Re: [分享] 安麗獎金制度 領導獎金
※ 引述《DLCTaiwan (益生菌試吃開跑)》之銘言：
: 你說的都是安麗目前的優勢，但我只想公平一點，如果要比較，也請把目前自己的公司還
: 原到一樣的基準點，那一家不是先從小慢慢做起來，物流中心不也是從人工撿貨、半自動
: 到今天的全自動，一直用現在很棒的規模來跟剛起步的比，當然是不用比，馬上就可以看
: 出誰優，但這樣子有什麼意義呢？不要說直銷，現有的傳統、科技大公司，難道一開始就
: 蓋很大間的工廠、蓋全自動物流中心嗎？能營運很久的，其優勢自然不在話下，前輩提醒
: 的風險，晚輩收下了，謝謝。
一家企業的掘起，一開始總是從小而大這點是沒有錯的。但他們的坐大通常是其來有自
有的是發明了劃時代的產品，有的是靠著完善嚴僅的公司制度，也有的是靠著獨樹一幟
的行銷企劃。企業的領導人都不是笨蛋，他們想開一家公司，絕對要有某程度上的把握
讓他們的產品可以銷出去，讓公司(或他自已)賺到錢。
今天如果你不是企業主，而是透過平台和他合作做生意，那要考慮的完全是另一件事
因為他會賺錢不代表你會賺錢。尤其是直銷，管你在一家公司做到什麼鑽什麼冠的
如果公司倒了，你辛苦的一切都有可能要重新起步
選擇一家一開始規模比較大的公司並不是必備，但這是我們可採取的選擇
這就像找對親家少奮鬥50年一樣，畢竟這個世界本來就不是公平的。
但除了規模，還有一些考量的因素是值得參考
比方說企業的理念，分紅的制度，研發強不強等…
一家公司可能現在非常厲害，等你在裡面奮鬥了五年十年小有成就，他剛好換了CEO…
也可能一家公司的產品現在非常的紅，很有前景，等你過了五年十年，他還是只有那樣產
品…也可能一家公司很好很賺錢，但都是他賺，你辛苦很久還是領不到，
或是一開始起步的人領不到，導致你的組織沒辦法很快增加等等。
這裡是商場，不是雜誌社在評比直銷公司
所做的選擇關乎會不會賺錢，也因為這樣，在直銷的世界(也許其它企業也是)
通常就是大者恆大。在這個世界，有時候選擇比努力更重要的。
連結： 中時電子報/ 直銷業大者恆大
http://n.yam.com/chinatimes/fn/200907/20090702811195.html
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08/04 03:41, , 1F
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