Re: [心得] 年輕人甚麼都不會
看板Salary (工作職場)作者wt (Time to Change!)時間8年前 (2017/09/15 21:47)推噓11(11推 0噓 30→)留言41則, 12人參與討論串3/8 (看更多)
認真回一下。
1. 身為負責人，要扛最後責任，責無旁貸。這點先拍拍手。
2. 認清事實很重要。面對問題才能處理問題。
是年輕人很差? 還是 我識人不清，找進來的年輕人很差?
為什麼年輕人不努力? 還是努力的年輕人不在我這裡?
如果想要很努力的年輕人，要怎樣才能找到這樣的人? 而我留不留得住?
3. 層級不同，眼界就會不同。 要有雅量去接受每個人不同的價值觀。
如果遇到志同道合，或者肯努力的新鮮人，好好栽培。(栽培完記得加薪留人)
4. 真的遇到很努力、也不要求加薪的員工。記得想想，為什麼他要這麼拚??
聽過很多以為挖到寶的老闆，後來被員工跳出去成立公司打對台。
5. 員工很差，頻頻犯錯。
該懲處、該開除的就執行。知道一顆未爆彈在身邊還不處理，這也是主管失職。
後果就是自行承擔。
※ 引述《willy1103 (華裔台灣人)》之銘言：
: ※ 引述《ppp123 (P哥)》之銘言：
: : 最近老闆叫我帶新同事 28歲國立碩士畢業有3年工作經驗的年輕人
: : 學經歷看起來很好也是個年輕人 結果早上交代他任務大概講一下
: : 然後我說這應該很簡單吧 你2小時應該就用好了 結果下午2點我問他好了嗎
: : 結果他竟然不知道怎麼用 有沒有這麼扯 這很簡單的東西都不會 還國立碩士畢業哩
: : 真的是欠人電 我就說算了 這很簡單的東西你到底在幹嘛阿 我就拿回來做1小時就做好了
: : 現在年輕人怎麼了@@? 這應該很簡單啊
: 我覺得比起一張白紙,有些年輕人的心態才是困擾的點
: 不聰明沒經驗可以教,心態積極正確,肯賣命吃苦很快就能上手
: 現在年輕人腦筋都不錯,可惜大多自視甚高,總覺得工作很簡單
: (就跟聰明的人往往只想在最後一刻達成最低標準,
: 人生原本能有90分,最後在安逸習慣的狀況下往往只有70分
: 還安慰自己,你看!其他人平均只有60,我很好了!
: 然而成功永遠是絕對值而非比較值,就跟100萬年收以下都是一樣的
: 80萬的人並不會比50萬好過到哪裡)
: 我大學生/碩士耶! 一下就會了! 學習的態度都不是很積極
: 想在下班吃飯或晚上空閒時間的時候多教他們一些
: 結果他們就趕快吃一吃然後往外跑到處躲
: 說真的年輕人又沒錢,不是到處閒晃就是坐在星巴克泡著滑手機
: 這些醉生夢死到底對往後的人生有什麼意義?
: 每個人都說想做出一番事業,喊著要階級翻轉
: 結果每天晚上負責關燈的都是我這個負責人= ="
: 看著空蕩蕩的辦公室,我常常在想,
: 如果真的人在做天在看,也難怪現在沒有階級流動
: 學的慢就算了,還常常不先報備自創新招想走捷徑
: 諸不知所以產線的流程都是有它的原因
: 套句食神說過的:"如果你真係有料,今日就係你在泥度插我,不是我插你啦"
: 沒快多少搞的同事怨聲載道也就算了
: 上次捅個簍子,整批貨GG賠了200多萬
: 誰吸收? 老闆我,唯一沒有犯錯的人
: 誰在家裡餐桌上被批鬥? 也是我
: 你能扣他薪嗎? 5萬多一個月扣了有毛用?
: 我認為廣設大學浪費80%的人4年寶貴光陰
: 不但沒有給予相對應的基本能力,還養成年輕人日後莫名的自負
: "我應該領這麼多才對,我應該做這麼多就好"
: 難怪人家說一知半解比無知更糟糕.....
--
職場沒人教的事
https://www.facebook.com/Work168.net
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.234.97
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1505483246.A.24C.html
推
09/15 21:53, , 1F
09/15 21:53, 1F
→
09/15 21:54, , 2F
09/15 21:54, 2F
→
09/15 21:54, , 3F
09/15 21:54, 3F
→
09/15 21:55, , 4F
09/15 21:55, 4F
→
09/15 21:56, , 5F
09/15 21:56, 5F
→
09/15 21:58, , 6F
09/15 21:58, 6F
→
09/15 21:59, , 7F
09/15 21:59, 7F
→
09/15 22:07, , 8F
09/15 22:07, 8F
推
09/15 22:10, , 9F
09/15 22:10, 9F
→
09/15 22:10, , 10F
09/15 22:10, 10F
→
09/15 22:10, , 11F
09/15 22:10, 11F
→
09/15 23:49, , 12F
09/15 23:49, 12F
推
09/16 00:42, , 13F
09/16 00:42, 13F
推
09/16 01:00, , 14F
09/16 01:00, 14F
→
09/16 01:02, , 15F
09/16 01:02, 15F
→
09/16 01:02, , 16F
09/16 01:02, 16F
→
09/16 01:03, , 17F
09/16 01:03, 17F
→
09/16 01:04, , 18F
09/16 01:04, 18F
→
09/16 01:05, , 19F
09/16 01:05, 19F
→
09/16 01:06, , 20F
09/16 01:06, 20F
推
09/16 03:55, , 21F
09/16 03:55, 21F
推
09/16 05:51, , 22F
09/16 05:51, 22F
→
09/16 05:51, , 23F
09/16 05:51, 23F
→
09/16 05:54, , 24F
09/16 05:54, 24F
→
09/16 05:54, , 25F
09/16 05:54, 25F
這裡看到很好的例子，說明一下：
1. 發現有更好的方式，有問過師傅為什麼不用嗎? PT教的是正確的嗎?
要採用分開收的原因是甚麼? 是不是一起收有甚麼缺點?
或許師傅會告訴你有可能會出現怎樣的狀況，造成的損失有多大。
例如料頭落地會報廢、形成浪費。報廢一次的損失可能就超過薪水。
你就會學到東西
或許師傅會說，不知道，SOP就是這樣。 這樣，你就有可能給出建議調整SOP
爭取發揮表現的空間。
2. 爭取發揮要報給對的人(主管)
組長可能只在乎他底下的工作是否順利。要提供可以增進效率的方式，要往更上層的
主管去報告。 報錯人也會造成自己的麻煩，簡單的分法，報給決定你薪水的主管。
3. 聰明要看情況用。給新人的建議是：
不懂時： 先搞懂SOP，通常背後會有原因。
搞懂時： 能順利依照SOP操作時，再去研究是否有更快的方法
精通時: 確定新方式有幫助，而且不會引發就方法要避免的問題時，再去提更新SOP。
※ 編輯: wt (118.160.234.97), 09/16/2017 13:28:54
推
09/16 14:50, , 26F
09/16 14:50, 26F
推
09/16 15:28, , 27F
09/16 15:28, 27F
→
09/16 15:28, , 28F
09/16 15:28, 28F
的確要小心用沒錯。 爭取表現的同時儘量以不得罪人的方式發揮。
但嚴格說來也不算越級報告。組長管事，經理管考績(薪水)的話，報給經理不算越級。
推
09/16 16:28, , 29F
09/16 16:28, 29F
※ 編輯: wt (118.160.234.97), 09/16/2017 19:04:59
推
09/16 20:48, , 30F
09/16 20:48, 30F
→
09/16 20:49, , 31F
09/16 20:49, 31F
→
09/16 20:49, , 32F
09/16 20:49, 32F
→
09/16 20:50, , 33F
09/16 20:50, 33F
→
09/16 20:51, , 34F
09/16 20:51, 34F
→
09/16 20:51, , 35F
09/16 20:51, 35F
→
09/16 20:52, , 36F
09/16 20:52, 36F
→
09/16 20:53, , 37F
09/16 20:53, 37F
→
09/16 20:55, , 38F
09/16 20:55, 38F
→
09/16 20:56, , 39F
09/16 20:56, 39F
→
09/16 20:57, , 40F
09/16 20:57, 40F
推
09/16 22:36, , 41F
09/16 22:36, 41F
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
-17
66
以下文章回應了本文：
10
43
完整討論串 (本文為第 3 之 8 篇)：
10
12
7
27
10
13
10
43
11
41
-17
66
-11
33
Salary 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章