Re: [自介] 我是文化產業的PM

看板P_Management (專案/產品管理)作者ditheism (Magician)時間17年前 (2008/01/25 02:02)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《hyentai (只是想當個野心男人)》之銘言： : 產業範疇 : 文化產業 : 個人職務 : 類似PM的PM : 工作經歷 : 台灣歷史博物館文物整飭案攝影師 : (以前就不提哩) : 工作內容 : 攝影，文物的狀況處理，包裝（高級家庭代工生產線） : 打雜，行政，規劃（高級雜工） : 工作問題 : 最近一些事情的發生讓我不知道該怎麼處理 : (跳槽的主管依然想控制我們公司的作業模式跟老闆決策事項) : 丟個小問題 : 小公司是否該有制度點比較好，我指的不是行政。 : 　　　　　　而是作業上以及團隊運作上。 : 　　　　　　寫推文太慢，還是回文章好了：P 嚴格來說，我個人以為應該直接定義工作範疇為「政府專案下的文化產業」... 而關於政府專案本身的制度在作業上就有很大的問題，為了配合政府專案運作的公司或組織，若主管本身沒有卓越的規劃能力，通常一定有一堆的作業和團隊合作的問題，剪不斷理還亂是常有的事，而主管們互相越矩，也是很常見＠＠你很難向上管理，只能想辦法自我控制：）能有可以共同合作的好夥伴，已經是萬幸，若有好老闆就是賺到：P 不過做這種工作，要很有興趣就是，因為需要投入的工作時間頗長，但很多細節都要自己來，標準的校長兼撞鐘... 我常常覺得文化產業的責任制比起科技業，是有過之而無不及... 除了睡眠以外都在工作，是常有的事：P 最後，想請教這是數位典藏的案子嗎？另外，這幾年做了幾個政府的案子，文建會、行政院、中研院、台博館、觀光局... 只有一個心得，PM只是名稱而已，真正的職責，請用「高級總務」。不過這種工作做久了，會有工作怪癖＠＠會比較喜歡自己一個人接單一個案子作，或是多個案子但有主導的權限，不是說不能跟他人合作，重點是會希望是由自己統籌規劃。畢竟，這種事情還是自己親力親為感覺比較安心。而關於制度問題，我只是猜想是跟原本的專案文化有關，因為沒有看到更詳細的說明：P 所以就自己擅自猜測是這麼回事，如有錯誤，請多多包涵... 一個每天都很晚睡的文化產業的小兵的一段感慨... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.136.108.167