Re: [問題] 做設計的，當同事一直不採用你的作品

看板Salary (工作職場)作者Liebesleid (recursive I love you)時間13年前 (2012/04/22 14:19)推噓2(2推 0噓 5→)

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※ 引述《RAVANA (草泥馬-宅叔)》之銘言： : ※ 引述《girlyou24 ( )》之銘言： : : 幫朋友代po : : 我待的不是設計公司， : : 是一般公司裡，負責產品設計/平面設計到公司一個月多， : : 同事是會留職停薪一年，一年後回來。 : : 公司只有他一個設計，所以他也算半個主管，只是沒有明顯的主管職位。 : : 他很資深，做了六年。 : 這種人最要小心因為他覬覦主管位置很久了但公司就是不升他 : 新人對這種資深同事最需要小心不要威脅到他否則一定會設法弄掉你 : 好吧我自承我就是你同事這種人不知道可不可以離題來討論一下這件事，所謂的「取代」和「被取代」… 我在現在的工作上也算是老鳥了，送往迎來的事也看了不少。以前有過非常優秀的新同事進來，那時候我也很擔心是不是自己會被取代。因為新同事不見得都是沒經驗的，也有那種學歷和進對應退非常優的同事… 但後來我就漸漸釋懷了 (還是我可能比較沒神經吧) 其實每個人都是不一樣的人，我們算是 project based 的工作，每個人接不同的案子、面對不一樣的客戶，但工作的內容都大同小異。所以有時候若是案子性質類似、客戶相同的話，還滿容易被比較出高下的。 XD 可是啊，我發現每個人做事的方法多少都不一樣對客戶端的進對應退也不一樣… 我沒辦法說誰比較優，但是都可以達到目的的話就是好方法加上其實每個人的經驗都不太一樣，看事情的角度也是不一樣的就是因為如此、造就每個人的獨特性，所以真的一個人就可以完全取代另一個人嗎? 我也不這麼認為。就算是非常行政性的工作，也會有不一樣的地方啊就像有人非常細心謹慎、有人非常有效率有方法、有人則是很會察言觀色在工作上就是想說要怎麼把自己的專長極大化，進而去學習別人的專長。另外在資深同事比較重要的就是升主管啦。當主管的話有一個重點，就是一定要會 coaching…就是當教練帶新人。所以一味的防新同事，反而沒辦法顯露出自己另一方面的能力、甚或訓練自己的能力~ 像我之前在當小主管的時候，我覺得自己帶新人的能力真的非常差 (我很沒耐性) 所以我之後若要找新的工作，我都會和對方說我沒辦法帶人，但是帶專案我很有信心 XD 可是這樣就會局限自己的職涯發展…唉，所以這也是我應該要學習的課題 ="= 講了這麼多…有時候我不知道「留一手」是所謂自保呢、還是只是對自己的能力沒有信心我之前也曾經遇過喜歡留一手的同事，這同事是非常的優秀。不過待久了和其他同事熟了，大家也都知道她有留一手的毛病甚至連主管都知道這件事，而這件事多少也影響到她在公司的機會。至少後來部門擴編、要升小主管的時候，反而是另一個比較不起眼、但非常樂意分享，也很會coaching 的同事升遷… :P 就醬。一點小感觸啦。在工作上的確有時候需要自保，比方說一些重大的決策過程之類的。但是若我的同事需要我的幫助，我會很努力幫他們的，因為我相信我有別人無法取代的優點 (也就是個人魅力來的) 而且 I did no harm，時間和這些經驗總有一天會給我我應得的報酬… -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 223.141.160.60

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skyirisation

04/22 14:25, , 1^F

04/22 14:25, 1^F

抱歉 ="= 我常分不清這兩個字 XD (由此可知進外商上班英文也不用多好… XD) ※ 編輯: Liebesleid 來自: 223.141.160.60 (04/22 14:26)