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Re: [閒聊] 創業當老板的悲哀

看板toberich (創業)作者 (Tom Ghetto 湯姆-雞抖)時間2年前 (2022/08/26 12:39), 編輯推噓61(61推 0噓 19→)
留言80則, 60人參與, 2年前最新討論串2/5 (看更多)
看到這篇，就像看到過去的自己。 如果能讓未來的自己跟你說說話 我想他也會給你這幾點建議 1. 老闆不需要說自己有錢 這其實是一個很弔詭的理論， 但就我認識身家破10e的，包括我的投資人 都很精打細算，有時候錢真是小到你沒辦法想像 他卻斤斤計較。 他們都說了同一句話， “沒有錢的時候，都想要告訴別人自己有錢。 真的有錢的時候，我已經有錢了，不信你去查啊，我幹嘛『表現』 出來讓你知道。” 以前公司還小，我也很怕別人瞧不起我，老是搬出 我過去經歷，還有我跟哪些大咖合作。試圖讓別人 知道我不是小咖。 現在都是報公司名，負責人。 結束沒什麼好說的。 別人自己會去查。瞧不起我的，查完自然會來賠罪 我也經歷了公司虧損5年的時間，每一年我都跟員工說 今年賠錢，繼續縮衣節食，縮減開支，我們必須活下去才有未來 但是財務狀況有明顯改善，我們下階段目標是xxx。 如果每一年都達到目標，很快我們就會賺錢。 事實上我帶著公司，連續五年達到設定目標，之後就一直賺錢了。 大家有目共睹。 那個階段，我完全不諱言我就是窮，我還跟員工比窮 我說你領的薪水比我多，我他媽還有小孩家庭要養， 到底誰窮？ 跟業務出門他還不好意思說，老闆不要請我啦！ 窮不是重點，大家都說莫欺少年窮，誰白手起家不窮 重點是你有沒有未來，如果連未來願景都沒有 那被瞧不起，是很常見的。 2.你是老闆，不是父母 只有父母才會無怨無悔付出， 會為了湊小孩學費，讓小孩吃更好縮衣節食。 事實上，很多小孩也不懂感恩。 因為付出，本來就不一定會得到回報。 不是不可以請客，而是請客的標準是什麼？ 今天每個人表現褒貶不一，但卻統一請客？ 那誰要多努力 這個月業績，比去年同期業績差，去年吃雞排 今年是不是吃銀絲卷？ 有賞有罰，要做出來 公司這個月績效做到xxx ok 我賺錢請客 績效沒做到xxx 怕被我噴的閃都來不及了，還敢來凹？ 標準在哪裡？賞罰在哪裡？ 我看一本書説世界上最有錢的人就是給予者 最窮的人也是給予者。 差別在於，會計較的人不會特別有錢 但也不會特別窮 而有錢的給予者是，今天大家一起做到什麼 我願意多給。因為餅做大了，給的就更多了 所以更多人進來打拼，更多人來把餅做大 而最窮的給予者是，無條件地給，你要我就給 所以大家都來拿，坐吃山空。 3. 員工的離開 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情 也是最頭痛的問題。 該怎麼做，不是三言兩語說得完的 我講幾個重點 人不是不能走，但你不能最後一個知道 一個人要離職前，心態，工作內容，態度都會有明顯改變 當老闆、主管的人，如果你會對員工提出要離開這件事 感到訝異，那你絕對要檢討自己。 我用過並離開至少50人以上，前面10個走的 我跟你一樣錯愕 20-35個走的，我大概都是有感覺他要走了 但很常還是不歡而散走的不漂亮 後來的，每個他都走得開開心心，我也開開心心 做到了真的好聚好散。 一個員工從心動念要走，到他真的決定走 其實有一段不短的時間。 如果你都無法察覺，那真的該打屁股。 因為表示，你其實沒有你想得這麼關心他 我這裡再特說明一下，就算情侶分手，夫妻離婚 有哪一個是突然發生的嗎？ 都是有些問題，而且持續一段時間，最後引爆的。 你再發年終前，你其實就應該心理有數誰會走，誰不會 如果你猜錯了。 還是回到上面，你其實沒有你想得這麼關心他 最後如果有來吃瓜的鄉民看到這， 我想跟你們說 如果想當老闆，這注定就是一條孤獨的路 很多事不能做，很多話不能說，心理素質要堅強 我之前有一陣子在看『荒野求生』我就發現 其實跟創業很像。 你發現最後成功的人，都有個特質， 不一定他們求生能力特別強，很多季甚至是跌破眼鏡那種 但那些人心理素質都超強，耐得住孤獨，受得了挫折。 創業需要很多綜合能力， 但是核心還是在於，心理素質，商業模式，高效工作，學習力 除了這四個以外，通常其他都可以找到員工來補足不夠的地方 但這四個是創業者自己的課題。 這是我這幾年的感悟。 辛苦了兄弟。 但我還是想說，這條孤獨的路，是自己選的。 我也不過就是你人生路上一個倒茶的，我也不是你的夥伴。 但願這杯茶，你喝的暖心。 繼續走下去而不失去對人世間的信念 善待每一個員工，善待每一個幫助過自己的人。 不把他們當作理所當然。 ※ 引述《qualifier (合格者)》之銘言： : 常常看別人分享當員工的悲哀， : 那麼我就來分享當老闆會經歷什麼樣痛苦的歷練吧！ : 先說好， : 這篇是寫給有創業夢想、或是曾經想要當老闆的人看的， : 如果你是領別人薪水的，不曾做過這種夢， : 就把這篇當作茶餘飯後的話題。 : 笑笑老闆，心情也很好 : 。 : 創業最常遇到的第一個悲哀， : 老闆都很有錢？ : 我遇過很多創業家，包含我自己， : 我們都是把自己身家賭下去， : 很多資金也都是借來的， : 背後沒有金山銀山與靠山。 : 所以其實公司創立初期， : 常常最窮的人是老闆， : 因為他錢都拿去開公司了呀。 : 但是身為老闆， : 你不能老是跟員工靠腰你多窮， : 你得大氣又大方， : 所以常常被員工凹請吃飯、請喝飲料、請吃下午茶、請吃雞排、請你全家出遊， : 你得在付完員工薪水獎金後， : 再另外掏錢出來請客， : 不管公司有沒有賺錢。 : 公司有賺錢， : 老闆請客天經地義， : 公司若賠錢， : 你覺得員工會看你可憐請你吃飯嗎？ : 而且， : 我得誠實的告訴你， : 很多員工覺得老闆請吃飯是應該的， : 這狀況比女生覺得男生吃飯出錢還要理所當然。 : 創業最常遇到的第二個悲哀， : 人有悲歡離合， : 在當老闆時特別能夠感受這成語的精華。 : 你得習慣員工不斷地離開你， : 就像男女朋友談戀愛一樣， : 會相愛，也會分手， : 有共同在一起美好的回憶， : 但也會有小三介入、有各種謊言、以及信任後的背叛。 : 一開始，第一個初戀離開了， : 一定會在你心中留下難以抹滅的傷痕。 : 交往特別久的那位離開了， : 你會覺得像失去一位家人那般痛苦。 : 有時候我會深刻反省自己是不是哪裡做不好， : 導致員工離職， : 可是總不能每個員工離職我都檢討自己。 : 有的人說他離職是為了回去照顧他生病的爺爺奶奶爸爸媽媽， : 有的人說他想要去海外嘗試不同的生活， : 有的人甚至說算命師說他不能繼續工作... : 等你反省完， : 公司也倒了。 : 不過老闆你得明白的是， : 在職場上， : 只有員工有隨時拍拍屁股走人的離職權， : 特別是發完年終獎金後， : 每年這個時候都要上演一次。 : 就像老闆也有不爽就要員工回家吃自己的權利， : 只是後者要賠的贍養費你得想清楚， : 而且後者還有可能會收到法律信函。 : 你得習慣身邊的人來來去去， : 你得信任他們、重用他們， : 可是你也得接受他們說走就走。 : 。 : 這兩個案例對於創業來說， : 其實都是芝麻綠豆的小事情， : 正確來說， : 這些都還是幼稚園等級的歷練， : 不足掛齒， : 卻老是惱人心煩對吧？ : 很多人會說， : 誰叫他要當老闆，遇到這些事， : 活該！！！ : 沒錯， : 如果你能這麼想就太好了， : 所以你還是乖乖當員工領薪水就好 : #投資一定有風險創業投資有賺有賠創業前應詳閱公開說明書 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.38.215 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1661488787.A.E90.html
推
08/26 13:16, 2年前 , 1F
講得很棒，推
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推
08/26 13:19, 2年前 , 2F
推一個
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推
08/26 13:39, 2年前 , 3F
推~有講到心裡~
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推
08/26 13:52, 2年前 , 4F
推好文~
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推
08/26 14:34, 2年前 , 5F
很多很棒的觀點，受教了。
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推
08/26 15:25, 2年前 , 6F
員工要走不重要...重要的是你不會被綁死...
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08/26 15:26, 2年前 , 7F
要做到一個人沒來,不影響公司運作即可...
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08/26 15:27, 2年前 , 8F
爲何大公司會有部門經理,總經理,就是因爲要處理這些鳥事..
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08/26 15:40, 2年前 , 9F
小公司財務吃緊，每個人都很重要，跟大公司冗員多比較
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08/26 15:40, 2年前 , 10F
不能去做類比的。如果一個人走都沒差，那也表示請人有
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過度花錢的疑慮
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08/26 15:42, 2年前 , 12F
員工就是資產，損失一定有痛處，但是你知道即將損失這
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08/26 15:42, 2年前 , 13F
個部位，先有準備，跟完全莫名其妙的損失。是不一樣的
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推
08/26 15:49, 2年前 , 14F
推推
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推
08/26 16:43, 2年前 , 15F
推，謝謝前輩分享
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推
08/26 16:45, 2年前 , 16F
推你這篇
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推
08/26 16:51, 2年前 , 17F
推
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08/26 16:51, 2年前 , 18F
說到心坎裡
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推
08/26 17:52, 2年前 , 19F
推好文，感謝分享。
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推
08/26 17:53, 2年前 , 20F
講得好
08/26 17:53, 20F
推
08/26 18:16, 2年前 , 21F
好
08/26 18:16, 21F
推
08/26 19:30, 2年前 , 22F
請問這四個核心能力有什麼培養的建議嗎 或書籍
08/26 19:30, 22F
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08/26 20:07, 2年前 , 23F
試錯，ㄧ直反省，每天反省。然候大量的閱讀。沒什麼捷
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08/26 20:07, 2年前 , 24F
徑。
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08/26 20:08, 2年前 , 25F
心理素質，抗壓性。可以靠規律的運動。
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推
08/26 20:24, 2年前 , 26F
好文推
08/26 20:24, 26F
推
08/26 20:39, 2年前 , 27F
心理素質差異最大關鍵
08/26 20:39, 27F
推
08/26 21:11, 2年前 , 28F
行業有別，規模有分，專注keyman或分層管理 有些情況下
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08/26 21:11, 2年前 , 29F
可能較合適，事必躬親不見得比較好，個人淺見，供參
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08/26 21:46, 2年前 , 30F
沒錯！ 小公司靠英雄，大公司靠制度。創業是無止盡的
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08/26 21:46, 2年前 , 31F
學習，我也略窺門境而已，還有很多要學習的
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推
08/26 22:07, 2年前 , 32F
字字珠璣，推一個
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推
08/26 22:27, 2年前 , 33F
真的，剛從小公司離職，就是因為老闆完全不處理職員平
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08/26 22:27, 2年前 , 34F
衡的問題，都直接用逃避的
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推
08/26 22:56, 2年前 , 35F
同意 推
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推
08/26 23:04, 2年前 , 36F
好文推一個，感謝分享
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推
08/26 23:31, 2年前 , 37F
字字珠璣 謝謝您
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推
08/27 00:06, 2年前 , 38F
推
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推
08/27 00:08, 2年前 , 39F
孤獨的勇士，推
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08/27 00:13, 2年前 , 40F
再推一次，有這些話創業真的能少走很多路
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08/27 00:17, 2年前 , 41F
謝分享
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推
08/27 01:29, 2年前 , 42F
推
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推
08/27 02:29, 2年前 , 43F
推
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推
08/27 10:26, 2年前 , 44F
謝謝分享
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推
08/27 10:35, 2年前 , 45F
推
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推
08/27 10:45, 2年前 , 46F
推
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推
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推
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推
08/27 11:14, 2年前 , 48F
推
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08/27 13:08, 2年前 , 49F
淚推 字字血淚
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08/27 15:10, 2年前 , 50F
推分享 字字血淚
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推
08/27 20:24, 2年前 , 51F
商業上對外要膨風.這樣才能強強合作.不要示弱
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08/27 20:24, 2年前 , 52F
對內要透明.不要打腫臉裝胖子.講有錢.那員工就鬆懈了.
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08/27 20:25, 2年前 , 53F
對內老實講.留下來的就是願意打拼的.
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對於態度不對的員工要趕快找備位用競爭互相激勵
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08/27 20:27, 2年前 , 55F
態度不對的員工最終要狠心趕走.否則會繼續毒害其他成員.
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推
08/28 01:07, 2年前 , 56F
感覺字字血淚
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推
08/28 09:07, 2年前 , 57F
推，很用心回覆
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推
08/28 10:48, 2年前 , 58F
推
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推
08/28 11:49, 2年前 , 59F
優文
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推
08/28 13:06, 2年前 , 60F
分享得很好
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08/28 14:43, 2年前 , 61F
推
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推
08/28 22:14, 2年前 , 62F
謝謝
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推
08/29 00:22, 2年前 , 63F
優質
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推
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同感
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08/29 10:53, 2年前 , 65F
謝謝分享!獲益良多！
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推
08/29 19:32, 2年前 , 66F
謝謝分享
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推
08/30 01:24, 2年前 , 67F
推
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推
08/30 14:58, 2年前 , 68F
推 荒野求生一堆忍耐到贏的XD
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推
08/30 16:08, 2年前 , 69F
推推
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推
08/30 23:19, 2年前 , 70F
好文
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08/31 00:31, 2年前 , 71F
名符其實的老闆高度見解。感謝分享。
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08/31 09:27, 2年前 , 72F
暖心推~
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推
08/31 14:43, 2年前 , 73F
推
08/31 14:43, 73F
推
08/31 18:02, 2年前 , 74F
看完文章，成長很多，感謝分享。
08/31 18:02, 74F
推
08/31 21:26, 2年前 , 75F
推～血淚好文
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推
08/31 22:43, 2年前 , 76F
荒野求生是兩個陌生人那個
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推
08/31 22:44, 2年前 , 77F
還是一個人那個？
08/31 22:44, 77F
推
08/31 23:57, 2年前 , 78F
推!!
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09/02 23:14, 2年前 , 79F
感謝分享
09/02 23:14, 79F
推
09/03 00:52, 2年前 , 80F
推
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