Re: [分享] 安麗獎金制度 領導獎金
※ 引述《kiramekiuang (小海)》之銘言：
: 安麗的制度制定後五十年就沒有改過，獎金只有一直往上累加，
: 所以三年前十年前也都是說這套制度。
: 至於產品，我想能自己生產自家的產品是一家公司穩定性的表現，
: 我無意攻擊其他家公司，不過主力產品如果是委託其他家公司生產，
: 則這家直銷公司只能說是代理商，只是獎金制度採用直銷方式，
: 一個代理商會遇到的風險都要承擔，原物料自己不能掌控，一個毒奶事件就有可能
: 毀掉辛苦培養起來的商譽跟品牌，也有可能製造商收回代理權，自己販賣，這個情況
: 如新也發生過，更不用說專利是別人的。如果一家公司的「主力產品」是代理的，
: 是很危險的，更何況今天的優勢不一定是明天的優勢。
: 擁有自己的專利、產品和原物料，拉長時間來看才會看到風險跟競爭力的不同。
: 安麗第一項產品是在五十年前的一罐清潔劑L.O.C.，這罐清潔劑也不是安麗
: 自己製造的，同樣的情況，必須承擔代理商的風險，所以當安麗起來之後就將此公司
: 整個買下來，然後買下紐崔萊，設置研究單位，以發展最優良的產品為目標。
: 我想要說的是，每家公司的老闆所考慮的事情不外乎是風險與利潤考量，
: 當然還有企業道德，但是風險跟利潤特別是新公司更必須要步步為營，
: 如果代理的產品真的很好，我想每個老闆都會選擇將他買下來。
: 所以早期很多直銷公司像雨後春筍般的設立，經過市場淘汰，然後慢慢的不見，
: 如果做直銷是想要賺熱錢，那去哪家直銷公司都沒關係，
: 如果做直銷看到的是不在職收入，穩定跟保障，那目前全世界前幾大的
: 直銷公司就會相對的安全。如果你組織坐起來了，公司過了五年後就倒了，
: 那意義又在哪？
: 很多新聞都曾報導過，某家直銷公司倒閉，或是更改制度，讓直銷商權益受損。
: 所以我覺得挑直銷公司要像挑老公或老婆的心情，不能一時的激情或是
: 一股腦的想要跟公司享受驚險刺激的奮鬥過程。
公司改制度常有聽到 但是如果是越改越好 當然要給予掌聲
安麗也改過 領導獎金從３％改為４％ 就是一個例子
當然還有其他好例子 但是我所知有限 所以以安麗舉例
歡迎其他版友一同分享其他公司相似的例子
市面上傳直銷公司者眾
但是基本上 經營十年以上都可以不在乎倒閉的問題
如果一家傳直銷會倒閉 前三年就撐不下去了 更何況是十年
提早卡位也許有相對優勢 但是風險性相對提高
因為有時候你不知道公司什麼時候會改制度 甚至不知道什麼時候會收攤
但即使如此 把整個團隊帶到其他傳直銷公司 也是能很快成功的
只要團隊向心力足夠的話
多參考幾家公司的產品跟制度
就會知道其他公司的優勢在哪
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