[問題] 製程工程師的工作內容

看板Salary (工作職場)作者 (天黑天亮以前)時間10年前 (2016/07/15 10:48), 10年前編輯推噓10(10011)
留言21則, 13人參與, 最新討論串1/1
話說大家都講製程是個萬年屎缺,不知道是真的屎 還是我實在太爛了所以才會覺得是屎缺 在認知裡,製程有分設備和製程改善的部份 面試時主管說喜歡我在學資歷,(因為我有資料分析的證照??) 說我負責資料分析,分析機台的數據資料 處理報表、kpi的數值、良率等等 面試我的人說 :這些會有點辛苦,畢竟你非本科系 我:會不會有人帶著我一起 一同面試的主管A說他會帶我 不想讓我死在大海裡,一定人帶著我一起,並且從中學習 我待了兩個月後 有一天主管A來告訴我 A:你來兩個月了還做不出績效(公司還是沒賺比較多錢,且數據依然可怕) 上面說你態度不佳,不去現場看,如果不想做,他們可以請別人來做   我要的是數據的正確性,你現在數據資料長這樣,沒想過要去找原因? 資料不正確我們什麼都不用做了,因為本根本不知道問題在哪 我 :有,我有找到原因了 A :那就去解決阿 當下其實我蠻無奈的,因為我不是不做,是不曉得怎麼做,因為這兩個月內,我是真的 很認真在了解公司的整個營運狀況 (幾乎每個部門我都有去了解過該單位的作業狀況,也有去訊問其他部門的老鳥很多問 題,因為我的主管A也剛到職試用期尚未通過,所以問他他也不知道) 當初主管A說他有經驗他會帶我,但我後來請問他問題,他都說他很忙,我可能需要自己去處理 (我所屬的課只有我一個) 經過了解之後,發現有太多太多問題了 1。 生管人員的排單需要考慮到物料,客戶要的時間、還有生產的時間; 但我們公司的生管,是看客戶要的時間下去排單 也就是哪個單出貨的時間早,就先做什麼(但有時料還沒備完,也沒辦法做) 所以就會有工單停滯的問題,就會導致產能負荷很高 且人員明顯不足,有可能一個人要負責做A又要做B和C。 但同時ABC都在生產時,就會明顯人力不夠。 2。 公司比較走客製化(也是有量產,但大多客製化) 所以很多產品是只做一個,公司的料號就很多 有時模具做三小時,生產十分鐘(一個) 該機台的效率就會有問題 3。 上面要求我要去制定標準工時 但是因為我們是少量多樣,很多產品只做一次 所以有可能我剛定完一個標準工時,我明天又要去定另外一個標準工時 也因為是第一次做,所以常常要返修很多次,時間上也很難預料會做多久 可是主管就會問說不是這樣這樣再這樣就好了?為什麼會做這麼久 這個東西沒這麼難,但其實就是第一次做本來就要花比較多的時間 甚至要求要自動化,可是因為產量少又多樣,自動化實在很難有更好的效率 且現場人員又是阿北阿桑,他們也不會設定機台程式 所以很常機台買了放一旁長灰塵,但公司又要求要做這塊,現場人員又覺很不方便 4. 公司其實不全部是底層人員有問題 有時連高階主管也有問題,但是全部的主管都叫我直接點名現場人員 他們要懲處,讓有點不知所措。 主管A說找到原因就去處理,我和他們說了上面這些問題,高階主管就請我直接找該單位 的課長或經理處理,我說會不會不太好,我還只是新人,他們就說處理不好再請他們出面 可是我有試過了,我和課長經理們要資料,他們也都不理我(誰要理新人),後來我告 訴高階主管,他淡淡回了我一句:打電話給他們說資料快點給你 我:.......... 如果是這樣...意思就是說我要直接去找生管經理、現場的課長Or經理 和他們說你這樣做不對要哪樣做嗎? 我知道公司請人來就是要解決問題,也沒什麼時間讓我學習,快上手就對了 可是我也不懂而且非本科系,也很努力去了解其中的問題點所在,當初也沒想過是要我 去處理,一來我以為只是負責把數據算出來給上面而已,二來也不確定我發現的問題是 不是真的是問題只是透過數據去訊問前輩數據的算法,還有訊問很多人為什麼造成數據 不好看的原因,透過這些把訊息整理起來得知有這些問題 所以要怎麼去處理我也很困擾,又怕處理不當得罪別人 請問大大們有好的方法嗎? ~ ~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.234.84.54 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1468550939.A.AB6.html ※ 編輯: withoutdrop (36.234.84.54), 07/15/2016 10:51:40

07/15 10:56, , 1F
上面主管能力不好,結案
07/15 10:56, 1F

07/15 11:29, , 2F
你是幹廠長缺嗎?製程有要管到海邊喔 第一看到耶
07/15 11:29, 2F

07/15 11:32, , 3F
跟我前公司好像
07/15 11:32, 3F

07/15 11:35, , 4F
高雄?
07/15 11:35, 4F

07/15 12:22, , 5F
跟我現任公司好像
07/15 12:22, 5F

07/15 13:01, , 6F
製程管廠長?厲害喔
07/15 13:01, 6F
我也覺得蠻厲害的〒〒

07/15 13:29, , 7F
跟我現在的公司滿相似
07/15 13:29, 7F
該不會每家公司都差不多這種情況吧!!

07/15 13:32, , 8F
第一靠權力 第二靠溝通力 第三靠恥力 主管~~,爸拖~~
07/15 13:32, 8F

07/15 13:34, , 9F
找主管時當然不要劈頭直接問他 先打分機詢問幾時有空 手頭
07/15 13:34, 9F

07/15 13:36, , 10F
有些資料有問題想跟您請教~~~之類的,順便吹唪一下增加收服率
07/15 13:36, 10F

07/15 13:37, , 11F
公司一堆老屁股,我也還在學,唉~
07/15 13:37, 11F
你知道,主管就坐在我不用打電話就可以講話的位置,再打分機就有點多了XD 而且我也是問他何時有空,但他常就是和我說四點,然後四點到了說還沒忙完... 說改明天,然後日復一日一直明天你懂的!! 我等他一天他就盯我一天都不做事我也是欲哭無淚

07/15 20:22, , 12F
這個時候你需要去從產線裡面找你的伙伴
07/15 20:22, 12F
我找過了(只差沒跪下),但找不出原因,問題還是無解

07/15 21:47, , 13F
找現場人員比較實在 然後你的長官們是在裝忙
07/15 21:47, 13F

07/15 21:48, , 14F
不是不教你 因為他們自己也不會
07/15 21:48, 14F

07/15 21:49, , 15F
至於那個主管A 以後你會經常碰到類似的人XD 請習慣
07/15 21:49, 15F
你怎麼會知道連我主管都不知道要做什麼,他一看就是不知道的樣子阿XD 有時還要教他系統怎麼用,還會問為什麼人員不足,也是差點被考倒...。 ※ 編輯: withoutdrop (36.234.84.244), 07/15/2016 23:41:26

07/16 03:12, , 16F
製程賽 那設備怎麼辦QQ
07/16 03:12, 16F
設備只好呷.......@@

07/16 09:47, , 17F
跨部門主管不用出來扛?要這主管幹嘛?原po這製程也太強
07/16 09:47, 17F

07/16 09:47, , 18F
大了,要管現場還要管生管...建議原PO可以準備再開履歷了
07/16 09:47, 18F
主管說他案子很多很忙,需要我自己去處理~~ 遇到鳥事只能全推給菜鳥,我也是認了

07/16 09:47, , 19F
,有些公司的問題,大多是上面有更大的問題,以問題1的
07/16 09:47, 19F

07/16 09:47, , 20F
生管來說為啥不提早備料,背後一定有其他的問題
07/16 09:47, 20F
其實我有問過,是說答案我也覺得有點神奇 他們說生管不看去備料場看有沒有料的,只看接單日期排單.... 重點是排單的是經理,也是無從下手。 會看有沒有料的只有現場的主管,所以各做各的,各自出問題就找我問這樣 ※ 編輯: withoutdrop (111.252.141.225), 07/16/2016 21:55:04

07/17 15:29, , 21F
看來公司很看重你 委以如此重任 敢問月薪幾十萬?
07/17 15:29, 21F
文章代碼(AID): #1NY4yRgs (Salary)
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