Re: [問題] 關於大家的業外投資

看板toberich (創業)作者 (123)時間11年前 (2015/02/15 20:19), 編輯推噓7(7012)
留言19則, 9人參與, 最新討論串6/14 (看更多)
※ 引述《TOCIBS (馬的妳不可思議)》之銘言: : → opm: 獅子餓著別指望有力氣,吃飽了大概不會想動,猴子硬塞大肉塊,大 02/15 07:37 : → opm: 概消化不良的可能性比較大,也許一拉到死,變成獅子的可能性接 02/15 07:38 : → opm: 進零吧?穩定無風險的10%可以壓身家了,我個人是不太相信目前有 02/15 07:39 : → opm: 這種東西會跟別人介紹,自己借錢砸都嫌額度不夠吧? 02/15 07:40 : 關於前輩對於部屬育成的部分,我其實認為不是絕對,但我知道這是勞資兩方常對立的點 : 到底是勞方的"你先給我錢,我再把工作做好" : 還是資方的"你先工作做好給我看,我再給你錢" 2015年,先祝各位版友 已創業的事業鴻圖大展,財源廣進 未創業的心想事成,萬事如意 借T大的文分享個人經驗 前陣子才跟朋友開玩笑, 員工來來去去也有3.4百人了 每次都聽員工說”為什麼沒給我調薪?” “為什麼我薪水加那麼少?” 卻從來沒有人對我說 “ 我要怎麼做? 才能讓公司加我薪水?” 5年了, 從來沒有過(淚) 我是屬於”工作做好 再給你錢”的那派 最初我們給員工的薪資都高於業界行情, 期待員工能有更高效的表現 結果不然, 全部當作應該的, 打混的打混, 認真的也不會因此更認真 而且有個負面影響, 今天你叫猴子去摘果子給他2根香蕉, 下次你給一根的話只會做到爬樹而已, 甚至不睬你去找能給他兩根香蕉的人, 問題是你有辦法每次都給猴子兩根以上的香蕉嗎? 後來學乖了, 薪資稍高於業界, 認為可培養的人才, 反而先操他, 試他的抗壓及能力的極限到哪? 操個2,3個月沒離職的話, 表示他心理素質很高對公司有一定的忠誠度, 這種人才是企業的根基, 接著高待遇重點培養, 也是當你有難時, 陪你一起撐過的好員工. 員工很重要, 成本從來不是帳面上薪資而已, 員工在培訓過程中的所犯的錯, 造成的企業的顯性隱性損失, 企業都要概括承受, 一個漏信或一個電話沒回就可能流失一筆訂單 , 一句話說錯可能就惱怒客戶, 講話沒有技巧就讓企業用更高的 價格去購買設備材料等. 相反的, 一句噓寒問暖可能多爭取上千萬訂單, 多去比價就幫企業節省數百萬. 獅子會幫你打獵甚至幫你咬死敵人, 那猴子呢? 說到這, 薪水只是留住人才的方法之一, 但不是唯一, 讓員工有歸屬感也行, 如何有歸屬感方法很多, 不知有沒有前輩能分享這方面的經驗? : 所以我希望我能做出個參考樣本給各位前輩參考 : 原因是我在大四時決定承接家業,所以我也到業內不同公司去實習 : 想看看到底同業的公司都是如何運作 : 我碰到第一位老闆,我只能說我非常感謝他的栽培 : 在我上了一個禮拜班後,他把我叫過去,說要加我薪水,也許是第一份工作的關係 : 我非常感謝,但我也直說了我的狀況,我說我家裡也是業內的,而且我打算之後要承接 : 出乎意料的老闆不以為芥,反而把我帶在身邊,有時公司出了狀況 : 他會把我叫到身邊,跟我解釋"這是什麼""我將會怎麼處理""為什麼要這樣處理" : 他新開給我一家門市讓我試試,讓我知道從零開始的恐怖,每周跟我一起檢討 : 這段時間讓我成長非常多,這真是我的幸運 : 一年半後我跟老闆道別,謝謝他的栽培 : 因為我不能只看了一家公司就回家,之後經歷了五家後,我回家了 : 後面五家公司,其實我升遷速度很快,我和很多不同類型的同事相處過 : 也迅速累積很多不同人的個性資料 : 1.有些人一樣領薪水但把公司當作自己的事業一樣經營 : 2.有些人上班只想打卡下班,只做自己的份內工作,其他責任、麻煩能閃就閃 : 總覺得自己懷才不遇,公司埋沒他,所以他只願做份內的工作 : 第1號人物在我們眼裡就是獅子,可以培養可以仰賴 : 第2號人物就是猴子 : 我也幸運的,目前家裡的老臣剛好有這兩種人,所以才想演示這件事 個人滿好奇第二代接班如何管理跟掌控老臣所遭遇的種種, 期待T大到時能分享此類經驗. : ※ 引述《stpaul (科克)》之銘言: : : 如果在你還沒開始思考這個問題或是還沒接手家業之前,有人來問你... : : 當你有無關痛癢的閒錢,你會投資: : : 1. 自己專業相關的行業,用自己專長做些創新或是不一樣的改變? : : 2. 尋找目前社會上賺錢的標的,或是聽親戚介紹好賺錢的標的? : : 3. 看電視跟著投資永遠只會漲的房地產和珠寶? XD : : 不是說你,不過我覺得很多人作業外投資,卻很輕賤自己本業的。 : : 認為自己的本業已經”不好賺”或是已經到了該放棄的地步,但是卻不是在本業裡面 : : 用自己的專長尋找不一樣的生路或是機會。 : : 我覺得這才是最可惜的... : : 我不是要說這樣投資的方式或是標的對不對或是好不好。 : : 就現實來說,這樣的方式是相對穩定和風險低的。 : : 不過當台灣失去基礎動力支撐,以這樣的方式下去還能過多久? : : 我當年離開園區的時候還沒金融海嘯。但是感覺台灣要我這樣凍結人才,卻要外移尋找 : : 低價人力是很不對的作法。 : : 每一年我老闆來台北展覽都找我吃飯,希望我回去。 : : 直到去年,口氣變成你離開是正確的,這邊已經快垮了。 : : 只是蠻遺憾台灣的環境偏向短期獲利而不是發展,加上大家一昧地說製造業垮台以及研 : : 發燒錢。 : : 最後就是造成大家都在這邊不上不下,一堆熱錢變成死錢。 : : 許多人講業外投資也要專業,其實這跟投資人個性和年紀真的很有關。 : : 如果對自己本業就不是很注重專業。業外投資自然也就是以Fu主導或是聽朋友介紹、不 : : 信任專業還有自己做好功課,最後自然容易失敗收場... : : 真的有做功課、風險評估或是長期規劃的人,其實往往也不見得會往業外收入走。而是 : : 想辦法加值自己的本業,或是做好體質改善。 : : 他的業外收入,也常是來自己本身熟識環境的環節產生的衍伸利益。 : : 希望台灣能有越來越多有想法會自省的二代,早日接手思考一下自己的產業要如何轉變 : : ... :) : 其實我很認同前輩的最後一行話,也深感如此,並也以此提醒自己 : 因為我真的很愛台灣 : 我把原文遺漏的個人想法補充一下 : 即使營業額有穩定成長,但速度總不及物價通膨的速度, : 利潤確實被慢慢侵蝕,我不想被溫水煮青蛙到最後才醒來,卻發覺時已經油枯燈滅 : 當然操作自己營業項目的組合,可以墊高收入 : 但成本還會一直緩緩的侵蝕,我覺得是無法避免 : 所以才想除了業內的收入外,如何擴展一些業外的收入 : 當然前提是不影響業內的專注 : 其一 : 別人都漲價了,我如果業外收入夠補進,我可以緩漲,或是漲幅可以壓小 : 我想我就有比同業有一些優勢 : 其二 : 與其存入帳本,不如在風險可承擔下,做一些金流流動,而不只是死水 : 原先有想過股票經紀,所以我研究了很多家相關的證券行,風險都在我所能承擔外 : 再扣掉手續費,還有資金週轉率上,覺得並不是那麼適合 : 剛剛有前輩回文提出投資保險部分,我會開始研究看看,真心謝謝分享 : 另外的個人打算 : 因為有持續的、規劃內的跟固定的銀行做小額借貸,建立自己的借貸信用紀錄 : 直到時機吻合時,要做個小財務槓桿擴張本業 : 最後,謝謝各位前輩的意見回應 聽說信用貸款上,當然信用良好是必要條件, 若有購買該行的基金產品,對於申貸上會順利很多 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 113.175.143.88 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1424002767.A.0D9.html

02/15 20:55, , 1F
好文章。
02/15 20:55, 1F

02/15 21:19, , 2F
推務實
02/15 21:19, 2F

02/15 21:22, , 3F
我們家規模很小.員工10+人.給過較高薪(約鄰近同業120%)
02/15 21:22, 3F

02/15 21:23, , 4F
某些人換算月薪約35~50K.下場就是一部分人怠惰懶散.真
02/15 21:23, 4F

02/15 21:25, , 5F
正忠心的員工反倒是領平穩薪水的.這個月開始做弱部門的
02/15 21:25, 5F

02/15 21:26, , 6F
客戶滿意度考核.感覺上氣氛為之一變
02/15 21:26, 6F

02/16 00:03, , 7F
其實這就是台灣窘境,新人或是初階人才給相對高薪tune不起
02/16 00:03, 7F

02/16 00:04, , 8F
來,但是中高階人才,卻有個天花板給不上去。所以都外移了
02/16 00:04, 8F

02/16 00:18, , 9F
信貸那邊我想補充,只要讓銀行覺得妳本業做的有聲有色,就
02/16 00:18, 9F

02/16 00:18, , 10F
算只有開票代收,你還是能跟銀行借到不少,什麼個人信用
02/16 00:18, 10F

02/16 00:18, , 11F
累積都是浮雲啊~
02/16 00:18, 11F

02/16 00:31, , 12F
謝謝M大最後一段,我記起了
02/16 00:31, 12F

02/16 03:07, , 13F
這才是好文
02/16 03:07, 13F

02/16 11:40, , 14F
本人是給與或開放部分股權給員工認購 利潤公開透明分
02/16 11:40, 14F

02/16 11:41, , 15F
享 增加員工向心力 (10人以下小公司) FYI
02/16 11:41, 15F

02/16 17:07, , 16F
推這篇 希望原PO可以看懂這一篇 再回頭看jamo那篇
02/16 17:07, 16F

02/16 17:08, , 17F
你以為問題的重點 其實根本不是重點 這要經驗
02/16 17:08, 17F

02/16 17:08, , 18F
幫這篇節錄 高薪的前提 是必須用到高薪會動的員工
02/16 17:08, 18F

02/16 17:09, , 19F
有些人拿到高薪反而拿翹
02/16 17:09, 19F
文章代碼(AID): #1Ku8xF3P (toberich)
討論串 (同標題文章)
文章代碼(AID): #1Ku8xF3P (toberich)