Re: [分享] 創業、開店、與成功？

看板toberich (創業)作者Gevanni (小市民)時間13年前 (2011/09/11 10:38)推噓4(4推 0噓 6→)

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感謝Chuck、Toberich、Davidlin、、、等等前輩的分享其實看完~獲益良多。雖然有點火花，但其實我都覺得是對的，只是沒講清楚、沒時間看慢一點。 +++++++++++++++++++++++++++隱藏內容+++++++++++++++++++++++++ (日後補) ==========================結束================================ "開店"、"創業"、"成功" 我想每個人對上面這三個名詞都有自己的見解，我也沒打算在這裡把這三個名詞的國際上的標準規定的意義給打出來，或討論出來。我想就我的理解：(希望沒錯...) 不管是叫開店、或是叫創業 (不分類)，他們倆的終點就是要 “成功”。成功定義很多…讓我們這樣想吧…(比較沒爭議一點點…) 當事人覺得成功，就是成功基於以上的想法所以才導致： 1. 有人累的半死~~~也叫成功！ 2. 有人身在其中~~~也叫成功！ 3. 有人可以跳脫~~~也叫成功！ (Toberich的想法) 4. 有賺錢就好~~~也叫成功！ 5. 有在做就好~~~也叫成功！ ………………………………………………………….(講不完…) 這就是大家爭議的點… 也是Daviklin所說的：有些老闆很忙整天和陀螺一樣有些可以很優閒這其實是個人本性有些人就是事必躬親有些就是懂得放權沒說事必躬親不好也有人忙的樂在其中成功的定義真的太多了啦！！！所以Chuck說的也沒錯：我是那一類呢?老實說，我管你把我分那類，我能賺到錢就是成功，其它全是屁! Toberich前輩想表達的是：他把”創業(=A)”定義為：能創造出一個可以自我運作良好的系統。而我們只需要少許的參與即可。而把”開店(=B)”定義為：創造出一個系統。而我們仍然必須參與大部分的事物。就Diamond前輩所說的：開店　其實就是創業的一環我想這應該也就是Toberich前輩觀念裡面的意思。 Chuck前輩所說的~也沒錯，而他說的事情 “校長兼撞鐘，整家店都繞著你在轉，誰剛創業不是這樣啊?” ~~~這件事情對toberich來說，這件事情是B，而也是”A的過程”。就跟上面Diamond 所講的一樣。然而最後你會停Toberich前輩定義(A)、(B)所說的哪裡，全看你的自己的成功的定義。 {(A)(B)表達不同定義的代號，沒什麼意思。下面文章會用代號來取代。} 第一個我想更正的，是開店和創業的不同。這裡雖然說是創業板，但一百篇文章裡九九篇講的是開店，不是創業。toberich 我想Toberich前輩是用以上(A)、(B)來分類的。甚麼叫開店？賣雞排、連鎖加盟、便利超商...統統都是開店。校長兼撞鐘，整家店都繞著你在轉，磨得你沒空想策略。甚麼叫企業？你至少可以一個禮拜不進公司，整個系統還是跑得好好的，這才叫企業。請問哪個企業家是只有一家公司，一種事業的？創業者絕對不可能只有一家企業，要是一個禮拜沒進公司就會出問題，同時經營五家公司你要怎麼管理？這不是規模大小的問題，而是管理體系的問題。我認識營業額十億的營造廠老闆，沒有一天可以離開公司。我也認識賣餛飩的，開了十幾二十間直營店，天天遊山玩水只管收錢。大家都曉得許文龍，企業做這麼大，一個禮拜七天卻有五天是在釣魚。人家創業為什麼這麼輕鬆？你開個小店怎麼這麼辛苦？簡單講，你要是叫人去幫你賣雞排，你是企業家。你要是自己下去賣雞排，那你就是在開店。toberich 我想這邊是Toberich前輩，不打算再太無謂的細部分分類下去所以才讓大家爭議的地方。以最後一句” 你要是自己下去賣雞排，那你就是在開店”來說。因為Toberich前輩的成功定義(可能)是：能賺錢又可以跳脫系統。所以他想分享給我們知道的是：以它的成功定義來說。如果我們是要賣雞排賺錢的，那有賺錢但必須親力親為~那還沒成功；有賺錢又可以找到合適的人來做，讓他自行運作~成功。當然你也可以到了成功的階段了，又自己跳下去親力親為~~也是成功阿~~”我就喜歡看雞排被我炸~~你咬我”。誰不是一開始要錢沒錢，要人沒人，你若不自己跳下去撐到有錢請人，你能跳脫出來?能一邊校長兼撞鐘，一邊想怎麼讓自己做的更好已經算不錯了!更何況郭台銘沒團團轉?剛開始的時候郭台銘家就是工廠，連他老婆都跳下去當女工!~Chuck 年輕時甚至當山老鼠當到被政府通緝，跑到國外躲起來，當山老鼠期間颱風天還要自己到山上看木頭，當老闆當到要自己幹不~Chuck 我想上面的兩個例子，在Toberich前輩的想法裡面是：他沒否認這些，但他認為上面兩個例子~~~都是在指"過程"，他們只是當時都還沒找到可以”合適替代的人”選而已罷了。王永慶甚至做到死(飛美國分公司洽公死的，可不是去渡假) 我相信有”人”是閒不下來的，而就這點也不是Toberich前輩原文想表達的內容。 Trump、Steve jobs、Bill gates、巴菲特先生、王永慶…………….數不完… 上面的人都可以退休，但他們大部分都還在位。我傾向相信是因為 1. 熱情 2. 志業 3. 閒不下來 4. ………………………………(講不完…) 要說是因為沒有”合適的替代人”…也可以… 我一個都不認識，只看過他們的書，但如果他們的目的是”賺到錢~跑”~~沒道理現在還在位！許文龍年老時是釣魚玩的很開心，但他的幸福企業現在的情況很好嗎?他的公司若不是郭台銘吃下奇美電，許老先生差點是趴在地上。chuck 在遇到超出規則外的事情時就會當機或是忽略不管反而不是好事。davidlin 系統可自行良好的運作，但要”永遠”自行運作良好~~應該不容易。我想這也是最少也需要”少許參與”的原因之一吧。我剛開始擺攤時，手邊的資金只有六萬...租攤位加到五分埔進女裝，請問我不自己跳下去，我請得起人嗎?我當時若不自己跳下去，用你這種心態，我能撐到有機會往上成長嗎?我的資金一下就燒光了。我當然可以請人，不要自己吃苦，告訴自己我是老闆，我應該要動腦、不是把自己累的半死這種好聽的理由讓自己輕鬆些。但下場是，我沒接觸到客人，我根本沒辦法養成我選貨的眼光，根本不知道該怎選貨。 Chuck 哈哈!那像我只有六萬創業的，我怎辦? 還人才人手呢，交攤位第一個月的租金，我連進貨都只剩不到四萬，我怎請人? 白手起家第一課，請讓自己成為人材，不然你自己都不成材，你憑什麼了解你找的人不是人材?就算沒辦法讓自己成為這一行的人材，至少要對這一行有一定的了解與想法。不然你不知道自己的競爭優勢在那，你憑什麼與人爭，你憑什麼賺到更多資金讓你去請人!話誰都會說，別只是空口說白話，實務與理論天差地遠啊。還客訴哩，你一開始連員工都請不起，你要自己去處理客訴與所有的問題!因為剛開始是光桿司令，什麼都要自己來，只有自己最了解可能會出現的問題。若連自己都摸不清，你怎教員工?更何況請員工不用錢啊。chuck 就以上的文章與Toberich前輩的意思定義來說：您可能處在”B”的定義裡面。我想這是您處在的”商業生態”不大一樣，所以toberich所說的可能讓您有點不認同。就如您所說的：你不自己賣貨，怎麼知道如何進貨？！如果要照Toberich的”A”定義來說：那您可能需要找一位知道”如何選貨”的人，這樣您的系統就可以自行良好的運作，而您即可參與比較少的部分就好。但這又就牽扯到您的know how的問題。如果有人知道”如何選物”，那他幹麻不自己當老闆…所以您必須自己來做(可能性較高) ，而不是去找一個知道”如何選貨”又一輩子”不打算當老闆”的人(可能性較小)。我想這是您還在位的原因吧。(再延伸沒完沒了…) ~所以這可能是生商業生態的問題。郭台銘的堅持己見是霸氣，是鬥志!但失敗者的堅持己見就是不聽人言、不聽勸! 成功的人做什麼都是對的，失敗的人不管幹麻都是有問題。Chuck 我超級同意上面的話的。有人說 ”只有堅持的人才會成功” ，那我想請問 ”誰說失敗的人不堅持的？！” 最後希望這些前輩們多來板上發些文章。真的是好文！！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 121.222.254.136