Re: [問題] 裝潢佔資本額的幾%最合理

看板toberich (創業)作者furuta27 (追尋勇者的足跡)時間3年前 (2021/02/02 10:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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推 EDDYYYYY: 如果你沒辦法跟合夥人直接溝通，那建議還是別淌渾水， 01/28 23:50 → EDDYYYYY: 之後收掉機率非常高 01/28 23:50 很多朋友在勸退我了推 ester0104: 覺得可以先談薪水幫他做就好，不要出資也不要佔股，更 01/29 11:54 → ester0104: 不用多管，不好可以全身而退。還沒開就有分歧很危險。 01/29 11:54 當初想看有一部分是不想再聽老闆的話如果這樣感覺在他底下做事還是會吵起來 -------------------------------------- 創業中最大的問題就是人的問題因為創業的過程會激發人的最深層情緒所以跟創業夥伴的關係事實上緊密程度超過跟戀人的關係需要溝通的程度也遠遠超過你建立過的所有人際關係如果你連跟老闆溝通這麼容易的事情都做不到怎麼做的到跟創業夥伴深層溝通如此高難度的事情呢? 創業每天都有決策每天都會意見不合吵架如果你沒有觀察這個人至少幾年以上觀察兩人的價值觀面對利益的判斷面對挫折的處理方式然後要了解自己的個性是否與這個人能夠彼此包容體諒你交十個女朋友可能會有一個合適的人走向婚姻你找了一百個合夥人很可能沒有一個人能走得長久以下節錄創業課程的故事 -------------------------------------- 我想講一個我自己的故事。熟悉我的一些朋友都瞭解，2016年我差點和一個投資界的大佬一起做一個母基金。折騰了近一年，連第一筆錢都籌齊了，最後我還是選擇不做了。這個過程很狼狽，算我人生的教訓之一。我選擇做母基金肯定是點線面體的戰略選擇，合作夥伴T先生是業界資深人士，我們之間有很多共同的朋友。母基金又很高端，算是一個上流社交圈，客觀來講我應該做這件事。說“確定性”和“不確定性”之前，我說一下馬雲的組織觀：三級組織是共同規則。一般的公司職員、學生、生產線的工人、軍人、犯人都是共同規則管理。二級組織是共同利益。平時管士兵是共同規則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一種共同利益。老闆和員工之間，是共同規則；老闆和股東之間是共同利益。一級組織是共同信仰。很多宗教組織就是信仰的組織。頂級組織呢？是至情至性。桃園結義是中國最美的風景之一。我算了一下時間，他們三個人從西元184年起兵征討黃巾軍，到西元214年入蜀建立了自己的穩定地盤，整整30年一直在四處征戰，沒有根據地。劉關張三個人在沒有清晰戰略，一直輾轉征戰的情況下合作了23年。23年，一直都在不確定、受挫的狀態裡，核心團隊沒有散，我們捫心自問一下這有多難？這真是至情至性。所以我為什麼沒和T先生做母基金？因為母基金週期較長，至少10年。我和T先生至情至性肯定談不上，共同信仰好像也沒有，剩下的就只有共同利益。10年，充滿了各種不確定的衝擊，我們對彼此的價值和利益的認定，一定會有分歧。這就是一個極其脆弱的合作。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.161.242.140 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1612234238.A.B84.html ※ 編輯: furuta27 (118.161.242.140 臺灣), 02/02/2021 10:59:58