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請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好，不用執行?

看板toberich (創業)作者 (比爾)時間3年前 (2021/01/19 09:34), 編輯推噓22(22推 0噓 78→)
留言100則, 25人參與, 3年前最新討論串1/2 (看更多)
大家好 我是傳產中小企業主第二代 我們員工約35人在偏僻郊區的工廠 我爸有請來一個60歲企管顧問， 每週一三五下午來輔導三小時 顧問費每月四萬 範圍為企管所有面向 只會給意見，沒有執行力 例如我爸說: 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金， 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話， 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 然後作成excel表， 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 (顧問老人家他不會用excel) 也不follow每一個專案， 只是講完"員工的獎金會連動業績喔" 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式 幹部私下都認為顧問是廢物 我爸毫無現代先進的管理概念， 就是20年前的那種傳產老闆 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草， 我爸講錯話他也照捧 所以我爸很挺顧問， 我爸管理觀念&能力很弱，不知道顧問很廢 不過今年生意很好，仍是業績創新高 請教各位， 業界顧問真的只要給意見就好， 不用去算出公式作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據? 不需要實際執行嗎? 這種情況下我該怎麼辦? 朋友是建議我就一直給顧問壓力， 逼他交出公式&數據， 給他寫出某某規章制度SOP的期限 若他不行，就自己會知難而退 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.36.97.72 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1611020070.A.1E6.html
推
01/19 10:06, 3年前 , 1F
現在很多顧問公司根本都是半吊子業務，
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跟老闆說可以讓公司賺多少，節約多少成本
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根本什麼都不做，其實找厲害一點的會計師或者人力
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01/19 10:06, 3年前 , 4F
顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題
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推
01/19 10:38, 3年前 , 5F
顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行
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01/19 10:38, 3年前 , 6F
你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作
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01/19 10:39, 3年前 , 7F
不良率,是工廠的工作
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01/19 10:39, 3年前 , 8F
他可以寫出規章,制度,sop
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01/19 10:39, 3年前 , 9F
難不成還要他去每個部門執行...
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推
01/19 10:54, 3年前 , 10F
管理的概念其實都差不多
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01/19 12:03, 3年前 , 11F
每個顧問都不太一樣，我個人經驗是很有價值啦！但要適
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01/19 12:03, 3年前 , 12F
時的過濾！你提的公式、數據，就看當時你們怎麼談合作
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範圍！
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推
01/19 12:11, 3年前 , 14F
你自己說的係數...你會嗎
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01/19 12:11, 3年前 , 15F
顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎
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01/19 12:12, 3年前 , 16F
數字稍微不對就影響了花紅
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01/19 12:12, 3年前 , 17F
所以怎麼會是顧問幫你寫
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01/19 12:12, 3年前 , 18F
不然我是顧問
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01/19 12:13, 3年前 , 19F
我跟你說現在提高員工薪水
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01/19 12:13, 3年前 , 20F
你ok嗎
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01/19 12:13, 3年前 , 21F
我覺得給員工10萬一個月..不用加班
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01/19 12:13, 3年前 , 22F
這樣工作效率會很好
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01/19 12:14, 3年前 , 23F
請去執行
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01/19 12:15, 3年前 , 24F
顧問的寶貴是在於他的經驗
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01/19 12:15, 3年前 , 25F
例如倉庫管理...你有想法
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01/19 12:15, 3年前 , 26F
他給你他的意見
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推
01/19 12:17, 3年前 , 27F
很多人討厭顧問
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01/19 12:18, 3年前 , 28F
那是因為顧問要他們改變
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01/19 12:18, 3年前 , 29F
所以不爽
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推
01/19 12:18, 3年前 , 30F
顧問價值在於那套標準化的思考方式，要套用公司得做適當
01/19 12:18, 30F
推
01/19 12:19, 3年前 , 31F
而且提出意見就是要做
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01/19 12:19, 3年前 , 32F
增加他們的工作
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01/19 12:19, 3年前 , 33F
變化，要做的就是學起來然後改變，自己的公司自己比顧問
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01/19 12:20, 3年前 , 34F
但你是老闆你不一樣
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01/19 12:20, 3年前 , 35F
清楚的多，你想要會做事的人那不是顧問，那是專業管理人
01/19 12:20, 35F
推
01/19 12:44, 3年前 , 36F
你也可以找會做的雇問，那就不只一個月四萬了，上
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01/19 12:44, 3年前 , 37F
下整併修改，一個月先預算十萬
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推
01/19 12:59, 3年前 , 38F
不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算？
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01/19 13:26, 3年前 , 39F
既然業績創新高 那就不用改變了
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還有 21 則推文
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01/20 02:15, 3年前 , 61F
能力 那你也別怪誰
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01/20 03:25, 3年前 , 62F
算一下他的時薪也知道他需不需執行吧
01/20 03:25, 62F
推
01/20 04:31, 3年前 , 63F
你說他很廢，爸爸很老觀念結果今年業績創新高？到底是固
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01/20 04:31, 3年前 , 64F
有型態有問題還是你有問題呢？
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推
01/20 06:47, 3年前 , 65F
如果是代工廠..營業額創新高
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01/20 06:47, 3年前 , 66F
說真的...跟什麼人都無關
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就單純你的客人生意好
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01/20 06:48, 3年前 , 68F
不會是你工廠的本事
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當然你的本事就是你會製造以及管理
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01/20 10:18, 3年前 , 70F
這版也真夠仁慈了，看看他在隔壁被洗臉到什麼程度
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推
01/20 10:31, 3年前 , 71F
看完文章你應該才剛去沒多久吧？有超過十年嗎？怎麼好像
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01/20 10:31, 3年前 , 72F
一副你比你老爸還懂管理的樣子？左說你爸不懂管理右說顧
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01/20 10:31, 3年前 , 73F
問是廢物？閉上嘴多看多做少說吧？
01/20 10:31, 73F
推
01/20 14:31, 3年前 , 74F
你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠
01/20 14:31, 74F
推
01/20 20:07, 3年前 , 75F
你爸和顧問很廢但營收創新高是什麼巫術？
01/20 20:07, 75F
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01/20 23:34, 3年前 , 76F
我進公司11年了
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01/20 23:37, 3年前 , 77F
因為我們兩兄弟有接到大單，且中美貿易戰對我司很有
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01/20 23:37, 3年前 , 78F
疫情導致5月時原物料大降，我掃便宜貨進來有大賺一筆
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01/20 23:38, 3年前 , 79F
中美貿易戰對我司有利，我司產品部份是防疫受惠股
01/20 23:38, 79F
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01/20 23:41, 3年前 , 80F
隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論，令人無言
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01/20 23:42, 3年前 , 81F
我的網路行銷有接到大單，且廠長很認真管理
01/20 23:42, 81F
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01/20 23:43, 3年前 , 82F
故營業額 淨利都是歷史新高
01/20 23:43, 82F
推
01/21 01:17, 3年前 , 83F
順風財不用什麼管理也能賺，逆風還能賺錢就是看管理的
01/21 01:17, 83F
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01/21 01:17, 3年前 , 84F
本事，進公司11年有沒有戰功？貢獻在哪裡？老爸為何不
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01/21 01:17, 3年前 , 85F
放手給你們經營？為何相信外人不信你這個有能力的兒子
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01/21 01:17, 3年前 , 86F
？想想這些問題
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01/21 10:39, 3年前 , 87F
請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人
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01/21 10:40, 3年前 , 88F
相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事
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01/21 10:40, 3年前 , 89F
他乖乖領錢就好
01/21 10:40, 89F
推
01/22 08:19, 3年前 , 90F
其實傳統台灣家族事業就是這樣
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01/22 08:19, 3年前 , 91F
至於顧問的問題,上面都有人說了..
01/22 08:19, 91F
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01/22 08:19, 3年前 , 92F
原PO是要請專業經理人
01/22 08:19, 92F
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01/22 08:20, 3年前 , 93F
不是顧問
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01/22 08:20, 3年前 , 94F
原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善
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01/22 08:21, 3年前 , 95F
工廠做得好是正常的
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01/22 08:21, 3年前 , 96F
但要怎麼更好
01/22 08:21, 96F
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01/22 08:22, 3年前 , 97F
多一個人多一點意見而已
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01/22 08:22, 3年前 , 98F
然後去思考這意見如何...然後執行
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01/22 08:23, 3年前 , 99F
做工廠很多地方可以改進的
01/22 08:23, 99F
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01/22 08:23, 3年前 , 100F
效率可以繼續突破的
01/22 08:23, 100F
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