Re: [心得] 中華電信匯損案
※ 引述《ashugh (hugh)》之銘言:
: 一是這項合約長達10年
: 而新台幣並非市場上主流貨幣 合約期間越長 流動性低得越離譜
: 二是中華電內部人員對匯率押寶
: 以過去的匯率數據對未來的匯率做預測(這樣跟技術分析有什麼差別XD!)
: 當然實際的計算過程我不清楚
: 40億匯損是帳面損失 是假設從簽約開始固定升值幅度計算下去
: 也就是說 當時是32.x幾個月升值到30.x
: 然後假設一直這樣升值下去 到10年結束匯率將是2x或1x
: 是基於這樣的假設才有40億的帳面損失
不是這樣假設固定升值幅度,而是以當時的美元對台幣遠匯的價格去折算回來
交易員通常都是用NDF的價格去算,那時候美元利率還高於台幣利率,一般DF就已經
是折價,NDF加上了市場預期台幣會大升值,折價幅度更深。所以市價的虧損才會那
麼高,當然都是未實現的,但已經可以嚇死一堆人了。
: 最近匯率趨於穩定 中華電沖回9億多的帳面損失
: 也是基於升值速度變慢的關係
: 如果10年結束後匯率還是30 那麼中華電真正的損失只有15億
: 我記得我當初一聽到這個事件時
: 第一個想法就是反簽回來
: 不過似乎說成本過高
有兩種解決方式,最笨也最簡單的就是unwind這筆交易,跟高盛解約。但是,中華電
必須一口氣把合約的虧損全部填平,換言之,中華電需要一次付出40億來解約。這筆錢
未必是高盛吃下來,因為高盛當初也可能已經把合約的每支腳含的選擇權在市場上拋掉
了,所以要解約,就是高盛收錢擺平這檔事。
另一種解決方式是簽別的合約來對沖,讓帳面損益消失,但實際上存在兩個相反的合約
。但是,這個難度非常高,因為當初的合約之所以成立就是因為美元兌台幣的NDF折價
很深,所以按照選擇權評價理論算價錢,中華電簽這個合約背負了高風險,才能得到台
幣貶值時的高收益。高盛賣出這個合約是有利可圖的。可是,反向合約如何設計?反向
合約必須設計成:在台幣升值時,中華電可以賺到高收益。偏偏現在市場的NDF報價還是
折價,在這種情況下,是設計不出來可以賺到高收益的合約的。除非,這個反向合約
又包了另外一個高風險的選擇權。風險與報酬絕對是互相抵換的。可是,中華電不可能
傻到這時候再去簽一個包了高風險的選擇權合約。
就算設計出來了這種反向合約,中華電大概也只能跟高盛交易,因為這種合約的風險很
高,我自己粗估至少會佔掉好幾千萬美元的額度,有哪家銀行敢跟中華電簽這種合約,
可能就把今年跟中華電往來的額度全用光了。根本沒辦法作別的生意了。然而,高盛現
在也是進退兩難,因為中華電只能找高盛,可是高盛大概也把給中華電的風險額度全部
用乾淨了。要再簽新額度下來,難上加難。偏偏中華電又是國營企業,得罪不起的客戶
,高盛已經沒有漂亮的台階可以下,反正是雙方撕破臉了。
為什麼說中華電的風險內控有問題?因為現在有能力承作這種合約的銀行大概都已經
事先跟客人講清楚風險額度有多大,比較有規模的企業也會向銀行要蒙地卡羅分析的
風險估算值,顯然地,中華電沒有向高盛拿,(或者高盛沒有提供或高盛作了假的風險
估算值),如果中華電拿到這個值,它肯定不敢作,因為這種合約跑出來的結果必定是
一條在簽下去的隔天就出現超大損失,後期才逐漸彈回正值的線。
至於有沒有內幕?我想大概沒有那麼誇張,我想多半是高盛承襲了其一貫風格--先賺到
錢再說,反正客人要解約的話,它還可以反手再賺一次。看起來中華電當初也沒有跟其
他銀行比價,因為這個條件其實不算漂亮,若有比價的話會作的更合理的價位。在沒有
比價的情況下,高盛光這個合約大概就可以賺1%-2%以上,應該有賺到500萬-1000萬美元
以上,若中華電要解約,再賺一次只會更多,因為解約條件會比簽約條件更苛刻,換言
之,高盛已經狠狠砍了中華電一刀,只等著補一刀而已。不過,高盛賠上的就是這個
sales的職業生涯,這個sales大概幾年內都不必想在市場上露臉了。當然,高盛不在乎
,因為sales跟竹科員工一樣都只是耗材而已。
※ 編輯: cool 來自: 59.121.122.175 (05/02 22:36)
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