Re: [自介] 我是文化產業的PM
看板P_Management (專案/產品管理)作者hyentai (只是想當個野心男人)時間17年前 (2008/01/26 00:41)推噓1(1推 0噓 2→)留言3則, 2人參與討論串5/5 (看更多)
: : 抱歉恕刪
: : 看了你的文章,只能說不愧是混了這幾年的成果 :)
: : 但不是數位典藏,我大學時候跟的老闆做數位化也沒有這麼慘況
: : 現在做的是整飭案。我們稱為高級家庭代工。
: ^^^^^^才疏學淺,不太了解整飭案的意思:P
: 嗯~在進行某案的時候,我都請大家稱我為「打雜的」:P
我們自稱高級家庭代工。
: : 只是現在的老闆人太好了,變成很多事情都太去依賴之前的那個人。
: ^^^^^^^^^^^^
: 跟過這麼多個老闆,我常常想什麼樣的老闆叫做好,什麼樣的叫做不好?
: 在我的觀察裡面,如果老闆是屬於「好人」的那一種,是比較危險的,
: 容易沒有主見,什麼都好,所以朝令夕改,也是常有的事。
還有一種老闆也是很令人害怕,那就是完全無視於事件的成本控制,
: 以天馬行空來執行計畫的老闆,這種老闆相處的時候很開心,
: 因為可以一起作夢,但執行起來就知道慘了,講永遠比做容易:)
: 然而相處起來最舒暢的老闆,是亦師亦友,公私、賞罰分明的人,
: 因為,遊戲規則很清楚,彼此也不用浪費時間在揣摩上意,
: 或是玩諜對諜的遊戲。
: 只不過,這種人在政府專案的文化產業裡面,是稀少人種:P
我想我指的人太好是指個性上,我老闆頗偏向亦師亦友。
只是在做老闆這職務上,似乎只是個給薪水的老闆。
: : 就如同你說的,主導權。
: : 畢竟我不了解其他公司是怎樣的狀況,但在這邊發包公司有權力控制我們的人事權
: : 以及決策的事項等。
: 其實我不太清楚你說的有權力控制的意思是什麼?
: 因為,如果是以專案計畫來說,有兩種可能,他可以影響,
: 一種是本來就在專案合約書裡有明訂,
: 另外一種是比較不好的官場文化,就是想要安排自己人去工作。
: (就是,稱之為某某的皇親國戚的那種...)
: 所以,大致上來說,專案合約書明訂的機率是很高的,
: 因為,承包專案會有所謂的標案預算,而預算書裡也會明列人事費用,
: 如果在人事費用有提到比方說要聘請專案助理二名,那就要聘請兩名,
: 不然你的人事費用也無法核銷。
: (雖然核銷的方法有很多種,這就不提了@@)
我了解你的意思了,這也是我最近想調適自己心態的部份。
您說的這兩種狀況今天都包含在內,我想就不便多說。
只是以今天發生個例子,我們公司下星期要徵人面試。
我們已經跟老闆暫定好面試時間,要準備寄通知信給面試的人了。
那因為之前前主管有提到說他要當面試官,所以就詢問一下他的時間上。
結果他因為最近都在處理標案的事情忙碌中,所以他想問可否把時間改到晚上。
順便把考試地點改到她們那邊去,又附帶說徵的人員以短期的為主。
但老闆要的是長期的,且我們的考試題目也已經處理好了。(無法更改地點)
就整個感覺起來公司是他開的,好像沒有他什麼都不行。
接著就是您下面所寫的了人情
我相信保持友好關係是必要的,只是太過份的要求我就會把這丟給老闆去處理。
畢竟我不是老闆XD
例如剛上述所提到的面試改時間跟地點的事情,我就請他跟負責考試的同仁協調。
若是他同意我都OK。
只是說真的差點忍不住情緒了,努力轉換跑道中呀。
(去別的地方被打壓看看:P)
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羈絆。
命有限,日無常。 願我能看盡世界。
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