Re: [問題] 如果你的工作年收入百萬，你會想創業嗎?

看板toberich (創業)作者david429時間13年前 (2012/11/28 17:08)推噓17(17推 0噓 1→)

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先回覆idleidle大的問題 : 你給的這些錢不算高，公司又沒有獲利 : 你留得住員工嗎？這問題是我思考的出發點，因為動畫算是屬於知識產業，簡單講公司資產在於"人"，設備除了運算用的機器外，其實不算太高的成本。而公司的產品，會隨著人的不同，有不同的品質。相較於他們的工作年資(1-3年)，給的薪水(3-5萬)算是動畫業水平之上，比較重要的重點在於"不加班"，這點在同業算是很難的。因為這是屬於創造性的產業，重點在於成果，不在於花了多少時間去做。所以我希望員工不要待在公司耗時間，而是盡可能的把事情做好。創造性的來源，就是生活跟自己學習的時間。公司的產能效率會隨著員工的成長，而品質提升，速度提升。所以明年度目標是看績效加薪10%-20%，資深同事直接配股，希望藉此留住人才。 : 你原本一個人就120W，風險是0 : 你現在收入不到一半，風險卻很大 : 原：120 240 360 480 : 現：60 120 180 240 我前面有提到，當我思考到如何一年能賺200W時，我發現只靠我自己的時間跟力量，不太有辦法，我必須去建立一個體制，把我的方法跟知識教大家去做，並且用我覺得會賺錢的方法去把公司獲利提高。現在一年賺的可能不到50W，不過三到五年後自然有機會到200W，而且這是累積性的，所有的創業都不是短期獲利，算是長期投資。 : 請神容易送神難 : 員工的優點是愈老愈吃香，年休變多，資遣費變多老員工的技術好，能力好，產值高，有其市場價值。動畫跟一般生產線代工不太一樣，生產線代工新人跟資深不會差到太多，但是動畫新人跟資深的產值可以差到10倍以上，所以資深的反而比較有價值。 : 鍵盤專家的忠告是，找個大一點的靠山(股東)入股 : 透過新的股東參加，給予金錢與人脈上的支援跟於管理制度的調整。 : 並且降低你的風險。這部分有想過，目前是暫無打算，因為目前缺的不是錢，算是"時間"跟"品牌"，慢慢的把公司流程跑順，把公司文化跟形象做起來。非常謝謝你給的忠告，我會慎思而行。 ※ 引述《jamo (hi)》之銘言： : 我比較想知道 : 跟你之前發文相比,究竟是哪邊的估算出了問題 : 我相信你當初評估是否創業應該不是這種盈余數字 : 另外 4 萬/month : 你有把自己的人事成本算進去嗎? 原先最早是打算走小體制，就是找4-5個資深的同事一起做掉所有的案子，然而一邊成長一邊思考，假如一直維持在"工作室"的規模，就是一直"做"下去，也許短期內會賺得比較多，但是沒辦法培養新人，沒有人能取代我的產能，我總不能到30歲還在"製作"上面。舉個例子而言，一家餐飲店的創業者也許是從廚師開始，但是到後來隨著規模成長，要放下廚師的角色，開始去思考擴展分店、行銷策略等，最終才有機會成為餐飲集團。我需要把規模慢慢增長，把所學所會教下去，花錢養新人，研發技術，研發產品，並且把時間花在學習如何帶新人、如何管理、如何增加效率、如何把案子價格談更高等這樣公司才會有真正的成長，公司有成長，才能賺更多錢。 : 我反對這種想法 : 錢就是錢,管你自己賺的,地上撿的,天上掉的,還是樂透中的 : 真金白銀拿出來,微型創業 EPS 沒有七八九十塊我就是覺得失敗說真的，生平第一次創業，我也會擔心，唯有盡心盡力，假如我擔心自己的錢賺不回來，然後選擇一些短期獲利的方式，那可能不一定是好的。 : 看了一下你的狀況 : 我覺得貴公司應該屬於知識密集型產業 : 員工產值是非常重要的 : 你之前文章批過你原公司的人力產出比過低 : 現在自己跳出來做有改善這個比值嗎? 上一間公司是旺旺集團出資，高層沒有全盤規劃，跟金主畫大餅，沒有從基礎做起，想要直接變成台灣的皮克斯 (美國最賺錢的動畫公司)， 60位員工，每個月燒500萬，兩年燒了兩億，營業額不到五百萬，結果如我預期的在今年6月收掉了。 : 當中的落差在哪邊可以分享一下嗎? 我認為公司的基礎一定要從小東西開始做起，才越做越大流程、產能、效率、技術、時程、方法才會抓得準，因為動畫產業跟電子業不同，所有的資產在於人，而不是生產設備上。而賣飲料，可以把流程SOP，然後很快的訓練一個新人來做，動畫卻是偏向"創作"性質，跟電影業有點像。前公司直接找了國外回來的人，然後在台灣走美國模式，薪水高，成本高，也不接台灣的案子，團隊在沒有基礎下，流程問題嚴重，團隊人才都是專精於某個層面，卻沒有專案執行的經驗。在之前公司要5個人跑一個月的案子，我自己做一個星期就能完成了。這就是流程跟方法上所會有的差異。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.133.101.8