Re: 請問人資在不同產業轉換的問題
L大您本身也是HR，這個問題應該可以這樣問：
你招募新夥伴(資深、資淺)時，你重視的是什麼?
你會只挑醫院工作過的人資人員嗎?
如果不是，那你會怎樣篩選履歷?找怎樣的人面談?
這應該就是你的答案。
分享一下個人經驗畢竟總也有個6、7家工作經驗
(其實產業別沒有什麼影響，個人感覺會說有影響的多數都有點自我膨脹!)
其實很像我剛開始工作時，那個年代還有每年會調薪的承諾....
好久遠囉....
----------------------------有關經驗的累積-----------------------------
換工作時總也覺得自己有經驗了，所應該更有價值?
資方也應該付出更多來請我....
直到有一年碰到一個殺手(好心)的老闆，在發佈考核說明時說了這一句：
我希望你們可以提供個參考值：如果我今天找一個同等學歷的新人交給你訓練
你需要花多久才可以訓練到約有你八成的能力?
我那時工作經驗約6年，參考值自己只敢寫約3年
(現在我有勇氣說不一定找的到這樣的人)
----------------------------有關於經驗的價值---------------------------
同一個主管(我真搞不懂他是好心的老闆還是殺手級的老闆)也常說：
人沒有優點、也沒有缺點，人只有特點。
保守的組織，穩健的特點就是優點
創新積極特點就是缺點
新發展的組織，穩健這個特點就是缺點
創新積極這特點就是優點
組織會因為內、外在環境改變，人也要因應著去改變，所以前一季你的優點有可能
變成本季你的缺點
※ 編輯: mddc62 來自: 124.11.194.152 (07/17 22:39)
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 2 之 3 篇)：
HRM 近期熱門文章
3
19
PTT職涯區 即時熱門文章
