關於前輩對於部屬育成的部分，我其實認為不是絕對，但我知道這是勞資兩方常對立的點到底是勞方的"你先給我錢，我再把工作做好" 還是資方的"你先工作做好給我看，我再給你錢" 所以我希望我能做出個參考樣本給各位前輩參考原因是我在大四時決定承接家業，所以我也到業內不同公司去實習想看看到底同業的公司都是如何運作我碰到第一位老闆，我只能說我非常感謝他的栽培在我上了一個禮拜班後，他把我叫過去，說要加我薪水，也許是第一份工作的關係我非常感謝，但我也直說了我的狀況，我說我家裡也是業內的，而且我打算之後要承接出乎意料的老闆不以為芥，反而把我帶在身邊，有時公司出了狀況他會把我叫到身邊，跟我解釋"這是什麼""我將會怎麼處理""為什麼要這樣處理" 他新開給我一家門市讓我試試，讓我知道從零開始的恐怖，每周跟我一起檢討這段時間讓我成長非常多，這真是我的幸運一年半後我跟老闆道別，謝謝他的栽培因為我不能只看了一家公司就回家，之後經歷了五家後，我回家了後面五家公司，其實我升遷速度很快，我和很多不同類型的同事相處過也迅速累積很多不同人的個性資料 1.有些人一樣領薪水但把公司當作自己的事業一樣經營 2.有些人上班只想打卡下班，只做自己的份內工作，其他責任、麻煩能閃就閃總覺得自己懷才不遇，公司埋沒他，所以他只願做份內的工作第1號人物在我們眼裡就是獅子，可以培養可以仰賴第2號人物就是猴子我也幸運的，目前家裡的老臣剛好有這兩種人，所以才想演示這件事 ※ 引述《stpaul (科克)》之銘言： : 如果在你還沒開始思考這個問題或是還沒接手家業之前，有人來問你... : 當你有無關痛癢的閒錢，你會投資： : 1. 自己專業相關的行業，用自己專長做些創新或是不一樣的改變？ : 2. 尋找目前社會上賺錢的標的，或是聽親戚介紹好賺錢的標的？ : 3. 看電視跟著投資永遠只會漲的房地產和珠寶？ XD : 不是說你，不過我覺得很多人作業外投資，卻很輕賤自己本業的。 : 認為自己的本業已經”不好賺”或是已經到了該放棄的地步，但是卻不是在本業裡面 : 用自己的專長尋找不一樣的生路或是機會。 : 我覺得這才是最可惜的... : 我不是要說這樣投資的方式或是標的對不對或是好不好。 : 就現實來說，這樣的方式是相對穩定和風險低的。 : 不過當台灣失去基礎動力支撐，以這樣的方式下去還能過多久？ : 我當年離開園區的時候還沒金融海嘯。但是感覺台灣要我這樣凍結人才，卻要外移尋找 : 低價人力是很不對的作法。 : 每一年我老闆來台北展覽都找我吃飯，希望我回去。 : 直到去年，口氣變成你離開是正確的，這邊已經快垮了。 : 只是蠻遺憾台灣的環境偏向短期獲利而不是發展，加上大家一昧地說製造業垮台以及研 : 發燒錢。 : 最後就是造成大家都在這邊不上不下，一堆熱錢變成死錢。 : 許多人講業外投資也要專業，其實這跟投資人個性和年紀真的很有關。 : 如果對自己本業就不是很注重專業。業外投資自然也就是以Fu主導或是聽朋友介紹、不 : 信任專業還有自己做好功課，最後自然容易失敗收場... : 真的有做功課、風險評估或是長期規劃的人，其實往往也不見得會往業外收入走。而是 : 想辦法加值自己的本業，或是做好體質改善。 : 他的業外收入，也常是來自己本身熟識環境的環節產生的衍伸利益。 : 希望台灣能有越來越多有想法會自省的二代，早日接手思考一下自己的產業要如何轉變 : ... :) 其實我很認同前輩的最後一行話，也深感如此，並也以此提醒自己因為我真的很愛台灣我把原文遺漏的個人想法補充一下即使營業額有穩定成長，但速度總不及物價通膨的速度，利潤確實被慢慢侵蝕，我不想被溫水煮青蛙到最後才醒來，卻發覺時已經油枯燈滅當然操作自己營業項目的組合，可以墊高收入但成本還會一直緩緩的侵蝕，我覺得是無法避免所以才想除了業內的收入外，如何擴展一些業外的收入當然前提是不影響業內的專注其一別人都漲價了，我如果業外收入夠補進，我可以緩漲，或是漲幅可以壓小我想我就有比同業有一些優勢其二與其存入帳本，不如在風險可承擔下，做一些金流流動，而不只是死水原先有想過股票經紀，所以我研究了很多家相關的證券行，風險都在我所能承擔外再扣掉手續費，還有資金週轉率上，覺得並不是那麼適合剛剛有前輩回文提出投資保險部分，我會開始研究看看，真心謝謝分享另外的個人打算因為有持續的、規劃內的跟固定的銀行做小額借貸，建立自己的借貸信用紀錄直到時機吻合時，要做個小財務槓桿擴張本業最後，謝謝各位前輩的意見回應 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.232.150.180 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1423987257.A.860.html

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stpaul

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opm

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NaoGaTsu

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opm大說的對我很怕我言不及義，但我真的不是想反對你的話，在此先跟你抱歉前面說到我自己去當過基層，一方面是想一窺同業的作業制度，另一方面我想體會勞方想法感受因為我當基層時我跟他們都是同事都是朋友，可以聽到很多抱怨的話藉此來理解勞方的想法綜合我遇過的人，我覺得常常發生的癥結點就在"誰要先讓步"這件事上所以我自己想了一些方法，想演示各位前輩看看看看我們勞資雙方是否可能在這爭議點上達到一個平衡我想的方法也許不可能百分百成功，但這演示是不計成敗都要提出的到時候希望能提出來，大家來討論看看是不是真的無解 ※ 編輯: TOCIBS (36.232.150.180), 02/16/2015 00:27:19

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lsp33

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