Re: [分享] 揪團團報 PMP
看板P_Management (專案/產品管理)作者draculatu (德古拉)時間17年前 (2008/05/25 17:07)推噓2(2推 0噓 4→)留言6則, 3人參與討論串31/36 (看更多)
※ 引述《djboy (雞尾酒)》之銘言：
: ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: : 如果你沒唸過MBA，那麼把PMP當成是MBA在唸，那麼也無不可，
: : 問題是以一個商科背景的，就像在下我，要從事跟技術研發有關的工作，
: : 到底是去拿個PMP好？還是去懂得跟我共事的人的技術語言好？
: : 我就是在培養我的"溝通能力"啊！
: 好像在本版一定要講一下學經歷才行。
: 小弟我大學是機械，研究所是國內的MBA。
: 即然版主都念過商科了，想必一定知道：「管理學沒有放諸四海皆準的道
: 理；要因地置宜，不可以削足適履。」
: PMP只是企管中的一個子集合的強化版，增加更多在PM上的案例和細節。原本
: 就不可能把PMP完全不動的搬到公司來，要因時因地而變化。以我個人而言，來
: 到社會上，企管的東西學了那麼多，也只有用一小部份而己。
: 以上述觀之，PMP仍是有用的；只是看個人如何運用而己。
: 版主你不能因為你所欠缺的是和研發相關的知識，就否決掉PMP的功用，就像
: 否決掉企管的功用一樣！
我們幾乎也可以說 所有學科都和PM有關
電機 電子 物理 機械 工程 管理 法律 社會 經濟 心理 政治 遊戲........
先前有位Supasizeit大大徵PM 就列了好幾項
這是效用問題
版主的效用極大值不在PMP 他有說為什麼
問題是 看大家說PMP 也看不到有說出PMP的在"產品面"哪裡有效用極大值
"有也好" "有幫助" "因時因地而變化".......
而且恕我直言 如果不能實際舉出 如何怎麼因時因地而變化
那麼就等於沒講 (這世界太多因時因地而變化)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.160.71.74
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