遇到團體離職潮

看板toberich (創業)作者 (emily)時間8年前 (2018/03/17 17:45), 編輯推噓25(29455)
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請問各位老闆,有沒有遇到員工帶頭一起簽到月底離職呢? 小公司餐飲業只有10位員工 ,前2天有七位員工突然一起要求做到月底. 這該怎麼處理呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.179.204 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1521279919.A.D82.html

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關店找人重新訓練,基本沒有其他解
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帶店帶到會被集體聰康,這不只是經營不善了
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老闆自己本身可能都有很大的問題,
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沒說詳細,薪水,勞健保,加班費?問題出在哪邊自己應該知
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道吧?
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超過半數代表少數那邊有問題吧?
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哈哈哈講清楚待遇囉
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勞基法對員工沒有罰責.所以就想辦法撐過去吧
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這種狀況,有很大的機率是經營者的問題
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休息幾天打掃環境,重新面試/訓練員工,你是老闆,是你給
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員工飯吃,餐廳要做到只有老闆是不能被取代的,其他誰都
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無所謂去留
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有遇過,只能重改了,有時候不是老闆問題,是有人在帶頭
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,下次記得關係都分拆掉,休幾天趕快請人,可以再站起來
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的。如果是集體威脅加薪或幹嘛的,不能低頭,不然真的變
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本加厲,如果真的待遇不好,下一批要多加點
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慣老闆受到報應了齁
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趕快再請阿.....
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但是新進會有被剩下3個的員工洗腦老闆有問題的疑慮
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這狀況基本上要全換...
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不然不久又會來一次LOOP
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樓上邏輯有問題 老闆爛換一整批還是一樣狀況 留不住人
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謝謝大家的意見。公司基本上都有照勞基法走,薪資約300
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00. 不然現在員工那麼會算,不可能不保。只是小朋友真
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的不知道怎麼溝通,還有問要不要一起走,居然還有人答
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分拆關係是什麼意思?
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兼職離職潮是有可能的,正職離職潮也有可能是帶頭者要創業
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他只要畫個大餅就把相熟的員工都圈走了,然後跟你打對台
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離職原因沒說,版友又能給你多少建議呢?
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不同原因有不同的解決方法,大原則是當問題發生了,能將
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傷害降到最低的就是好方法。
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分拆關係,一般都是計時屁孩才會搞這種,所以你要一直不
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斷打亂配班組別,如果發現某個計時有帶頭興風起浪的狀況
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要立馬處理。別理會噓的冷嘲熱諷,不管你做多好都會遇到
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這種鳥事,要學會怎麼控制人力比重,你應該是計時人力比
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重太高了
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時薪給到300?這樣隨他們去吧,相信不少人想來
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只知道薪資三萬,工時多少跟其他的都不清楚
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會搞成這樣不管怎樣老闆都是最大問題,最好還是真正的原
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因說出來比較好想辦法
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我隔壁火鍋店 開31k月休5 早10晚9責任制
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前年也是員工集體離職 因為有離職員工來我這應徵
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都是有人帶頭的
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這篇應該下個子標題:「老闆和員工面對事情心態上的差異
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」。事情發生檢討他人,嘲笑,或者事情發生想辦法解決和
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避免下次問題再發生。回原po。您問了也沒用,做餐飲的一
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定都會遇到。自己想辦法解決了,等級又可以提升了!
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我有遇過,而且是兩家店的一起離職,你剛好可以重新帶人,
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通常這個時候老人大概都有問題,不如全換,當做開一家新店
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吃頓飯聊聊啊
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工時,月休,月薪,這三點先說清楚
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包一包收起來
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03/18 21:15, 8年前 , 55F
好公司一定不會有這種問題!
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03/18 22:54, 8年前 , 56F
其實開店很常遇到這樣的問題,然後來這裡問,還會被酸..
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03/18 22:55, 8年前 , 57F
如果問題是因為老闆明顯的違反法規,也無須來這裡問就知道
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答案, 比較大的機會只是遇到不適合的員工,趁機會就換了吧!
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03/18 22:56, 8年前 , 59F
整批換,必要的成本還是得面對的..沒辦法.下次找人時就更有
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經驗了. 以前常常幫朋友的店解決類似問題, 就是請自己的員
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工去他們的店兼差, 幫忙撐一下, 訓練新進員工,所以看多了
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然後千萬別找"元X"餐飲顧問公司...收費貴又不負責任..
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03/18 23:08, 8年前 , 63F
員工要是結成小團體是很危險的喔
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員工拉幫結派真的很難避免,唯一解就是你親自與每個員工
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「建立關係」,不然即使員工沒對你不滿,也沒什麼積極因
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素留下。
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集體離職 表示一定是哪裡受到委屈了
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03/19 13:35, 8年前 , 68F
老闆問題比較大吧
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有想過好好去了解背後原因嗎?
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有十個員工,安插個暗盤在裡面多給點錢,隨時砍掉出頭多
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03/20 21:34, 8年前 , 72F
找出原因,休息幾天重新開始,如果在台北我們可以聊聊
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錢沒給到位或是心委屈了。
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03/22 00:18, 8年前 , 74F
馬雲說的不是我說的
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是不是幾百年沒調薪了,或是工時太長,講的不清不楚是要大
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03/22 10:25, 8年前 , 76F
家通靈嗎?
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03/22 15:10, 8年前 , 77F
講的不清不楚的。怎麼給意見
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帶頭的把人帶出去創業可能性比較高
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03/30 01:27, 8年前 , 79F
先檢討自已吧
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7/10要走,公司決策者自己也要改進
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多半是老闆自己的問題 找出自己哪裡有問題 不要檢討員
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員工拼上事業沒收入都要離職 肯定店家有問題
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失業
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難道勞工不知道現在工作難找 所以一定是店家問題 不是
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錢太少時間長 不然就是老闆尖酸苛薄等原因大家都出國
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社會吃過人頭路 大約就是這些吧
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