[閒聊] 業績無法達標的業務大家會發年終嗎?

看板toberich (創業)作者 (小屁踢)時間8年前 (2018/02/20 00:41), 8年前編輯推噓20(20036)
留言56則, 27人參與, 8年前最新討論串1/2 (看更多)
各位前輩,想請教業績無法達標的業務大家會發年終嗎? 小弟的公司是傳產,公司有個業務大約上班八個月,但業績始終無法達標,她業績也無法 支付她的底薪+開銷。 這樣大家也會發年終嗎? 因爲客戶端有跟我說她在報怨沒年終,要離職 謝謝前輩們交流經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.176.185 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1519058503.A.DE3.html

02/20 01:39, 8年前 , 1F
讓她走吧 把她當業務部門一份子業務部門有賺錢該分她嗎?
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02/20 01:51, 8年前 , 2F
無規矩不成方圓,如果這是你領導的方針的話...
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02/20 04:45, 8年前 , 3F
她懂業務嗎? 不懂就去其他公司
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02/20 04:50, 8年前 , 4F
既然他的收益小於請他的成本,他要自己走不是該高興?
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02/20 06:04, 8年前 , 5F
8個月不能達標也就算了,連成本、開銷也無法支出還要考慮
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02/20 06:04, 8年前 , 6F
發年終...我想應徵這家公司了
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02/20 07:12, 8年前 , 7F
有些經營者把年終當發紅利有些當成本看你自己覺得吧
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02/20 07:45, 8年前 , 8F
這樣的業務要離開你不是該高興嗎?
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02/20 10:35, 8年前 , 9F
癥結主要是希望她慢慢進步
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02/20 10:36, 8年前 , 10F
認為值得培養就發
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02/20 11:21, 8年前 , 11F
不是三個月試用期就該解決嗎? 識人不明要賠資遣費
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02/20 12:51, 8年前 , 12F
讓她走...
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02/20 12:54, 8年前 , 13F
照公司規定吧
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02/20 13:58, 8年前 , 14F
什麼東西該跟客戶說,什麼不該,這種業務還要留?
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02/20 15:56, 8年前 , 15F
哪來的佛心公司XD
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02/20 16:52, 8年前 , 16F
最怕碰到這種員工,主動離職是最好!
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02/20 16:55, 8年前 , 17F
覺得這人值得就發 找個理由 發一些 勉勵一下 繼續觀察
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02/20 17:05, 8年前 , 18F
業績沒到還發年終很佛阿...
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02/20 18:47, 8年前 , 19F
三個月還沒辦法上手就代表他不適合吧,請他走路
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02/20 18:48, 8年前 , 20F
另外同意puputime大說的,什麼該說什麼不該說都不懂,該
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請他走
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02/20 20:10, 8年前 , 22F
聽前後的話意應該是"原本就沒給她年終,但是被客人提
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02/20 20:11, 8年前 , 23F
到這名員工抱怨沒拿到年終,所以想上來看看大家覺得是
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02/20 20:11, 8年前 , 24F
誰的問題?",不過這邊都是老闆多,所以答案應該也是你
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02/20 20:11, 8年前 , 25F
想要的才是xd
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02/20 23:57, 8年前 , 26F
很佛的公司啊,我待過老闆明明賺的嫑嫑的,還跟大家說
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02/20 23:57, 8年前 , 27F
沒賺錢,所以不發年終。
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02/21 02:00, 8年前 , 28F
站在公司的立場,看潛力吧 覺得有潛力就當培養,沒有
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02/21 02:00, 8年前 , 29F
潛力就以不損害公司為原則嘍
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02/21 07:16, 8年前 , 30F
那我公司很佛哦÷業務掉一堆單,還領三,四個月 以上
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02/21 07:17, 8年前 , 31F
跟客戶吵到 我連底價都知道了,月營業額接近千萬....
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02/21 12:45, 8年前 , 32F
其實給個年終跟表現是兩碼子事情,中國人過年,老闆
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02/21 12:45, 8年前 , 33F
給個紅包,就算是當成一年來給幫忙的朋友個紅,這是人
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02/21 12:45, 8年前 , 34F
情。他表現好不好,那是你的判斷,好就用,不好就談,
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02/21 12:45, 8年前 , 35F
好聚好散。今天別人去客戶端抱怨,那是表現出你收不攏
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02/21 12:45, 8年前 , 36F
人心,人性就是這樣,換成你你抱不抱怨?你覺得不適
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02/21 12:45, 8年前 , 37F
用,就給個紅,當他九個月苦勞,然後請他離開,大家
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02/21 12:45, 8年前 , 38F
都沒怨恨,以後不當勞資,也能是朋友,話說坐鎮朝廷
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02/21 12:45, 8年前 , 39F
仍需看望江湖,人的事搞不好,生意再大也都是招怨招
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02/21 12:45, 8年前 , 40F
恨,這樣賺錢有意思嗎?
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其實給也有給的道理,不給也有不給的道理 這才會讓我覺得猶豫,給了當然人情面好看,但給了我也不好向股東交代 畢竟公司最常被股東電的就是人事成本太重 我也知道要盡量在試用期就看出業務行不行 但是業務最認真也通常都是前期,這時候新業務常表現出積極 且主動 但後期才漸漸露出疲態 我對這件事情中間有想出一個權宜的辦法 春節期間(一月到三月)業績累積一起算 。 業績門檻降低一半 業績獎金計算方式乘二 用這個方式讓他去拿獎金 遞補年終 。 依他的現況,這樣的算法 雖然他業績依然無法支持他的開銷 但他已經能過業績門檻拿獎金 且拿兩倍了 我一月就宣布這個計算方式,希望能鼓勵他 感謝各位前輩的看法分享 小弟心中開朗許多 ※ 編輯: try343 (111.82.194.1), 02/21/2018 17:18:41

02/22 01:30, 8年前 , 41F
我比較想知道,你們有沒有好好的培養?還是放牛吃草?如果
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02/22 01:30, 8年前 , 42F
有培養,有學長帶,還是做不好,那就請他走,如果你自認沒
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02/22 01:30, 8年前 , 43F
培養也沒人帶他,那是你們部門的問題哦!
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02/22 16:01, 8年前 , 44F
看產業,自己有跑過的話,就比較知道經營的時間。不行就早點
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02/22 16:02, 8年前 , 45F
處理比較好。業務沒帶來效益的話,對公司很傷
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02/24 20:07, 8年前 , 46F
要不要發就依照當初面試談的情況。這人連基本成本都攤不平
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02/24 20:07, 8年前 , 47F
就放吧。他跟客戶抱怨年終怎不說自己業績沒達標。帶人帶心
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02/24 20:07, 8年前 , 48F
沒錯。但公司原則要堅守
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02/24 20:08, 8年前 , 49F
為他開破例對其他拼業績的成員不公平
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02/27 00:15, 8年前 , 50F
覺得用成本這樣來看人,那內部會計,人事,行政不都賠錢貨
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02/27 00:15, 8年前 , 51F
都開除如何
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02/27 14:49, 8年前 , 52F
推mediaphone大,我也認識這樣觀念和大氣的老闆,表
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02/27 14:49, 8年前 , 53F
現不好可以用平時獎金降低來處理,但年終是一種整年
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02/27 14:49, 8年前 , 54F
下來體恤員工辛苦的感覺,覺得這人值得可以找來聊聊
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02/27 14:49, 8年前 , 55F
為什麼業績起不來,還是有其他適合他的部門職掌可調
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02/27 14:49, 8年前 , 56F
,圓滑的處理才是長久之計
02/27 14:49, 56F
文章代碼(AID): #1QYlv7tZ (toberich)
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