Re: [自介] 我是文化產業的PM

看板P_Management (專案/產品管理)作者ditheism (Magician)時間17年前 (2008/01/25 23:42)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《hyentai (只是想當個野心男人)》之銘言： : 抱歉恕刪 : 看了你的文章，只能說不愧是混了這幾年的成果 :) : 但不是數位典藏，我大學時候跟的老闆做數位化也沒有這麼慘況 : 現在做的是整飭案。我們稱為高級家庭代工。 ^^^^^^才疏學淺，不太了解整飭案的意思：P 嗯～在進行某案的時候，我都請大家稱我為「打雜的」：P : 只是現在的老闆人太好了，變成很多事情都太去依賴之前的那個人。 ^^^^^^^^^^^^ 跟過這麼多個老闆，我常常想什麼樣的老闆叫做好，什麼樣的叫做不好？在我的觀察裡面，如果老闆是屬於「好人」的那一種，是比較危險的，容易沒有主見，什麼都好，所以朝令夕改，也是常有的事。還有一種老闆也是很令人害怕，那就是完全無視於事件的成本控制，以天馬行空來執行計畫的老闆，這種老闆相處的時候很開心，因為可以一起作夢，但執行起來就知道慘了，講永遠比做容易：）然而相處起來最舒暢的老闆，是亦師亦友，公私、賞罰分明的人，因為，遊戲規則很清楚，彼此也不用浪費時間在揣摩上意，或是玩諜對諜的遊戲。只不過，這種人在政府專案的文化產業裡面，是稀少人種：P : 雖然現在還是很依賴他就是哩。 : 就如同你說的，主導權。 : 畢竟我不了解其他公司是怎樣的狀況，但在這邊發包公司有權力控制我們的人事權 : 以及決策的事項等。其實我不太清楚你說的有權力控制的意思是什麼？因為，如果是以專案計畫來說，有兩種可能，他可以影響，一種是本來就在專案合約書裡有明訂，另外一種是比較不好的官場文化，就是想要安排自己人去工作。（就是，稱之為某某的皇親國戚的那種...）所以，大致上來說，專案合約書明訂的機率是很高的，因為，承包專案會有所謂的標案預算，而預算書裡也會明列人事費用，如果在人事費用有提到比方說要聘請專案助理二名，那就要聘請兩名，不然你的人事費用也無法核銷。（雖然核銷的方法有很多種，這就不提了＠＠） : 光這個地方，其實就不太舒服了。（但也只能忍） : 比較可笑的是老闆還請了專案助理，但人還沒來就不談此。 : 然而，我還寧可讓專助來處理，因為是我們公司的人。 : 像最近在徵新進人員，這位偉大的前任主管又說也要來面試。 : 不爽的就要把他封殺。 : 我想多少也是跟他個性有關係，也就是回歸到你的主導權。 : 但現在我所能做的就是制度建立起來，其實還是希望讓大家知道誰是老闆。 : （當然不是我） : 這時候我就覺得權限劃分很重要，縱使你是發包廠商也不是屌個二五八萬。 ........................................ 如果你的發包廠商，是政府單位，就必需要學會跟這些公務人員周旋，擺高姿態的官僚作風，是必備的風格，萬一遇到很和善的，記得要謝謝人家：）因為，對於發包的人來說，他可是花錢的大爺：）而為了不要在結案的時候被處處刁難，平常保持友好的關係是必要的。然後，所謂的權限劃分啊... 當然很重要，但是有時候做順水人情也很重要，你可以順便幫他完成的工作，就做吧：）只不過，要記得用含蓄但不誇張的方式提醒他，我有幫你做這件事情，這樣的相處才會越來越愉快，跟這些人熟了以後，很多事情就會好辦很多。不過，有關於「權責」的問題，如果可以，規則要先明訂，然後要請相關人都「簽名認定」，以防以後被推卸責任，吃悶虧。若是遇到那種硬要來跟你魯的人，以前我都會乖乖給他們欺負，但你會發現，那是無底洞，他今天敢跟你要求東，明天就要求西... 一旦樣樣都答應，只會讓自己做到死，但做好是應該，做不好就等著自己收拾殘局。所以，後來經高人指點，改採婉言周旋方式，把責任回歸到該負責的人身上，清楚的讓他知道，如果事情沒有怎麼樣的話，他會獲得多大的利益損失... 通常，可以解決掉一部份的麻煩人士。 : 或許社會學這門課我還太嫩了吧，政府這塊大餅其實很好賺。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 會嗎？我個人認為一點都不好賺：）文化產業的東西真的要做的好，實際上政府的專案費用，都不足夠！而且排程太短，做出來的東西的質與量實在有待商榷。真不知道會不會有人敢去算，近年來投入的這些政府專案，實質的成果與效益，是否真的如當初所預期？當然啦～我同意有些專案很像在洗錢，這我管不了，畢竟那是那些人厲害，敢這樣做，也不會良心過意不去... 但我比較膽小，古有明訓：「欠人家是要還的」，我可不想欠來自人民納稅的血汗錢... 想想看要是欠這麼多人，那是要還到什麼時候？ : 就看用什麼心態去面對調整他。 : 要學的事情太多了，要學就從最基礎的就做開始吧！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.17.201