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Re: [閒聊] 工程課同事要拿業務介紹金

看板Salary (工作職場)作者 (不錯的開始~)時間7年前 (2018/07/11 15:58), 編輯推噓18(18推 0噓 12→)
留言30則, 20人參與, 7年前最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《barnie (Barnie)》之銘言： : 我們公司是傳產加工製造業，我是業務部但並不是抽佣金性質。 : 一個工程課同事去洗車時跟旁邊旁邊的人聊天時，他說他在加工廠上班，隔幾天那個貿易 : 商就拿圖紙來找我，那一個月經過打樣、品保反覆測試品質、我們多次跟催各單位共同努 : 力之後，客戶終於下單了。 : 但就在今天，那個同事Line我問：「我介紹客戶，公司要給我業務獎金或抽成嗎？」 : 其實我們部門看到都很傻眼，因為客戶下單除了業務部（本來就是我們的職責）一直在處 : 理之外，能接到單都是各部門的努力。 : 所以我當代表回覆：「我們都很感謝大家願意介紹公司，而公司賺了錢都是在年終和員工 : 福利顯現（我們一年員旅兩次都是公司招待，吃住都很好），所以不會有抽成。」 : 他回覆：「我覺得這是兩碼子事，你去問你們主管，如果他也這樣說我就認了。」 : 主管就在我旁邊看著一切對話，他非常無言。 : 所以我想請問大家的看法，到底這需要給所謂的介紹金嗎？還有這員工的態度也是現在一 : 般人會有的態度嗎？是我太單純還是現在社會真的在變...？ 教育狗來說 做了正確的事就給零食 做了錯誤的事就給懲罰 其實對人類也是差不多的作法 你希望他以後會繼續幫你介紹案子 那就他點好處 你不稀罕他以後介紹的案子 那就不用理他 重點取決在你跟你主管 他幹了好事跟你要獎勵天經地義 給不給也沒一定對錯, 端看這人還有沒有利用價值 有當過兵吧 兵表現好拿了獎狀為連上爭光 怎麼說都該給點獎勵 比較虛的就獎勵特休半天一天 比較實的就公告記個小功看發個五百一千加菜金 古時候商鞅為了立威立信 搬根柱子就賞千金了 到現代人家做了一個分外的事討賞怎麼就不合理了? 今天不只要給獎賞 而且還要昭告天下 即便他只是做了幾千塊這種鳥布拉雞的小單 我照樣賞 這才是把生意做大的態度 人家有生意才會第一個想到你 當然 若你們公司是那種夕陽產業 能生存就不錯了 根本不用考慮擴張或持續發展 那的確摳門到底也是一個好策略 我的個性是我提高了任何產值都會跟老闆要福利 可能是錢 可能是休假 可能是業務調度權力 這樣在公司才待得長久 很多人在公司沒表現不見得是沒能力 而是公司制度讓他知道多做沒多賺 還要多擔責任 那整間公司的人都會越來越懶散苟且 變成一堆聰明的懶人在做蠢事 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.57.66.241 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1531295882.A.F59.html
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07/11 16:12, 7年前 , 1F
推這篇
07/11 16:12, 1F
推
07/11 16:27, 7年前 , 2F
我很同意你的角度，而且確實業務要做大長期培養線人是正確
07/11 16:27, 2F
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07/11 16:27, 7年前 , 3F
的，以後有機會做老闆我一定是這樣做，大氣！不過今天公司
07/11 16:27, 3F
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07/11 16:27, 7年前 , 4F
制度就是這樣，且主管也是連此人的工作態度也考慮進去吧。
07/11 16:27, 4F
推
07/11 16:53, 7年前 , 5F
推這篇
07/11 16:53, 5F
推
07/11 17:24, 7年前 , 6F
推，原po立場很明顯，就覺得不該給錢，可工作不就為了
07/11 17:24, 6F
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07/11 17:24, 7年前 , 7F
錢一個字嗎
07/11 17:24, 7F
推
07/11 17:48, 7年前 , 8F
推這篇
07/11 17:48, 8F
推
07/11 17:54, 7年前 , 9F
推，過了3000年還是有人不懂
07/11 17:54, 9F
推
07/11 17:55, 7年前 , 10F
最後一段大推。僵化制度只會讓大多數員工只願做到61分（及
07/11 17:55, 10F
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07/11 17:55, 7年前 , 11F
格邊緣）
07/11 17:55, 11F
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07/11 17:59, 7年前 , 12F
原po的公司應該沒有生產部門介紹獎金這制度才會起疑。
07/11 17:59, 12F
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07/11 18:05, 7年前 , 13F
推,商鞅應該還沒死滿3000年啦...
07/11 18:05, 13F
推
07/11 18:51, 7年前 , 14F
推
07/11 18:51, 14F
推
07/11 20:02, 7年前 , 15F
公司制度不公就是這樣，大家最後就是只願做到60分
07/11 20:02, 15F
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07/12 11:04, 7年前 , 16F
現在那當兵比喻不太好了，現在2X歲的超過一半都沒當過兵
07/12 11:04, 16F
推
07/12 11:34, 7年前 , 17F
說實在的該不該給錢根本不關原po的事
07/12 11:34, 17F
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07/12 11:34, 7年前 , 18F
領那一點薪水還操著老闆的心何必呢
07/12 11:34, 18F
推
07/12 17:30, 7年前 , 19F
同意 沒獎勵員工不是閃人就是大家一起擺爛
07/12 17:30, 19F
推
07/12 18:12, 7年前 , 20F
這篇才值得推
07/12 18:12, 20F
推
07/12 20:04, 7年前 , 21F
推這篇，有賞才能讓員工從領薪水變成為公司想
07/12 20:04, 21F
推
07/13 10:30, 7年前 , 22F
推這篇...不過當兵我覺得虛跟實是相反拉
07/13 10:30, 22F
推
07/13 14:58, 7年前 , 23F
推~
07/13 14:58, 23F
推
07/13 15:14, 7年前 , 24F
推觀念正確
07/13 15:14, 24F
推
07/13 17:10, 7年前 , 25F
本文中肯
07/13 17:10, 25F
推
07/14 08:04, 7年前 , 26F
推這篇，可以不用執著於金錢上的獎金，因為原PO的業務利
07/14 08:04, 26F
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07/14 08:04, 7年前 , 27F
潤少，即使不給錢，開會的時候請主管口頭公開表揚，也可
07/14 08:04, 27F
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07/14 08:04, 7年前 , 28F
能是方法，重點是讓後面的人效尤
07/14 08:04, 28F
推
07/14 08:06, 7年前 , 29F
同事介紹業務對公司上正確的，不要因為後面做了一個討賞
07/14 08:06, 29F
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07/14 08:06, 7年前 , 30F
的事情就打壓他，宜分開看待
07/14 08:06, 30F
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