Re: [閒聊] 創業當老板的悲哀

看板toberich (創業)作者jamo (hi)時間2年前 (2022/08/28 10:20)推噓8(8推 0噓 12→)

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※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 湯姆-雞抖)》之銘言： : 看到這篇，就像看到過去的自己。 : 如果能讓未來的自己跟你說說話 : 我想他也會給你這幾點建議看到一些東西閒聊一下吧 : 3. 員工的離開 : 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情 : 也是最頭痛的問題。 : 該怎麼做，不是三言兩語說得完的 : 我講幾個重點 : 人不是不能走，但你不能最後一個知道 : 一個人要離職前，心態，工作內容，態度都會有明顯改變 : 當老闆、主管的人，如果你會對員工提出要離開這件事 : 感到訝異，那你絕對要檢討自己。 : 我用過並離開至少50人以上，前面10個走的 : 我跟你一樣錯愕 : 20-35個走的，我大概都是有感覺他要走了 : 但很常還是不歡而散走的不漂亮 : 後來的，每個他都走得開開心心，我也開開心心 : 做到了真的好聚好散。 : 一個員工從心動念要走，到他真的決定走 : 其實有一段不短的時間。 : 如果你都無法察覺，那真的該打屁股。 : 因為表示，你其實沒有你想得這麼關心他 : 我這裡再特說明一下，就算情侶分手，夫妻離婚 : 有哪一個是突然發生的嗎？ : 都是有些問題，而且持續一段時間，最後引爆的。 : 你再發年終前，你其實就應該心理有數誰會走，誰不會 : 如果你猜錯了。 : 還是回到上面，你其實沒有你想得這麼關心他我的認知是這樣骨幹型員工抓緊,其他人要走就走老闆哪有心力去關心每個員工? 如果老闆的心力都拿來關心員工我很懷疑這個企業還怎麼發展至於要怎麼留住主力員工小微型企業能給員工的 1:錢 2:舒適的工作環境只要這兩點給到位,除非有特殊原因不然員工很少離職另外一點很重要的是有甚麼屁股就吃什麼瀉藥既然是個小微型企業就不要去招募台清交熱門科系或者甚麼長春藤大學畢業的這種人就算短期在你這做長期來說還是留不住的 : 最後如果有來吃瓜的鄉民看到這， : 我想跟你們說 : 如果想當老闆，這注定就是一條孤獨的路 : 很多事不能做，很多話不能說，心理素質要堅強 : 我之前有一陣子在看『荒野求生』我就發現 : 其實跟創業很像。 : 你發現最後成功的人，都有個特質， : 不一定他們求生能力特別強，很多季甚至是跌破眼鏡那種 : 但那些人心理素質都超強，耐得住孤獨，受得了挫折。 : 創業需要很多綜合能力， : 但是核心還是在於，心理素質，商業模式，高效工作，學習力你這四點已經是地圖砲了有這四個能力幾乎就是超人了正常來說只要商業模式好, 加上執行力夠,基本就黑字經營就可以當個過的去的老闆了進階能力有分析邏輯,能扛壓, 那麼企業有機會可以再上一層樓至於忍受孤獨這是你生活面的痛苦跟成功經營企業沒太大相關沒有任何一個企業家會因為太孤獨懷念茶水間的gossiping而放棄創業回到一群人狗幹慣老闆的生活要我看,創業最重要的核心三要素是商業模式/執行力/抗壓性其次是分析邏輯/溝通能力/接受他人意見前三個支撐企業有辦法存活賺錢後三個關係到企業成長到什麼程度 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.190.4 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1661653252.A.C7E.html

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