[討論] 所謂mis績效評定

看板MIS (IT資訊人員)作者 (gary.lusifa)時間8年前 (2016/12/16 14:22), 編輯推噓12(12039)
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各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎?希望各位先進可以提點?感謝各位 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.133.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1481869326.A.04D.html

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嘴砲的能力....
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12/16 14:45, , 2F
看單子辦事 年終 看單子數量
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請問一下看單子是需求單嗎
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我們公司是直接由各級主管跟最上層反應...
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我也不知道為啥@@
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你在老闆眼中的顏色決定一切...
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要看這標準是用來交差(kpi之類的)還是實際意義的
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kpi大概就是接到案子(資訊需求單之類的)解決時間
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如果是一般的,還是看主管的感覺,量化是看解決時間
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或是報表相關整理(設計)的時效
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實際意義的話,嗯,上頭的感覺才是重點
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mis 的雞笑其實滿主觀的啦,kpi真的也只是參考為主
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你說一個問題解決三天算快還是慢,當然是看什麼問題啊
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但這什麼問題的判斷,通常只有業內人才比較清楚
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上頭的能不能接受才是重點啊...
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像前兩天我這有主管要求我寫erp 的報表,但我以程式的邏輯
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跟他溝通說這樣的作法是不適用的,可能要換個方式處理
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就被念了一頓說,他只要看結果就好,不要做都不做就回絕
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事後我是滿悶的,悶的是我竟然會犯這種錯誤
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跟一個外行人用他不能理解的語言溝通,不過還好他人不錯啦
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再者,mis 百百種,還是要看工作性質啦,很難概一論之就是
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不過前幾樓大大說的對,嘴砲能力跟老闆感覺決定一切
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很多主管都會說不要做都不做就拒絕。可是我一向認為
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明知道沒用,幹嘛要花時間去做,省下那個時間成本才是
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更好的方法,但是大部分的主管就是要你聽他的去做...
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大概就是要養個聽話的手下吧..
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有些主管是不容質疑的,他不能接受你說不行就不行
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因為他們沒專業能力去判斷這件事是不是真的不能做
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此時「明知道沒用」就會變成單方面的說詞
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那當然就不會有後面的「省下的時間成本」了
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所以就要求你們去踹囉,反正至少踹出一些東西(過程)給他們
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他們才不會覺得,這是真的不能做,而不是你偷懶
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啊這段,跟上面說的「老闆感覺決定一切」是很正相關的
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老闆相信你,他就不會質疑你說做不到是真的假的囉
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像我前老闆很相信我,所以我的建議他雞乎都不會有太多意見
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但其實中國主管就一天到晚被他質疑(即便人家建議像是合理的
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只能說,這種事就運氣運氣囉,碰到好主管好老闆能接納你
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很多事情相對的就會容易多了
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上面是 「他們才會覺得,這是真的不能做,而不是你偷懶
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重點是看你解決誰的問題
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講道理,如果不能據理力爭很難當一個MIS
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前提是自己真的有道理,而不是為了自己方便
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什麼績效都比不上主管老闆對你的觀感 還有同事的觀感
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很多時候MIS會做人比較重要
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做人有時候覺得很難,自己的主管,單位的主管,夾在中間有時
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候很不好處理
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雞笑?一切都是主管感覺...,所以主管搞定什麼都好,主管搞
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不定就跟小弟一樣,起笑
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樓上大大有笑點XD...
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讓我想到之前主管還有說只要有人反應網路斷線
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就要扣分,監視器影像丟失沒有及時處理也要扣分
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文章代碼(AID): #1OKuWE1D (MIS)
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