Re: [心得] 我的找工作心得分享 (6) 半年後的來電

看板Salary (工作職場)作者satelliter (Morrowind)時間9年前 (2017/06/26 23:15)推噓8(8推 0噓 4→)

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原Po非常優秀，我也曾是dream company擔任dream position 的人，還經過外商HR head, GM，Department SVP三個人特簽擔任台灣區某個部門主管帶四個人（平均公司資歷8年），那是我進 dream company的第九個月 Announce的第三天原任職主管就進入調查程序，而我收到指示team內最資深的成員，產值約五成的確定觸犯天條解聘，我還記得周五晚上我台北等到快11點，要該成員從台南上來，所有案件與客戶資料拍照封存，幾乎準備走法律途徑我那時才快25歲，工作資歷約兩年之後代管部門約半年，但單位也知道我是總部的令箭，我的direct report,原本進入調查的主管也想弄我走，後來別部門的大老出手讓我去不同部門當主管，但那半年超痛苦與煎熬的，也對dream company的幻想破滅，一度離開該產業開公司，大概快8年前的事，現在回產業在更喜歡的公司發揮自己的長才。回頭看，不覺得自己全因政治或內部鬥爭反而是對上對下管理能力不夠，我分享我一些見解 ※ 引述《qmqmqm ()》之銘言： : 前面提到, 半年前我在一個升遷的機會沒有上去, 因與人事相關而負起責任離職, 然而在 : 半年後, 我最近收到了前東家(dream company)的未接來電. 其實我一直擔心這種問題之? : 的reference check, 所以不管前東家聯絡我的原因為何; : 我想先在此利用這機會聽聽各位的意見. 我會先說明當時的狀況, 同樣地還是請讓我們都 : 保留隱私 (保護) 畢竟分享這種中高階在業界的狀況還有轉職的心得文很少, 原因就是有 : 太多點需要考慮, 而且可能也會涉及到些問題, 但我想法很簡單, 如果能幫助後輩也好 , : 同時也想聽聽些不同的意見 : 以下; : 當時做出成績後, 我被放在升遷名單裡, 同時實質上我在台灣已經在帶領這個團隊了. 而 : 新的專案將會把兩個BU做整併, 也就代表我執掌擴大 : 這裡牽扯到了兩件事; : (1) 舊有BU體系的衝擊, 將會隨著整併後業績會被併吞, 影響舊有派系這邊已經很危險了，你的舉動和聲音會影響到很多人的工作，你確定扛的住嗎？現在的我一定會婉拒帶領，要求暫代，請總部直接指派新主管，我做協助整合的幕僚，不牽涉人力編制 : (2) 整併後職能將會升級, 舊有工作外包, 我部門有兩人有跟不上的狀況, 此稱兩人為 ab : 所以當時聲勢大傳言多, 人心並不平靜, 同時一路提拔我的大老闆也完成階段性任務返回 : 美國總部, 這超危險的，提拔你最好是要帶你過去或者交接前找新老闆和你一起碰面，確保你會是新老爸的左右手你的評鑑就是真的階段性任務，這時候危機感要更重：新的大老闆上任在海外 (老外) 我當時人在台灣所以全部人馬都是在一個不? : 悉, 不確定, 也沒有見到人的情況氛圍下開始 (中國人講的見面三分情還是有意義) 那有沒有思考briefing現有情況，甚至主動詢問新老闆所需要的資料 : 當時高層的整併計畫意, 整併後將會進行可能的裁員, 而我部門那兩位ab就在名單內, 我 : 於一年前就有告知部門整併還有職能升級的方向, 並在這一年間給予加強訓練的任務, 然 : 而ab我想他們沒當真, 沒想到專案執行力太好, 一年後真的如期完成 : 於是ab擔心自己履歷, 跟我私下協議自行離職, 我也會幫他們之後做RC(reference che ck : 我答應, 也依此口頭呈報人員將可能有異動你最大問題出在這，上面要裁撤人員你身為中級主管竟然讓裁撤目標知道根本連提和討論都不行，還答應RC,在公司角度怎麼想？閃電組織變化你讓對象有所準備還可能幫他們去競爭對手作擔保，不是明著反公司決策？ : 新老闆尚在了解局勢, 所以設了一個中間主管(華人), 會負責這次的部門轉移與人事異動 : , 所以我的匯報線暫時會是這位中間主管, 我匯報了此事, 不過他並沒有馬上跑人事流程這個人就是新老闆的人，你該作的就是在全方面輔佐他，讓他來領導，人事問題順他的意，決策權給他，他一來就聽你的人事建議跑流程的話，算盡責嗎？對方會不會想你們三個一起跳競業 : 這兩個想退的ab, 就在不確定的狀況下繼續工作著超過一個月, 同時後面還有一個後輩 c : 因表現優異, 在口頭上得到我還有上面的承諾, 將會升遷取代ab的位子. 這段期間c跟我? : 好, 而也我感覺到ab倆漸漸的對我失去信任上面是指誰？承諾是上面對你承諾然後你口頭嗎？人事沒確定絕不能承諾，口頭也不是你該說的，連取代誰都傳出去了，HR head 和department head有辦法接受嗎？ : 某天我突然被國外飛來的公司內部調查小組訪談, 得知有人申訴我管理不當, 從收集的證 : 據中 (簡訊) 我知道是ab兩人申訴, 當下十分震驚. 原來這兩人準備已久, 而且一直對我 : 有很多誤會, 不少被套話的訊息內容, 被調查小組判定成管理不當你不是已經明示了C會取代他們，私下協議離職，是有照流程丟HR提辭呈嗎？看起來不是。不覺得感覺你想要AB走拉C嗎？ : (原本也預定升遷的c則不在此內, 全部都只有ab的聲音) : 這下原本因為無法跟上進度的ab兩人, 卻變成是因主管管理不當下的結果 : 調查小組要我在家等待好好休息, 於是我找了律師做準備. 有家大型事務所對此事很有興 : 趣, 還說如果走到訴訟階段找他們. 同時我對自己清白沒有懷疑, 也信任調查小組, 所以 : 就只是等待, 律師也只是備著 : 之後大老闆與中間主管突然很快的飛台灣, 並叫我去公司一趟, 然後當面請我離職. 由於或許你沒那個意思，但在取得上級信任就有太多人事安排與想法，你是前大老闆的人，換老闆就從新開始了，這樣感覺你像老臣身份要下指導棋 : 我是信任公司的, 所以聽到這決定我當下很震驚. 我想解釋, 大老闆卻說不管怎麼解釋公 : 司都不會改變這決定了, 如果我不離職就資遣, 然後調查小組代表人資就開使講離職規定 : 競業條款還有保密協定等等 : 我當時感到非常難過, 我說你們讓我連道謝歷任栽培我的主管的機會都沒有... : 我這番話好像有打動他們, 我再提示大老闆應該想想背後的原因. 大老闆好像有點動搖 , : 但我當下一整個被情緒充滿, 也抱著有點聖人心態, 簽了下去 (律師事後說我太耿直了 , : 直接拉進勞工局開會, 真要辯解走法律路線) 大老闆看我這樣, 和中間主管兩人變得好像 : 自己做錯事一樣, 開始跟調查小組溝通, 看這件事能不能不要讓我在內部留下紀錄 : (我們公司調查小組是獨立單位, 把它想成類似東廠的單位, 但都是外國人, 所以沒loc al : 經驗, 發生這種事情往往都很難處理) 他們沒有作錯事，只是覺得你可惜了犯了大忌新任主管剛到就有人事投訴問題，他應該選擇和不熟的你無止盡的爭論對錯還是早點穩定組織？都請外調查了 : 於是大老闆要我先回家, 他和中間主管留守辦公室到晚上確保沒人後, 在晚上當面接受我 : 請辭. 大老闆對我態度表示尊敬(用respect這字), 中間主管則幫我確保所有記錄乾淨 : (off record) 然後我離開了公司 : (我在休息段時間後, 就接續我之前分享的陸續而來的挑戰了) 那算夠意思了，其實你要考慮的是向上和向下管理，還有人事的影響要避免，台灣就不是管理主力外商不是走台灣人情路線，當成一個難得經驗不貪不求不爭從我上次的經驗後，遇到好老闆就全力幫忙他升官，上去了不是拉我，帶不走我也會幫我找好路，可能未來可以再合作所以路越來廣不是冷血，是希望你把這當重要經驗改正自己重新振作想不通可以真的合夥創業當真正老闆，看事情會不同，這個dream就到這邊，加油 : --分隔線-- : 我想跟各位聊聊, 先不論前東家聯絡我的目的, 即使前東家沒有要找我, 職場上也遲早都 : 要面對這個問題, 因為reference check, 想知道如果是各位會怎麼應對; : 1. 怎麼處理 - 你會怎麼處理好這個局, 讓reference check順利? : 2. 離職原因 - 你會怎麼說明這個離職原因, 讓新的HR與主管放心? : 3. 前東家 - 如果前東家想找你回去, 你會回去嗎? 怎麼談? : 想聽聽各位意見 : 先謝謝各位 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.220.149 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1498490116.A.F8B.html ※ 編輯: satelliter (223.137.220.149), 06/26/2017 23:16:31