Re: [閒聊] 關於商業計劃書

看板toberich (創業)作者ssaan (ssaan)時間13年前 (2013/01/17 02:14)推噓1(1推 0噓 0→)

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s大說的很好，我想我另外再補充些說明好了 BP對一般的新創公司來說應該可以分成短期和長期，兩種程期，和四種假設來看短期而s大說對了短期是如此，BP幫助創業者對於自身的規劃假設一創業者可能本身就不是一個好的創業者，那他寫再多BP也沒用，因為他根本從頭到尾都不知道自已是錯的(這很難，就算國際公司的CEO也常看走眼…XDD) 所以在這樣的情況下，BP就根本不重要了 ---- 長期因為創業者言謂於「創業」就代表很多事是要「重頭開始」的，所以就算只過了三個月，你所做的和你當初想的，可能已經很多不一樣了，BP當然也就沒用了假設二又猶如創業者資訊能力不足，當初規劃的事，卻沒有考量到法律問題，等到完成9成時，才發現根本不能做這時BP又沒用了 --- 假設三如果有一個創業者，非常會寫BP 但可憐的事，除了在"短期"上有作用外，其他地方能用的很少，除非你一直不斷的在修正BP，不過一般來說根本不可能…太無聊了…XDD ---- 假設四創業者很會寫BP，又不斷的修正BP 但…給錯人看…那又就是一場悲劇了...... --- 所以BP根本就不是重點，重點是你有沒有錢來創業而已… 有錢創業，上述問題全都不存在因為你不需費時間寫BP，請個專人寫就好了就算你能寫出舉世BP，抱歉銀行不看BP的原因…在於你的抵押品值多少錢而已… 和你的BP一點關係都沒有銀行不是創投，不需要為你的事業負責 --- 說了這麼多，那BP到底要幹麻? 我給一個具體的結論和作法創業的朋友們請立即寫下一個BP，但不需要太長，我建議12級字不要超過三頁超過三頁的東西都是不重要的然後拿給你所信任的人看，師長、朋友、其他同業、或是你的老板不然你要寄站內信給我看也行請他們告訴你"最大"的問題在那，如果有7成的人都覺得沒什麼問題的話(客套不算) 那你就做吧，"小"問題再靠你自己解決吧這就是BP! : 就是盤點自己實力的過程。 : 等你清楚狀況之後， : 選擇適合自己風險偏好的事業計劃來執行， : 絕對比盲目的亂衝亂撞要好得多。 : 以上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.35.250.34