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[問題] 是否該分獎金給不同部門同事,如何應對好?

看板Salary (工作職場)作者 (武)時間10年前 (2016/05/06 00:33), 10年前編輯推噓11(11推 0噓 20→)
留言31則, 7人參與, 最新討論串1/1
公司屬於連鎖服務業性質各分店有自己的外場人員 老闆為鼓勵各分店設有獎勵辦法,顧客單筆消費滿額就可抽2%當獎金 小弟是網路行銷部主管,老闆表示如果顧客是透過網路詢問後來店消費 可與該分店分得一半的獎金也就是1%,各分店店長也同意此獎勵方式 重點來了,某負責幫各分店記帳的同事跑去跟老闆提議 表示既然跟小弟在同一辦公室就是同一行政部門也有幫忙記帳 行銷部獎金應該要跟辦公室的人一起平分,老闆詢問我意見 我反應想分享獎金合理,但不應該假借要幫行政部門爭取福利 單單要求行銷部分享獎金,應該是要求各分店獎金與行政部門一起分享 老闆表示不然就象徵性的撥一點和氣生財,畢竟他跟其中一間分店店長是 夫妻關係也是元老級的,結果今天那位店長拿著當月達標業績的1%獎金給我 跟我說錢給我了叫我自己分配,言下之意就是不要忘了他另一半的那份... 而這位行政部門的同事也默默開始計算行銷部達標的每筆交易.... 我詢問過其他同事大家都覺得沒必要也沒有想要跟我們分這筆獎金, 畢竟開發業務的人是我的部門這邊,他們只是幫各店記帳算帳而已 小弟也真的不想跟他平分獎金來稀釋原本我部門辛苦跑業務下屬們的獎金 想詢問各位有何建議或方式來解決此事 畢竟生意找進來之後還是要交由各店服務,不要撕破臉比較好 文章很長,謝謝版友費心閱讀... -- 有台BMW7系列從父子二人面前開過去 兒子看到 說了 開這種車的人 通常都沒水準 父親笑笑說 說這種話的人 通常沒錢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.195.60.198 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1462466011.A.0A2.html
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唉，曾經遇過這種事為了體恤餐飲部辛苦發放獎金
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卻不能只給一個部門，真的很為難
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推
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我覺得當主管的條件或難處，有時候不是在於能力比同部門
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同事好到什麼程度，而是適不適合承擔這個部門。
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所以身為你的角色立場絕對就是捍衛自己部門的人
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推
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有垃圾鳥事時要能夠為自己部門擋掉事情、有好處攸關權益時
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則是要保護好自己人的權益，而不是想當個人人好的人。
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人人好到軟掉的主管是很廢的、也被別的部門看低的。
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以你這例的case，該位財務行政同事竟然已經在計算行銷部達
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標的交易，這個舉動就就太越線，表示他已經在做你或你老闆
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才有權利進行的工作 這個採線點不妙，其他細部調整都可再
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談，但這方面的採線你反而要開始更保護部門
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你的意思是你們行銷部1%的一半要給那個記帳的人喔
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還是假設你們行銷部加他30人 他拿1/30
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後者的話我覺得還好 可以訂個上限 例如1000元
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老闆就是這樣說的,但他很篤定他會分到 1/辦公室人數
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只有業務才該拿業績獎金 行政做的好可以用指標反應在年
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終上 內勤本來就是領薪水做後端雜事 要搞成這樣 公司制
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度只會整個亂掉 大家都做行政就好了啊 當業務是白痴嗎
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以角色來說就算那個人只當分母1也是相當不恰當的事
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所以原PO的角色向上管理就很重要，向老闆要有好聽但有力一
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點的說詞，讓老闆覺得你們部門很熱血願意衝但又推掉踏同事
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分獎金的機會。
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行銷業務類部門以業績做為KPI在訂業績獎金，是有特定目的
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、也是在鼓勵這一兩類部門把業績衝高，但其他部門是後勤單
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推
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位，不用揹業績壓力，大家責任不同，KPI也不一樣，行政財
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務部門它們可以有屬於他們部門KPI的達標標準去制定年終或
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推
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每季獎金，業績獎金不適合混為一談。
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記帳要分也太誇張 那內外場理應更先分到吧
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沒分到的肯定不爽,大概想推到你頭上
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這老闆很有事,拿你的錢獎勵他員工,他幹嘛不自己掏錢
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推
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當然拒絕
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感謝大家熱心的回覆與建議,小弟在底下說明一下狀況 各分店銷售獎金會平分給分店所有員工所以沒有問題 但是如各位推文所說總公司行政部門分不到銷售獎金 所以這位就假借幫行政部門謀福利的名義向老闆建言 提議在同一個辦公司的行銷部獎金應該要與行政部門的人員平分 請辦公司同仁吃飯喝飲料什麼的我覺得ok 但要清算業績要求平分給大家我與我的下屬是絕對無法接受的 如本文的如果得罪與他是夫妻關係的分店長 難保不會又跑來總公司搞風搞雨或得罪我們介紹過去的客人 然後他現在又很積極的說會幫忙介紹生意,一付肯定會分到獎金的樣子 ※ 編輯: acx (123.110.228.24), 05/07/2016 11:41:44
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