[閒聊]做生意的基礎!!

看板toberich (創業)作者 (包柏)時間14年前 (2012/05/29 00:48), 編輯推噓5(5019)
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以下是我的個人見解!! http://goo.gl/XIwtV 很多人提到做生意大多就是從做點小吃、開個餐廳、批貨來賣....等等的活動著手,統稱 商業流程。但是,不管做什麼生意一定至少要考量一下"產銷人發財"~ "產銷人發財"就是生產、銷售、人員訓練、研發、財務管理的整合簡稱,當然不是 把這些搞定了做生意就一定不失敗, 還需要搭配行銷、品牌包裝...等等一些形象建立的方法。產銷人發財可以說是地基,地 基打不好的房子是很容易出問題的唷 。 產,生產又稱生產管理,這一塊其實是很多人最不想碰的一塊,因為不管是做B2B 或是B2C,生產管理等於也是含括了人員訓練、研發、財務管理,這些項目互相配合 ,才得以順順的把東西做好。但是在瞬息萬變的世界,沒有點功夫的人要整合這 些項目是會有點挑戰,因此"代工"因應而生,例如OEM及ODM,但今天不講這塊, 因為要大家整體思考。 銷,即是銷售,把東西賣出去才能讓金流動起來,金流動起來才有辦法賺進更多的資產, 算是"產銷人發財"裡面最重要的一環,東西賣不掉東西做得再好都是屁 !!! 人,人員訓練非常重要,"傑克‧威爾許(Jack Welch)說:人對了,事就對了。"也就是 說一開始不管是夥伴或是員工,如果不好好挑,觀念不太一致,基本上是很難把事 情做到相同的目標,也只有在共同目標下,才能把事業帶上更高一層樓。 發,研發,這是競爭力的來源,但也是很多老闆覺得浪費錢的項目,研發做的好競爭力不 會少,就不怕對手在背後桶刀,只是方向要抓對,這需要點時間培養眼光。 財,財務管理,這是整個事業的命根阿,斷了就倒了阿。不過如果可以得到一些資 助,基本上就代表你前述(產銷人發)的經營讓出資者覺得有價值,才願意掏錢出 來,但是不包含親情贊助...XD 可是,錢絕對不要亂花,只要具有簡單的CP值觀念,應該都可以管的不錯。 不知道大家覺得我這樣解釋還清楚嗎?這是企管裡面算是很基礎的東西吧, 只是我覺得有想做生意的人一定都要了解,縱使沒有要生產,了解這些流程可以幫助大家 做一些決策。 可以的話,請各方高手幫我評分一下,看我漏了什麼,請多多指教!!! 請大家鞭小力點 XD... -- 我的創業異想!!! 鹿和良倉商行 http://goo.gl/3m1w2 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.246.1.64

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雖然大家都產銷人發財,但是最主要的問題是在金流
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沒金流不用談 人事,研發
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唸企管的總在做報告時使用:假設資金無上限.....
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但實務時,是要把資金預算排第一
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其實沒念過理論 實務上也都是一樣的東溪
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其實沒念過理論 實務上也都是一樣的東西
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05/29 04:23, , 7F
做生意最重要的是在於"誠信"沒有誠信有再多知識都沒用
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然後要把問題簡單化,而不是複雜化
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推~誠信!!!不過,還是要有經營底子啦,不然會變NPO。
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NPO不用管營利啦!!!! XD
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推一樓 有限的金流下 就要有所取捨 以前某老闆說的
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我也想什麼都做完全阿 可是錢不夠怎麼做
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這也是我常在棒球版會跟別人吵起來的原因XDD 很多人都以為錢
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會一直進來的樣子 還是做了什麼錢就會進來
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有限的金流下 第一步能做的 就是先捨棄其他無法立即創造
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營收的事物 全力投入在可以快速累積營收的事物
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活下去,沒其他的重點,大公司小攤位都一樣
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先要有呼吸 爬得動 再來談採集和狩獵 XD
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05/29 22:06, , 19F
要先有城鎮中心和50單位的肉,才能產農民,否則就輸了
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05/30 00:09, , 20F
"生產" 不要一直停在工廠的舊思維!! 批貨 組裝...等將商
05/30 00:09, 20F

05/30 00:11, , 21F
品"生"出來就可以看做生產..至於"研發"這不是企業必需品
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05/30 00:13, , 22F
台灣很多生技保健食品或醫療器材公司都只是"進口商"因為
05/30 00:13, 22F

05/30 00:15, , 23F
研發成本高又不一定有成果...
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05/30 00:17, , 24F
補償缺乏研發 就要在商品上廣與深一點
05/30 00:17, 24F
文章代碼(AID): #1FmwnGSn (toberich)
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