Re: [討論] 勞務採購辦理評選,幾乎都是原廠商獲選

看板PublicServan (公職)作者 (弘)時間10年前 (2016/02/10 03:00), 編輯推噓5(5062)
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我曾做過資訊系統開發,與我現在是公務人員,我覺得最奇怪的就是明明資訊系統是每天 都要用的東西,為什麼不要自行開發,而要外包。 公務體系這麼多系統也不整合,養一個5000人的資訊團隊,專責開發系統不是很好嗎,發 包的人不懂規格,開發的人不懂需求,每次換廠商就要磨合期,沒效率也沒防弊的功能, 很可惜很少資訊科系的在高階職位,不然這個是很值得改良的政策 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.172.87.136 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1455044440.A.A67.html

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理由很簡單,不與民爭利。
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張善政不算高位?
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這個想法base on "全台灣所有公務機關是一體"
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想法有點對,但卻未從組織架構面來考量.....
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一條鞭的單位有這樣做 警政 主計 人事等..
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其他基於地方自治 自己有自己的玩法 台北市也不鳥中央啊
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自行開發要怎麼交接,承辦人來來去去,接業務的人怎會懂
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用管理來決解技術問題
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同意3樓觀點
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公務員那種薪水 不如去業界搞開發~
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因為總是會有一些機關姚咖稱 自以為高明要搶頭香...
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最常見的就是台北市 自己搞系統但資源(人力物力)都不夠
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然後長官又頻頻施壓「一定要搶頭香!!」 只好部分委外
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台北搞了 高雄怎能不搞? 北高都有 其他直轄市怎能不搞?
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結果各機關各自為政 系統互不相通
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又不願意改用中央主管機關推動的系統(人都不願意改變)
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說穿了就是某些首長沒有遠見 只要虛名
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我們單位都是設備管理人負責承辦採購大部份流程,計劃部門
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負責採購流程中的其他業務;原來還有專職負責採購的人哦?
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好爽,如果是這樣的話, 設備管理人應該是爽爽幹了...
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自行開發讓我想到工程會的標案管理系統...
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台北惜物網做的很成功,很多機關都直接用這個系統拍賣
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雙北有專門辦發包的單位,基本上原PO的概念在地方較可行
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而且是要夠大的地方,如雙北
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因為這是地方政府的預算
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中央各部會反倒各自為政(笑~~~)
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你要每個機關養多少資訊人員啊?
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我支持原PO的看法,一直花錢委外,不如把這些錢拿給有能力
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當作獎金還比較快速一點也比較節省,真正的核心系統不是交給
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委外廠商開發。比較好的作法是藉由培養自己的能力加上部分
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外部有技術專長的人組成的團隊,假設是8人,其中5人是政府
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組成的,另外加上3人專長人士,這樣可以一個中小型專案,
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這樣RUN個幾年,政府本身就可以開發大型專案,也不怕被廠商
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樓上想法不錯,然後可以成立政府轉投資的公司
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專門承攬各政府機關的資訊委外採購案
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挾持,亦可以增加自己的專業能力,真正的資訊應該是這樣,
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同樣的東西可以賣給各機關賺大錢....
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然後被其他資訊業者告到歐盟去說不公平競爭.....:D
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不然廠商很多其實連去stack overflow看問題都沒去,又怎能
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期待目前這個方式養育出來的資訊人員能夠管理他們。
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另maniaque您扯遠了,目前沒在說轉投資或是成立公司,謝謝。
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樓上要去思考,成立一家公司,就是要把業務最佳化
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就好比中華電信,需要很多派遣人員,於是乎就自己
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成立派遣公司,需要賣手機,就乾脆入股神腦
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中鋼也是,自己成立保全公司
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今天要成立一個專門機構,就要去思考績效,該怎樣去經營
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而不是只想服務內部人員only,這樣會淪落到跟現在差不多
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很難吧,公務員有公務員保障法,短期而大量的人力
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用外包採購比較適合。有些單位是用公開招標新系統
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後續就自行維護的。
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不過最大的問題,我想是背後的利益。
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真的自己搞會被說與民爭利 鐵定 多少業者靠政府吃飯
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委外也有一種扶植台灣資訊業的用意在吧 讓他們可練功成長
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因為資訊在公務部門不會是核心,僅是一種幕僚輔助的概念
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台灣就是被很多無聊的堅持給降低競爭力,現在資訊系統已經
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是工作的核心,哪是什麼幕僚概念,至於與民爭利,但民間也
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沒有做的很好,自己做還可以累積或推廣。
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我也是資訊背景的,這只是我待過國營企業跟政府部門的感想,
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純粹分享我看到的。
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原po你是新人嗎怎麼會有這樣想法要自己開發你真以為能用
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嗎?而且每個公務人員都會開發嗎
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其實開發軟體最麻煩的是人不是技術,你要自己開發?
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曾去中華電信信義園區的數分上過課,聽裡面員工說,他們帳務
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處有2百多人在寫程式...
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自己開發哦? 公家單位的資訊人員都沒啥美工能力, 想想如果
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公家機關的對外網站由單位的資訊人員開發,做出來的網頁能
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02/12 10:25, , 67F
看嗎? 所以我覺得專業的事情還是花錢請專業人士來做吧
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文章代碼(AID): #1MkZTOfd (PublicServan)
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