Re: [閒聊] 工程師轉OEM/ODM PM難度在哪裡?文長慎入

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間12年前 (2012/09/06 03:16)推噓9(9推 0噓 19→)

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※ 引述《a655088 (a65)》之銘言： : : 小弟不才, 有以下一些想法: : : 1.對產品生產面有更進一步的了解, 不再只限於成品的領域 : : 2.可提升經營管理能力, 想信這個是有極大的助益 : : 3.對人對事的面對, 在態度可以有所成長(面對都是自家業務及PM...sigh) : : 4.語言能力可望再提升, 因為個人還蠻愛外語的(個人英文在目前工作上聽說讀寫還算OK) : : 不知道這樣子的經歷, 在對於朝OEM/ODM PM/PJE這條路上是否有一定的限制或難度? : : 懇請各位前輩先進給點意見或批評~! : : 感恩! : : 或者當做閒聊也好...或許不適合!?XD : hello : 文章的一開始先恭喜你終於決定踏出第一步了 : 要決定離開自己的領域,的確需要很大的勇氣,在這邊先肯定你的決心 : PM這個位子,在市面上某些書籍,會把它定位成一種沒有實權的管理職, : 也就是他的職責有很大一部分會跟主管職的工作相似,但是沒有考核的權利. : 也因為是主管職,所以很多的屎缺絕對不會少給你,比如 : 1.扛責任 : 2.人員,技術整合 : 3.管理 : 小弟經歷不深,只是我比你早一些做決定,下面列出我一開始當pm碰到的難題. : 1.薪水降低:就算我RD的薪水很不錯,一轉PM我還是從新人價碼開始拿 : 2.事情變多:一開始我是採用作中學的方法執行,這真的超累,好幾次我都想放棄 : 3.責任變重:當PM就是被狗幹的角色,我曾經連續四個月天天被狗幹 : 但也不要灰心,因為撐過一兩年的黑暗期間.你會成長得飛快 : 畢竟這種不要命的環境你都呆過了,還有什麼難得倒你的？其實如果純工程師出身，可以考慮由EE->DM的方式去轉PM 不需要浪費你現在的年資，畢竟在這行年資真的很重要。上面講的基本上都是常遇到的，但有一點是PM很重要該想的就是怎樣在客戶跟公司利益兩個衝突點上找到平衡你要維護公司的利益，又要讓客戶高興，基本上很難我曾經遇到某大廠的PM直接跟客戶的Sr. Director大小聲 5分鐘後(開會開到晚上十一點了喔)，被他們VP電話叫起來拉正罵到半夜一點雖然我能認同該PM的立場跟能力，講話做事情非常有Guts (我跟他合作非常愉快，因為基本上只要不對的事情我就敢跟老闆壓Badge嗆聲的) 給新手PM的建議是如果給你一天可以問50個問題，你要怎麼問? 這樣你有辦法問，一個月後你自然就可以上手。另外，新手PM千萬不能怕壓力，壓力是讓你成長的營養素只要你有辦法面對高壓的案子玩個一兩年，出來外面你真的會很神還有一件事情是工程師轉PM經常犯的錯誤，列表一下讓你參考 1.不要用工程師的語言寫信寫報告，請當客人是白癡從頭講、講清楚。 2.開會不要一堆廢話，PM是要把所有Function team的報告統合起來然後會議時程要跟女孩子的裙子一樣，越短越好(當然不開更好) 3.千萬不要相信工程師對你的承諾，除非已經有相當程度的互信或是資料佐證因為通常承諾就是承諾讓你死的。 4.寧願當壞人也不要當濫好人，當你當濫好人的時候就等於把整個team賣掉所以有些模糊地帶的東西，不要用信件，盡量當面講，得到承諾再用信件確認剩下的請你自己體會XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.249.206.170

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takechiyo

09/06 16:27, , 1^F

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conan1234

09/06 20:27, , 2^F

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GG3

09/06 21:45, , 3^F

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