Re: [分享] 揪團團報 PMP
看板P_Management (專案/產品管理)作者cuteluluc (煩ㄚ煩~)時間17年前 (2008/03/03 23:37)推噓4(4推 0噓 2→)留言6則, 3人參與討論串6/36 (看更多)
※ 引述《yule1224 (我要千秋王子)》之銘言：
: 其實就像在學校所學的市場行銷理論
: 不管在哪個行業
: 基本要考慮市場行銷的方向流程都依樣
: 計畫 (包括大家熟知的SWOT analysis, 產品定位設定, 4P)
: ->執行
: -> 控制
: ->驗收
: 相同的
: 專案管理所教也就是一種可通用的流程
: 開始-> 計畫-> 管理執行-> 結案
: 這些流程又涵蓋下面的範圍;
: 時程控制, 資金控制, 人力資源, 溝通管理, 危機管理, 採購管理
: 專案管理就是在教你在處理專案時 對常會遇到的問題要怎麼處理
: 可以說是很多前輩把她們之前的 "成功" 的經驗匯集起來 的 知識總結
: 你無法否認 不管在哪一行業
: 當你面對專案都要處理這些範圍
: Bird 前輩
: 你也去上上看吧
: 說不定你上完後
: 會對pmp有不同的看法 :)
: 或許上後你真的覺得沒效
: 但是在那之後
: 批評的點會比較到位 XD
: 期待你精采的批評
PMP 的課程相關的資料其實我有大概看過..
不過感覺都是很理論性的..
我想到最近面試一個面試官問我的一個問題..
如果你是 PM.. 你簽到一份 ECN (工程變更通知)..
你會注意到那些事情??.. 要怎樣去處理??.. (這個PMP應該沒教到吧?)
我是比較同意版大的看法..
有時做 PM 真的是人治色彩比較濃厚..
特別是這社會怎樣的人都有..有的人就是個性比較古怪..
要怎麼把合作的人處理的服服貼貼的..讓大家都樂於和你合作..
這才是一門比較大的學問.. ^^"
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.228.110.51
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