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[討論] 所謂mis績效評定

看板MIS (IT資訊人員)作者 (gary.lusifa)時間8年前 (2016/12/16 14:22), 編輯推噓12(12推 0噓 39→)
留言51則, 10人參與, 最新討論串1/7 (看更多)
各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎？希望各位先進可以提點?感謝各位 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.133.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1481869326.A.04D.html
推
12/16 14:22, , 1F
嘴砲的能力....
12/16 14:22, 1F
推
12/16 14:45, , 2F
看單子辦事 年終 看單子數量
12/16 14:45, 2F
→
12/16 15:16, , 3F
請問一下看單子是需求單嗎
12/16 15:16, 3F
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12/16 15:36, , 4F
我們公司是直接由各級主管跟最上層反應...
12/16 15:36, 4F
→
12/16 15:36, , 5F
我也不知道為啥@@
12/16 15:36, 5F
推
12/16 16:07, , 6F
你在老闆眼中的顏色決定一切...
12/16 16:07, 6F
推
12/16 16:32, , 7F
要看這標準是用來交差(kpi之類的)還是實際意義的
12/16 16:32, 7F
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12/16 16:34, , 8F
kpi大概就是接到案子(資訊需求單之類的)解決時間
12/16 16:34, 8F
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12/16 16:39, , 9F
如果是一般的，還是看主管的感覺,量化是看解決時間
12/16 16:39, 9F
→
12/16 16:39, , 10F
或是報表相關整理(設計)的時效
12/16 16:39, 10F
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12/16 16:40, , 11F
實際意義的話，嗯，上頭的感覺才是重點
12/16 16:40, 11F
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12/16 16:41, , 12F
mis 的雞笑其實滿主觀的啦，kpi真的也只是參考為主
12/16 16:41, 12F
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12/16 16:41, , 13F
你說一個問題解決三天算快還是慢，當然是看什麼問題啊
12/16 16:41, 13F
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12/16 16:42, , 14F
但這什麼問題的判斷，通常只有業內人才比較清楚
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12/16 16:42, , 15F
上頭的能不能接受才是重點啊...
12/16 16:42, 15F
推
12/16 16:45, , 16F
像前兩天我這有主管要求我寫erp 的報表，但我以程式的邏輯
12/16 16:45, 16F
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12/16 16:45, , 17F
跟他溝通說這樣的作法是不適用的，可能要換個方式處理
12/16 16:45, 17F
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12/16 16:46, , 18F
就被念了一頓說，他只要看結果就好，不要做都不做就回絕
12/16 16:46, 18F
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12/16 16:46, , 19F
事後我是滿悶的，悶的是我竟然會犯這種錯誤
12/16 16:46, 19F
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12/16 16:47, , 20F
跟一個外行人用他不能理解的語言溝通，不過還好他人不錯啦
12/16 16:47, 20F
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12/16 16:48, , 21F
再者，mis 百百種，還是要看工作性質啦，很難概一論之就是
12/16 16:48, 21F
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12/16 16:49, , 22F
不過前幾樓大大說的對，嘴砲能力跟老闆感覺決定一切
12/16 16:49, 22F
推
12/16 17:16, , 23F
很多主管都會說不要做都不做就拒絕。可是我一向認為
12/16 17:16, 23F
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12/16 17:16, , 24F
明知道沒用，幹嘛要花時間去做，省下那個時間成本才是
12/16 17:16, 24F
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12/16 17:17, , 25F
更好的方法，但是大部分的主管就是要你聽他的去做...
12/16 17:17, 25F
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12/16 17:17, , 26F
大概就是要養個聽話的手下吧..
12/16 17:17, 26F
推
12/16 17:40, , 27F
有些主管是不容質疑的，他不能接受你說不行就不行
12/16 17:40, 27F
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12/16 17:40, , 28F
因為他們沒專業能力去判斷這件事是不是真的不能做
12/16 17:40, 28F
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12/16 17:41, , 29F
此時「明知道沒用」就會變成單方面的說詞
12/16 17:41, 29F
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12/16 17:41, , 30F
那當然就不會有後面的「省下的時間成本」了
12/16 17:41, 30F
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12/16 17:42, , 31F
所以就要求你們去踹囉，反正至少踹出一些東西(過程)給他們
12/16 17:42, 31F
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12/16 17:42, , 32F
他們才不會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶
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12/16 17:43, , 33F
啊這段，跟上面說的「老闆感覺決定一切」是很正相關的
12/16 17:43, 33F
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12/16 17:43, , 34F
老闆相信你，他就不會質疑你說做不到是真的假的囉
12/16 17:43, 34F
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12/16 17:44, , 35F
像我前老闆很相信我，所以我的建議他雞乎都不會有太多意見
12/16 17:44, 35F
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12/16 17:44, , 36F
但其實中國主管就一天到晚被他質疑(即便人家建議像是合理的
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12/16 17:45, , 37F
只能說，這種事就運氣運氣囉，碰到好主管好老闆能接納你
12/16 17:45, 37F
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12/16 17:45, , 38F
很多事情相對的就會容易多了
12/16 17:45, 38F
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12/16 17:47, , 39F
上面是 「他們才會覺得，這是真的不能做，而不是你偷懶
12/16 17:47, 39F
推
12/16 18:13, , 40F
重點是看你解決誰的問題
12/16 18:13, 40F
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12/16 18:25, , 41F
講道理，如果不能據理力爭很難當一個MIS
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12/16 18:26, , 42F
前提是自己真的有道理，而不是為了自己方便
12/16 18:26, 42F
推
12/16 19:34, , 43F
什麼績效都比不上主管老闆對你的觀感 還有同事的觀感
12/16 19:34, 43F
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12/16 19:34, , 44F
很多時候MIS會做人比較重要
12/16 19:34, 44F
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12/16 23:05, , 45F
做人有時候覺得很難,自己的主管,單位的主管,夾在中間有時
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12/16 23:05, , 46F
候很不好處理
12/16 23:05, 46F
推
12/18 14:05, , 47F
雞笑？一切都是主管感覺...，所以主管搞定什麼都好，主管搞
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12/18 14:05, , 48F
不定就跟小弟一樣，起笑
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推
12/19 09:19, , 49F
樓上大大有笑點XD...
12/19 09:19, 49F
推
01/07 11:23, , 50F
讓我想到之前主管還有說只要有人反應網路斷線
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01/07 11:24, , 51F
就要扣分，監視器影像丟失沒有及時處理也要扣分
01/07 11:24, 51F
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