Re: [問題] 找人幫忙架網站的費用算法?

看板toberich (創業)作者alighieri (在冷靜與熱情之間)時間13年前 (2012/10/25 16:22)推噓1(1推 0噓 0→)

留言1則, 1人參與討論串3/3 (看更多)

我的實際經驗跟選擇稍微有些不同。外包對我而言可不是件一勞永逸的方法。通常就算你找到人來幫你執行完技術層面的工作。往後的維護工作也有得受。就算有另外找了個人接手維護。也不代表就可以把該受的罪都推給技術人員。如果code寫得很髒。假使沒有加註也沒有文件呢？你要被承包者綁架繼續讓對方賣天開價來幫你寫原本就該有的features？（無論是一次性費用或後續產生的費用要說評估，在不懂技術的情況下永遠都是浮誇的）所以我覺得如果從事的是與technical有關的project。無論是不是startup。計劃主持人試著去瞭解技術是必要的。否則根本不用談接下來的管理與維護。以outsourcing來說不止無法判斷誰是適當的人。最重要的，也無法判斷誰是有能力幫你完成專案的人。管理只有在管理者有充分能力針對各種偶然性提出對策時才稱得上管理。對策不見得都有效。對策充其量只證明了管理人有多瞭解或下了多少功夫去瞭解他所從事的產業。以前我常耳聞人家說：不努力工作就等著找工作。我覺得現在的創業者剛好相反。對創業一點都不戰戰兢兢。也沒去思考開創一個特定事業的行為對自己或對他人的價值。所以也不可能當成一份凡是都需要努力的工作看待。當然，我不是說要事事事必躬親。時間不可能。體力也不可能。一個新創事業一開始要不是規模極小要不是資源極少。因此拋開專業分工的自我侷限很重要。少了以往當上班族養成的習慣就少了樊籬。你才有能力去分配資源與工作。才有可能管理好自己的事業。所以我還是老話。在找適當的伙伴或合作對象協助前。先問問看自己一個人究竟可以做到的事情有多少？有沒有可能增加？功課都下足了？然後再來你的問題就可以根據情況自行調整。事實上因為都是個案。資本在個案中的分配都不同。能力又左右了時間的分配。所以自然不可能有一個適用於所有人的解答。然而我們通常看到的卻是一開始就聲明自己不是技術人員。正當化自己的不努力。（可能有人不是）沒錯。不會是所有人都是技術背景出身的。我的看法是：你可以對技術囫圇吞棗。但卻不能連棗都拒絕吃。畢竟不是在公司上班。而是在開創事業。技術分工成了切割責任的反身代名詞是萬萬不該的。有些人說自己沒有充裕的時間去學習。我不相信。業務都還沒開始真的有很多事情會忙到非技術人員不可開交嗎？只有在事業開始運作且一飛沖天時時間不夠才是個有說服力的理由。一開始就說自己時間不夠。不夠去瞭解。不夠去加強自己。基本上如果不是真的不夠。就是還沒準備好要投入。或者根本不適合startup。我的結論是我們永遠只能給你建議。但給的建議只有參考功能。基本功還是得有。尤其如果你的事業就是基於某個技術時。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.1.187 ※ 編輯: alighieri 來自: 118.168.1.187 (10/25 16:24) ※ 編輯: alighieri 來自: 118.168.1.187 (10/25 16:26)