Re: 請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好，不用執行?

看板toberich (創業)作者skyprayer (SkyBotany)時間3年前 (2021/01/19 22:46)推噓2(2推 0噓 0→)

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※ 引述《thomas31035 (比爾)》之銘言： : 大家好我是傳產中小企業主第二代 : 我們員工約35人在偏僻郊區的工廠 : 我爸有請來一個60歲企管顧問， : 每週一三五下午來輔導三小時 : 顧問費每月四萬以企管金融法律領域的顧問來看這樣收費很便宜........ 4x3x3=36小時如果真的比較厲害有些經驗的顧問出席諮詢費用以時來計通常是6000/小時起圈內有名的顧問更是數倍價格 (如果是國際級那就不是一般能想像的金額) 所以以一個月四萬這樣的出席頻率和價格能請到的顧問通常是本國某些大型企業中階退休主管或是中小企業高階主管能力和經驗不差但尚難達到傑出更不可能要求卓越只是過去因為人情和合作愉快聘任的 : 範圍為企管所有面向 : 只會給意見，沒有執行力真的高階顧問不做執行也不做決策決策和執行是公司的事不是顧問需要處理的顧問是協助檢視相關課題提供分析和策略建議至於選擇何種方案選定方案後實際的執行都是公司的事顧問可以協助評估執行過程的狀況提出對應建議但高階顧問並不會跳下去幫客戶做選擇更不會去執行 (老闆也不太可能讓每小時收費數萬甚至數十萬的顧問去執行吧...) : 例如我爸說: : 業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，如果基於管理短期的一些紀律最好即時反饋給員工出席率或不良率等到年末來論獎懲效益其實不大年終的獎金最好反應整年的重點表現 : 顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話， : 不會實際去蒐集業績&出席率&不良率 : 然後作成excel表， : 用這三個率去乘以一個系數=員工的年終 : (顧問老人家他不會用excel) 公司內部的資料本來就要先準備給顧問或是顧問發現既有資料不足會請公司另外蒐集這就像去找律師諮詢不能希望律師一開始就幫你蒐集各種資料而是要給律師充足的案件資料律師看過初步資料後會再請你補充不足部分 : 也不follow每一個專案， : 只是講完"員工的獎金會連動業績喔" : 就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已 : 沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式 : 幹部私下都認為顧問是廢物顧問的價值如果配合的公司經營管理能力差也是無法發揮的當然也有很多能力不足但臉皮厚的人在業界打著顧問職稱到處撈錢但有一定經營管理能力的公司也能很快看出對方的能力 (當然也很多公司並不知道顧問是幹嘛的又如何和顧問合作) : 我爸毫無現代先進的管理概念， : 就是20年前的那種傳產老闆 : 講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草， : 我爸講錯話他也照捧 : 所以我爸很挺顧問， : 我爸管理觀念&能力很弱，不知道顧問很廢客戶的對應也是顧問的專業技能但不應該是最主要的技能但也確實有人靠這技能就賺到不少錢而且他的客戶反而都很喜歡 : 不過今年生意很好，仍是業績創新高 : 請教各位， : 業界顧問真的只要給意見就好， : 不用去算出公式作出報表? 可以給你建議的公式或指標但不用去幫妳們建試算表 : 也不用和幹部要不良率等數據? : 不需要實際執行嗎? 不用顧問本來就不用跳下來第一線執行除非是技術類的顧問基於示範做操作但也不是執行 : 這種情況下我該怎麼辦? : 朋友是建議我就一直給顧問壓力， : 逼他交出公式&數據， : 給他寫出某某規章制度SOP的期限 : 若他不行，就自己會知難而退這得看你們顧問合約怎麼簽另外也要考量他是你父親請來的背後可能還有很多其他的因素很多掛顧問缺的人並不見得真的是在做顧問的事有些是酬庸有些是利益交換也有公司是出於尊敬甚至也有人明升暗調被丟去其他公司當顧問.... 但通常這樣的情況你短期內要動到顧問很難如果你有你好的主見建議就直接在你能改變的權值範圍內逐步去實踐等有一定成績再跟你父親討論更進一步的發展這樣的顧問先放在旁你做你可以做的事應該會是比較好的做法 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.141.216 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1611067610.A.362.html