[閒聊] 理想公職的要素
公務員年資：7年
經歷機關：鄉公所+戶政
經歷過職務：
鄉公所：農業課打很雜、社會救助
戶 政：櫃台、研考、為民服務、總務、不醒人事
資料來源：本身+朋友+板友
1錢多：
公務人員的薪水主要是
本俸(年功俸)+專業加給+主管加給+地域加給
大部分人領的都是1、2項
在相同職等下會領不同薪水
不外就是所佔職稱列等不同(高於本身職等)、本身職系所領專業加給表不同
想領比較多就依專業加給表跳槽吧
或是請調有地域加給的地方
主管加給+地域加給：-BJ4
http://163.29.206.27/Dealt/Dealt1.htm
另外還有兼任費：代表會兼任人事、主計；兼任2所小型學校的人事、會計
獎金：土木職系辦工程每月會有工程獎金，古有明言：今日鄉公所，明日看守所、稅務獎
金等。
代辦費：以公所來說，農業課辦理休耕/災害受理會有受理費跟勘查費可領,
朋友覺得這一點讓他很喜歡農業課。
錢多這一點應該改成存錢指數比較精確：通勤、租屋、上班地點及住的地方的物價指數、
生活機能都會影響每個月的可存錢的多寡。
鄉下地方的薪資水準、物價水準低較低,初、普考的新水可以樂勝許多人；
在都會地方(尤其是天龍國)就算高考的公務員也算低薪階級。
2事少/工作均衡性：
事少：就是事少
首長你好，我爸是…..，
除了血統純正、皇親國戚外，以老人跟黑五類比較有機會
老人：擺爛不做事、敢踢事、通常主管不會去得罪
黑五類：在主管心中黑到發亮，通常主管不會想把事情丟給他，
其他人自然就要多擔當，但也有黑五類被老闆委已大任的情況。
工作均衡性：
也就是有沒有勞役不鈞的現象
可用亞當斯的公平理論去做衡量
比較對象：依自己的職級(職等),薪水,年資,企圖心等跟同課室同事的工作量作比較。
可能業務很重原因：老人愛踢事、血統不純正、
神醬（能力比一般人高一點點但被委以重責大任，被誤認為神將)。
主管：我把你當人材(奴才)看，所以我要重用你（重重的利用/壓榨），給你很多業務。
3業務界線明確：
承辦業務跟其他同事有無重疊性或灰色地帶空間
重疊性：指多人辦相同的業務，例如戶政的櫃檯業務，如遇棘手的案件、刁民出沒或是
同事十分散漫的情況，因業務大家都可以辦理，容易發生推託的狀況看誰倒楣。
灰色空間：指的是機關業務劃分、歸屬不夠明確，涉及到2個以上的承辦/課室職掌，
課室間鬥爭的主因。
造成原因：承辦/主管畏事、上級機關/單位來文內容與對口承辦/課室職掌不同。
例如農委會水保局有關農村再生的公文該給農業、社會、建設何課室辦理較適當。
來文機關：農委會水保局-農業課、
適格申請對像：社區-社會課、
公文內容：農村本身硬體建設為主(工程)-建設課。
4業務單純(危險性)：
不用面對民眾、處理10萬元以上的採購、不用跟民代過招、不用處理到補助案等。
(很多人怕遇到採購)
5非第一線（不用面對民眾）：
刁民有成長的趨勢，簡單來說不用擔心秀才遇到兵，被刁民投訴。
大部分的業務都有可能遇到，但以涉及到救助案/錢的問題最可能遇到。
6興趣/所學/成就感：
本身興趣，過去所學及喜歡幫助弱勢民眾、解決陳年舊案、清除8年遺毒等。
7升遷機會：
部分比較有企圖心所追求的
往中央機關跑比較有機會，小機關位置不多。
8裙帶關係
有關係就沒關係，沒關係就有關係
到一個有人關照的地方，總比沒人關照來的好
可以減少被欺壓的的機會
但也有人擔心人情包袱，會避開這層關係
9主管：
主管特質：
好的主管帶你上天堂，不好的主管讓你下地獄
好的主管带你突破難關，解決問題
不好的主管，要做事都會想到你，人事鬥爭分工作總是犧牲你
當年底打考績時，來人阿餵公子吃餅吃鴨。
遇到事情時：ex民代踢館、刁民暴走、主管會出來幫忙、躲的遠遠的、或是扯你後腿，
要你蓋章自己扛責但火不要燒到他身上來、課室業務鬥爭時推你出去吸引砲火，
自己躲在後面指揮。
與主管理念契合度：
如與主管對做事的理念不同，容易讓自己左右為難做起來事綁來綁腳。
一個保守的主管對於有創新理念的下屬無疑是個阻礙，
勇於創新變革的主管容易幫下屬製造業務，而人又比較偏向於現狀。
怕事的主管易讓下屬左右為難，熱血勇於任事的主管有時會讓下屬恐慌。
例如：民眾申請急難救助，該先幫民眾從比較有利的馬上關懷申請，還是直接送給縣政府
去處理急難救助。
怕事的主管自然希望下屬直接送急難救助，本身不用承擔太多責任；
熱血的主管自然希望能用對民眾較有利的方法。
10同事：
有句話上班好同事，下班不認識。
同機關的同事是會跟你互助，給你業務上的幫忙
會面對共同的敵人，下班後跟你一齊幹瞧共同的敵人；
還是跟你勾心鬥角，互相推事，來個大鬥法(跨課室鬥爭比較常見)。
11工作氣氛：
跟上述同事類似，主要指同事的好相處度。
12前手：
不管接啥業務都是萬事起頭難
只是熱門業務跟冷門業務
比較起來就是上手度/危險性/自由度的問題
遇到不好的前手(前前手….)
除了業務無法給你幫助建議外
還會給你挖了一堆洞、埋了一堆地雷，怕你太無聊，給你玩踩地雷的機會
好的前手會盡心盡意帶著你，做起來事半功倍，
即使已經不在機關內，還是可以請益。
或許也會留下一本絕世武功秘笈供你做參考
供你做日後練功的指南
13編制大小
涉及人力充足，分工細膩度問題
大機關：編制人力多、分工較細，但因為人口數多，業務量較多。
小機關：人員少、案件數量少，一個人身兼數職是常態，
較有需同時處理多項業務的情況發生。
大機關的人羨慕小機關，業務量少；
小機關羨慕大機關人員充足，分工細膩，
到底大機關、小機關哪個較好其實是一個見仁見智的問題。
14人事穩定度
意指人員流動率，職務輪調的頻繁度
如果機關的人員流動率高的話，表示有鬼，快逃。
職務輪調的頻繁度，人事也是屬於不安定
常常業務還沒上手就又換工作了，永遠在摸索，
機關首長的人事權很大，除了一條鞭外都可以自由調動
鄉鎮公所常會有人被調到跟職稱落差很大的課室去
小魯初任公務人員考一般民政被分發到農業課當農業技士般使用
現在回想起來還是膽顫心驚，
在找職缺時如果有其他單位可找,公所通常會被放到比較後面做考量
畢竟一失足成千古恨
15歷史共業(機關文化)：
意指機關文化(課室文化)，過去的作風，歷史包袱
是向上提升還是向下沉淪的屬性
有些機關文化嚴謹，有些則是寬鬆便民(怕被罵)。
但也因為寬鬆慣了，換個水土不服嚴謹的承辦反而容易被認為是在刁難
過去可以的，為什麼現在就不行。
第一個待過的機關，當地的農民常常颱風過境後就想申請災害補助
就算沒有種植也想報看看，不過再來吵，在地的也都寬鬆處理。
就這樣我稍微把標準拉的正常一點去勘查，就一堆沒過
然後很快的就在代表會開會時被叫去質詢。
16機關性質：感覺算是綜合介紹
鄉/鎮/市公所：首長民選人事權大（應該說比較會亂搞），
被分發到與職稱不對稱課室為常態，也是許多人不喜歡待公所的原因。
課室鬥爭多：常為了有灰色空間的業務踢來踢去。
政治色彩較濃厚，與代表、村里長互動密切，是關心還是關說呢？
為民服務觀念較薄弱。
戶政：專業家給多(領表7)、
業務較為單純、
民代介入情況少(商調時比較會出現)、
為民服務觀念強(該說怕民眾嗎？或是上級跟戶政司的關係)、
評鑑項目不少(評鑑項目說要簡化但好像只是口號)、
常被外界認為可以準時下班，電腦化後工作量減少，
所以常被上級機關交辦新業務或是支援。
掛著為民服務的口號，近幾年來業務明顯增加許多。
17.機關隸屬性(上級介入空間)：
指上級機關對業務的介入空間
公所雖然屬於縣政府監督但因為首長是民選的，
人員對縣政府交辦的新業務抗拒性高，
自然現不容易動腦筋到公所來。
戶政：直屬縣政府，主管由縣政府指派，易被縣府交辦新任務或是支援縣府的活動，
有時會有一種被當做小弟看待的感覺，人員服從性高(無奈)。
有時有些交辦業務規劃的亂78遭，也沒調整的空間。
有些交辦事項跟戶政業務無關，
例：替縣長跑喪家、被派去支援公所發重陽禮金、清明節被派去公墓發物品
(公墓是公所經管的而且跟公所拆開辦，是被派去踢館打擂台的嗎?)
18民風：
到底是順民多，還是刁民多
民意高漲，會吵的小孩有糖吃，造成刁民出沒的情況大增
如上述，就曾經被當地的農民因為勘查不過嗆說：少年ㄟ，我看你不是在地人喔。
19離家近：
上下班通勤時間比較短是確定的
許多人選機關的第一考量，也是一個非常客觀的因素
當第一個分發機關選到屎缺時，
入監服刑期滿後，自然的會把家鄉列為第一順位
回家鄉後除了離家近，
還是地頭蛇會被欺壓的機會低很多(謎之聲:想太多)
其實很多人會把離家近=正常上下班
認為比較有時間照顧家庭
但兩者還是大為不同
世界上最遠的距離就是家在機關的附近
但你卻晚上還在加班
有些人不喜歡找家鄉的缺，怕熟人請託之類的
也有些人會反相操作找離家比較遠的機關，每天通勤
方便拒絕主管分配給比較需要加班的業務
20正常上下班：
除了業務量大需加班處理外，機關是否常辦活動需作配合。
有家庭的人優先做考量的點，不多做解釋。
21自由度：
自由度意指比較自由外出，不用綁在位置上
自由度通常跟所辦的業務比較有關，
以公所來說就是村里幹事下村服務的情況或是兵役課帶兵(徵集)
但每個公所的村里幹事所要辦的事情不同，雜事有逐漸增加的趨勢
常常被認為對村里民的事情很熟，根本是被當做土地公、土地婆
以自由度來說算是高，但我認為不算是爽缺
徵集公所公認最爽的缺，自由度高
同梯的曾經以外地人的身分當了3年的徵集，他應該死而無怨了。
22交通/地理環境：
位於平地、高山或離島等
要外出洽公是否便利或是一件麻煩事
是否需轉搭船/飛機等
位於低層下陷地區是否易於淹水
在山區颱風過境是否需擔心土石流
23生活機能/生活環境：
生活機能：許多人在選填職缺會考慮的點
以天龍國+都會地區為第一考量
生活環境：空氣品質,環境清幽等考量
相對生活機能考量,有人喜歡鄉間環境,清新的空氣
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第19點我覺得很有價值- -
很多人選缺或是第一次商調的主要考量點
但是很多人回家之後才知道內幕不單純
就開始繼續商調的生崖(總不能一天到晚在換機關)或是回鍋原機關
22854篇[討論] 想低調結婚不宴請同事？
這ㄧ篇就可以知道很多同事,主管,工作均衡的重要了
寧願離家遠一點也不要遇到不好的同事
這ㄧ篇主要是嘗試寫出各種調職的可能原因
讓大家好好的去想想自己現階段最主要的考量點是啥
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2.請靠自己爭取,當主管業務分配不公,
看你敢抗拒的程度強烈
有沒有用不清楚
前同事就曾跟主管說過要他接啥職務
他就要調走,第19點有簡單說過
8.可以去當選舉的樁腳
蠻多點可以打聽得
最近地特不就一堆人在請益
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主管敢分配給他業務嗎? 考績敢給他乙嗎-.-
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