/03 23:55, , 37F
塑化劑事件狠狠打了mit食品一巴掌!! 現在仿MIT微笑標章
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08/03 23:57, , 38F
到處貼在改產地標的成衣 內著上 政府卻放任在早夜市賣
08/03 23:57, 38F
推
08/04 00:01, , 39F
我是認為MIT MIC不重要! 品質的維持才能讓品牌持續!
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08/04 00:19, , 40F
基本上同意樓上,可是品質卻不是品牌成功的關鍵. 如英國
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TESCO即是以低價低品質的產品主打低收入消費者路線
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但不是說品質不重要,她非常重要,但不是品牌成功的最關鍵
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08/04 00:20, , 43F
"品牌"強調的是軟性的訴求(著重情感),而非產品的功能面
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08/04 00:20, , 44F
是的 我講的跟daimond也是一樣的 品質維持不是說高品質
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08/04 00:23, , 45F
而是顧客對你產品認同上的維持! 低價商品當然也會有客戶
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08/04 00:24, , 46F
然而如果moodgid的產品很依賴mit形象 這是很危險的!!
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08/04 00:25, , 47F
bat大 你說的...我沒有考慮到..要筆記下來了
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推
08/04 00:26, , 48F
MIC產品進化的速度大大的超越了MIT產品進化的質度
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08/04 00:26, , 49F
因為現在MIT強調的就是高品質 但MIT與品質高低卻無關...
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08/04 00:27, , 50F
個人認為MIT光環早晚會逝去,別說在外國,在自家都有危機
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08/04 00:28, , 51F
而且還有一批台灣人一直在做爛MIT...做假MIT...
08/04 00:28, 51F
推
08/04 05:49, , 52F
風險有點大,要不要緩個三年,1000萬可以開三家紅景天,三年後
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08/04 05:50, , 53F
你就光靠紅景天就可以退休了,根本就不用再辛苦創業了
08/04 05:50, 53F
推
08/04 09:35, , 54F
一千萬可以找到知名的品牌顧問輔導一年~比~
08/04 09:35, 54F
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08/04 09:35, , 55F
就我所知會比砸廣告更好
08/04 09:35, 55F
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